这几天，濮院镇24名领导干部有了一个新身份——“企业联系人”，企业绩效评价情况的个体分析、制定“一企一策”提档升级方案、执行提档升级相关措施都是他们的新任务。原来，日前该镇启动建立工业企业绩效评价结果C、D类企业领导联系制度，通过24名领导干部与128家C、D类企业结对的方式，主动为这些企业送服务，帮助企业解决发展困难。

　　桐乡市恒丰漂染有限公司和桐乡市恒丰建材有限公司是濮院镇党委书记沈根潮的联系企业，在工业企业绩效评价中，均被划为D类企业，身为两家企业的负责人，张建康坦言“压力大得不得了。”根据绩效评价的倒逼政策，D类企业在用电、土地税方面将被执行差别化提价，仅这两项，企业一年支出就要多出600多万元。

　　在上门了解企业详细情况后，沈根潮对照绩效评价的相关数据指标，建议张建康抓紧时间寻找新的合作伙伴，腾退建材公司引进新的项目，而针对漂染公司尚有50多亩闲置土地的现状，他则提议加快技改投入，进一步提高产出。

　　领导干部联系企业，与企业共谋转型路径的做法使企业倍感温暖，也增强了C、D类企业攻坚克难信心。被评为C类企业的浙江万泷纺织工贸有限责任公司负责人说，“企业发展会碰到各种各样难处，有了结对领导，心里就踏实，今年我们一定努力把产值做到2000万元，力争明年成为B类企业。”

　　毛衫产业一直以来有着门槛低、技术含量相对较小的特征。濮院有237家企业纳入工业企业绩效评价，其中C、D类企业有128家。如何发挥绩效评价机制的导向作用，引导毛衫产业朝微笑曲线两端发展成为濮院当下经济工作一大重点。沈根潮认为，建立领导干部联系企业制度，不仅宣传了绩效评价的相关政策，为企业解疑释惑，更增强了企业的发展信心，助推毛衫产业转型升级。