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　　去年以来，桐乡市经济开发区将“腾笼换鸟”、空间换地、“机器换人”、电商换市作为转型升级的重要抓手，积极推进产业创新、技术创新、商业模式创新和要素配置方式创新，把培育名企、名品、名家作为提高企业竞争力的有效途径，重点打造行业龙头和领军企业。日前，在2014浙商开发区(园区)高峰论坛上，桐乡市经济开发区还荣获2014浙江“四换三名”示范开发区称号，成为全省“四换三名”标杆。

　　“我们企业专门生产刀具，焊接、抛模、注塑等环节噪声大、劳动强度高，招工困难。”奇男子五金制品有限公司副总经理林庆裕说，为了解决用工难，公司从2013年开始引进自动化设备，淘汰落后产能，减少一线用工需求。

　　记者昨天走进焊接车间看到，6台焊接机器人正在对刀具进行焊接，每两台机器人中间只有一名员工负责操作，一旁的传统焊接生产线上，两名有着十年以上焊接经验的技工也在进行焊接。“机器人焊接不仅可以减少用工数，减少差错率，而且对员工技术要求比较低。”林庆裕说，操作机器人的员工每月工资是3300元左右，而焊接工的工资则要超过5000元。

　　从抛模机器人、焊接机器人到全自动的包装线、选料系统，奇男子这项技改项目计划投入资金5000万元，目前投入已超过2000万元。这笔投入，在公司财务长苏信杰看来，非常值得。他说：“等技改机器全部到位，企业员工将从现在的1400人缩减至800人左右，其中一线用工数将大幅减少。以注塑车间为例，目前员工130人，技改完成后将只剩30人，而产能还将以每年10%至15%的比例稳步增长。按现在的劳动力成本计算，预计2年就能收回成本。”

　　在开发区，像奇男子这样通过“机器换人”实现减员增效的企业不甚枚举。据统计，仅2013年，该区共腾退土地550亩，重点实施“机器换人”项目达15个。同时在加快实施空间换地技改项目工作中，开发区不断推进空间换地，实现节约集约用地，鼓励企业增加建筑容积率，使容积率从原来的1.0增加到3.5以下。

　　深挖潜能造就了一批优质企业、优势产品。桐乡经济开发区通过建立区领导联系重点企业、重点企业品牌全程服务以及企业家素质提升等机制，着力培养名企、名品、名家，打造行业龙头，有多家企业产品市场占有率成为本行业国际、国内单打冠军。2013年开发区重点品牌创建培育项目18个，其中省级名牌产品6个，嘉兴名牌产品9个，浙江省出口名牌1个，嘉兴著名商标2个。