“富士康”连续上演的跳楼事件，一时间成为国内新闻追踪的一个热点。这一系列跳楼的悲剧，着实让人心寒，人们的心头都有相同的疑问，为什么会这样？

　　按照富士康有关负责人的说法，员工自杀事件很大程度上折射出内部管理上的不足，尤其在如何帮助年轻员工排解工作和个人精神层面的困惑和烦恼方面，做得不够细致、不够条理。不管企业方的说法是否能得到更多人的认可，但至少有一点我们可以确定，那就是企业的软环境建设出现了漏洞，是缺失的企业文化建设把员工逼上了绝路。

　　企业文化的范畴很宽泛，但从员工角度而言，企业应把员工的利益放在首位，因为员工才是真正的生产力，要想留住人、用好人、提高生产力，理当从制度层面、物质层面或是精神层面，为员工营造出一个舒心的生产和生活环境，来满足员工物质、精神和发展空间上的合理需求，而这些恰是企业文化建设的一种体现。

　　据笔者了解，近些年来，我市的“新凤鸣集团”、“铭龙控股”、“巨匠建设”、“生辉照明”、“朝晖过滤”等一些企业，都将企业文化建设提上了重要议事日程，通过文体活动、技能比赛、技能培训、奖励基金等丰富多样化的形式营造了一种良好的人文关怀氛围。“新凤鸣集团”、“铭龙控股”等一些企业还创作了企业之歌，以激励员工。所有这些，不仅引导着员工的价值取向，而且提高了他们工作的积极性，企业的凝聚力和向心力也自然大大增强。就拿最近一件事情来说，虽然巨石集团组织员工看世博开销了不少，但它得到的恐怕远不止这些。

　　企业文化不仅是企业发展的内核部分、是企业的灵魂，更是企业综合竞争力的一种内在体现、是推动企业快速发展的不竭动力。这一点，随着社会的不断进步、企业间竞争的加剧，已经被时间所充分证明。“企业文化建设好了，不仅会增强员工的主人翁意识和集体责任感，更能激发员工的主动性、创造性，为企业带来更多的效益。”不少企业负责人如此感慨。

　　而反观有些企业，根本不注重企业的文化建设，一心盯着效益，员工加班加点、超负荷工作是常有的事，完全无视员工的实际需求。试想，在工作环境压抑、生活上得不到关心、精神上得不到抚慰的情况下，又怎能挖掘员工潜力、增强他们的主人翁意识？

　　如果把一个企业比作一个人的话，那企业的文化建设就如同人的思想和灵魂，思想、灵魂不在，生命的延续有何从谈起？于此，在个人与企业利益的天平上，企业方的托盘自然会显得轻飘，企业内部经常出现一些问题，也自然是意料中的事了。

　　由此看来，企业文化建设不容小觑。