经济时评：企业逆风飞扬赢在管理

　　时下，我们细细观察那些正处于“水深火热”中的企业，不难发现，许多问题的产生在很大程度上与管理粗放落后有着必然联系，而“金融危机”不过是在中间扮演了一个“催化剂”的角色。如果要问企业的出路在哪里。笔者以为当以提高管理水平为突破口，这是企业目前最紧迫的任务！

　　管理是软肋几乎是大部分桐乡企业不争的事实。值得庆幸的是，除了几家先知先觉的大企业，很多中小企业也终于在这场经济浩劫中幡然醒悟。一时间，企业争相上马ERP资源管理系统，言必提及现场5S管理，甚至有的企业不惜重金聘请专业机构出谋划策。先不论是否有“立竿见影”的效果，但能从自身找缺点就是一种积极的表现。诚然，即便没有金融危机，桐乡企业也迟早要去想这个问题：能不能提高信息化，可不可以在管理上产生一些效益，所以说这其实是必经的过程。

　　记得西子联合的首席经济学家刘吉瑞曾说过：浙江许多机械设备类中小企业，如果改进管理方式方法，毛利率起码可以提升10%以上。要知道，现在许多企业利润只有百分之几甚至亏本，这10%可以救活多少企业？

　　不知道桐乡的老总们听到这段话是否能有所触动。刘吉瑞的话其实就是说：财富是“管”出来的。而就桐乡许多中小企业目前生存状态来看，笔者认为与其倡导科技创新，不如说管理创新更容易做到，也更能帮企业渡过眼前的难关。

　　事实上，桐乡企业很多还都是管理成本较高，浪费较大。遇到市场不景气，这些问题就暴露无遗。此时应该加强成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题。经营上要缩短经营周期，放下架子与贪念，不过分苛求经营的高利润率。更重要的是，要有效运用IT技术和管理信息化系统，使之成为扭转企业管理危机的重大转机。