经济时评：企业留住人才须有道

　　近几年，我市许多企业一方面在不断地引进人才，另一方面，又常常出现人才在不断流失，这成为一些企业发展过程中最致命的伤害。

 
　　按理说，桐乡地处长三角沪杭苏腹地，有极佳的地缘优势，经济实力在百强县（市）也比较靠前，加之沪杭甬高速途经我市，这些都足以构成吸引人才的优势。但对我市来说，高层次、顶尖型的人才却是凤毛麟角。笔者认为，引进人才固然重要。但从某种程度上说，培养和使用人才，可能比引进人才更为重要，因为如果连自己培养出来的人才都留不住，引进再多的人才都无从谈起。

　　一个企业有没有发展空间、有没有发展前途，是目前员工普遍的首选。作为企业，首先应有高屋建瓴的留人意识，在发展经济的同时，给员工提供一个成长的平台，形成有利于人才成长的环境。比如可以在企业内部推行干部挂职制、轮岗锻炼，或输送员工到国内外进行培训等方式，以提升员工的专业知识和技术水平。如此，就可以增强员工对企业的认同感，使员工个人的发展目标与企业的战略发展目标实现了统一，既调动了员工工作的积极性，又实现了企业良性发展的战略目标。

　　对任何企业来说，丰厚的报酬也是留住人才的一项重要措施。如果企业的薪酬、福利等各项待遇水平不高，或远低于周边城市，这就很容易造成员工特别是人才的心理失衡，导致员工对工作敷衍了事，企业也有可能因此而失去凝聚力，成为一盘散沙，更有可能使他们萌生去意。当然，薪酬的高低也必须有一个大家认可的标准，采取有效的绩效考核，让员工树立起“能者多劳，论功行赏”的薪酬意识，真正地调动员工的积极性。

　　另外，不拘一格的人才选拔机制，也是企业留人的重要因素。其中，它很大程度上取决于企业的用人制度是否秉承公正、公开、择优录取的用人机制。特别是一些民营企业要杜绝任人唯亲的思想观念，否则，再优秀的人才难以脱颖而出，这对企业来说是有百害而无一利的。

 
　　“千军易得，一将难求。”事实证明，人才是现代企业之间竞争的第一资源，是企业的发展之本、竞争之源。只有为员工提供施展才华的平台、让他们看到广阔的发展空间，才能最大限度地留住人才，才能让企业收获更多的希望。