记者：目前很多服装企业普遍面临研发设计的瓶颈，你们在打造自己品牌时，尤其是做新商务、快时尚的品牌，如何提升研发设计能力？

　　陈贤喜：我们现在的采购部也是设计部，通过整合各大供应商的资源，每次开订货会，会提出自己的设计思路，然后供应商们会进行研发设计生产，对于符合我们要求的款式我们再进行采购，这样一来，我们等于拥有了300多个供应商的设计团队来提升我们品牌的研发设计能力。

　　记者：现在你的直营店在全国开了1000家，员工合伙人加起来有5000余人，这样庞大的企业，在管理上你有什么创新之处？

　　陈贤喜：管理上我们现在通过提高信息化水平，进行数据化管理。我们前几年就专门成立了IT部门，有10多个人，负责研发、维护公司相关管理软件。我们现在财务信息已经全部实现数字化，5000多人的工资，只有5个财务负责，而以前我们1000多人时，光算工资的人就有几十个。

　　此外，为了准备了解市场，把握供应商产品销售情况以及各直营店的情况，我们全部实现数字化管理，每天实时产生客户报表、产品供货报表，员工销售报表等数十个报表，根据权限，可以查看相应的报表，因此我虽然有300多个供货商，每季推出几百个款式，但所有款式、供应商、门店的销售情况都可以一目了然，也更有利于把握市场行情，作为公司下一步发展的重要决策依据。

　　借力信息化传统产业也很“高大上”

　　进军濮院整合优化服装产业链

　　记者：为什么要从成都来濮院发展？

　　陈贤喜：和濮院的接触从我做服装开始就有了，我有100多个供应商来自濮院，这里有非常好的毛衫产业基础，政务环境也非常好，一方面我来这里是希望方便供应商，就近供货。另一方面，目前我们的直营店主要是西南地区，现在开到1000家，这个市场已经基本饱和了，我希望通过濮院这里优越的地理位置，来开辟长三角市场，尤其是浙江、江苏、安徽一带，实现自己更广阔的商业版图。

　　记者：你怎么看濮院的毛衫产业发展？

　　陈贤喜：濮院的毛衫产业根基非常雄厚，产业链完整，基础非常好。但是我觉得目前来看，品牌影响力还有待进一步提升，我希望濮院未来能培养一批有运营品牌实力的企业来整合濮院的毛衫产业资源，推动濮院服装全品类发展，走向世界。

　　记者：你对企业未来发展有怎么样的战略布局？

　　陈贤喜：接下来我将继续致力于商业模式的创新，计划在濮院打造阿喜服装产业园，通过企业自身的实力、市场规模性的占有率、专业标准的管理化流程，整合服装产业链。同时，公司计划在2021年实现全国3000家直营店的目标，2021年后公司计划进军国际市场。