从3个月到45天打造高执行力团队

　　记者：听说我们与西门子合作后，西门子还关闭了其在德国的涡轮生产基地？

　　陈金山：是的。因为我们在技术上已经可以达到他们要求的水平，同时我们的生产效率非常高，当时他们原本在德国的生产基地，生产周期大约在3个月左右，而我们可以做到45天左右，同时考虑到产品出口到国内的运输成本，因此他们关掉了这个生产基地。

　　记者：公司是怎么样打造一个如此高执行力的团队的？

　　陈金山：一直以来，我们都非常注重对员工的关怀，因为企业的发展离不开员工的努力，企业关爱员工，尽可能为员工解决困难，员工才会更努力为企业发展着想。比如，我们公司原来一位员工的孩子得了白血病，我们就组织了慈善捐款，后来这位员工为了安心照顾孩子，辞职了。不久前我遇到她，得知他们现在夫妻两都辞职在家照顾孩子，经济状况比较困难，我当时提出可以让她在公司实行弹性上班，就是上几天班算几天，但这位员工还是希望能安心照顾孩子，为此，我安排公司财务又给她打了一笔钱，希望可以再尽一点绵薄之力帮助她。

　　为了帮助提高员工的身体素质，我们在公司还专门开辟了瑜伽教室每周一、三、五聘请桐乡当地最好的瑜伽老师之一来公司，教授员工瑜伽。

　　从传统领域到新能源领域把握产业发展新机遇

　　记者：这么多年，我们一直专注于蜗轮蜗杆的生产，在新市场开辟方面，有什么动作？

　　陈金山：3年前，我们与以色列一家全球顶尖的太阳能光热发电企业接洽，希望能与他们合作。在经过近3年的接触过程中，他们看到了我们不仅拥有来自德国的技术转移与生产理念，而且大多设备都与德国同步，在合作开发以及我们自己的独立研发产品后，现在已经确定成为他们在中国的第一家供应商。相信很快我们就将开展紧密合作，一起在太阳能光热发电领域一展拳脚。

　　此外，我们这几年一直在印度设有销售点，我们希望未来伴随着印度电子信息市场的发展，能进一步开辟印度市场。

　　记者：我们企业有什么样的发展愿景？

　　陈金山：我们希望做一家立足于中国，放眼于世界，成为世界一流的蜗轮蜗杆专业制造商。