建立生产绩效考评体系，制定公司年度经营计划，健全人力资源管理职能……前两天，浙江中鼎纺织有限公司总经理朱跃文拿到了这样一张特殊的“处方”，里面不仅详细列举了企业生产管理方面存在的问题，还针对这些问题给出了改进建议。

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　　近年来，浙江中鼎纺织有限公司凭借着过硬的产品品质和敏锐的市场感知度成为国内半精纺行业的佼佼者。随着公司不断发展，朱跃文意识到，粗放型的生产经营模式已经无法适应时代的需求，必须采取精细化管理，才能让企业走得更远。为此，今年公司报名参加了桐乡市2014年企业管理诊断创新服务活动。根据近一个月的走访调研情况，再结合企业反馈的培训意向，海川视野咨询集团桐乡理德企业管理咨询有限公司的专家们为中鼎纺织的管理创新开出“处方”。接下来，朱跃文将按这张“处方”“抓药”，在公司实施管理创新项目。

　　从一心开拓市场到市场、管理两手抓，这是桐乡企业近年来的一个明显变化。在此过程中，精细化管理进入更多企业家的视线，并被他们认可和实践，成为企业激发转型发展内生动力的重要因素。这一点，海川视野咨询集团杭州公司总经理陈小永感受颇深，他告诉记者：“桐乡一大批民营企业家正在积极寻求企业发展的新动力和新机制，激发企业活力。比如以往企业家更关注生产规模和数量，但现在他们更关注产品品质和企业结构调整。”

　　虽然很多企业已经认识到精细化管理的重要性，但是由于缺乏专业指导等原因，一时难以运用。为此，2012年起，桐乡市经信局每年举办一次企业管理创新诊断服务活动，由政府买单聘请专业的管理咨询公司，为企业管理创新“把脉问诊”并全程辅导企业改进提升，促使企业走向更节省、更高效、更精干的精细化之路。今年，全市共有41家企业参加活动。

　　管理创新让桐乡一大批企业尝到甜头。浙江晶通塑胶有限公司去年参加了企业管理创新诊断服务。通过诊断，专家为企业列出了生产流程设置不合理、设备过度浪费等问题，经过对生产流程和作业方式等进行梳理和优化，建立开展“绩效考核”办法，激发了员工的积极性和创造性。去年，公司产品销量从原来每月20至30个货柜，增加到80至100个货柜，销售额也从4000多万元上升到1.3亿元，市场占有率从3%提高到7%左右。

　　来自市经信局的数据显示，截至目前，全市共有113家企业参加管理创新诊断服务，为企业诊断出各类管理问题753个，提出改善课题135项，为企业产生可计算直接经济效益9412万元。今年，全市新增嘉兴市精细化管理示范企业7家，新增数量位列嘉兴各县(市、区)首位。目前，桐乡共有省级精细化管理示范企业2家，嘉兴市级精细化管理示范企业14家。