一家成立于2000年的公司，2003年首次走出国门，从2004年到2013年年销售额增长了800%，是全球知名电能计量产品的专业制造商，同时还是导轨表产品系列最全与功能最多、全国出口量第一的企业。今年1至4月份销售额同比增长80%。

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　　在日益激烈的市场竞争中，浙江永泰隆电子有限公司的这股“牛”气，正是源于公司成长中的创新基因。

　　动分制管理和股权激励激发员工积极性

　　4月26日，公司第一期“快乐会”上，营销中心张丽玉等人的舞蹈表演、企管中心应雯欢等人的击鼓表演等，为每人赢得了140分的动分奖励。

　　5月27日，员工侯绪英因指导焊接获得了10分的动分奖励，同一天，另一位员工因拆件时出现差错被扣除10分动分。

　　这些动分，将成为员工工资外福利的奖励标准以及为员工日后晋升、评优、奖励等提供客观依据。

　　“以往公司采用的是记件制，除了个人的生产任务外，做多做少、做好做坏一个样。”据公司项目负责人介绍，今年3月1日公司创新管理模式，采用动分制管理，通过奖分与扣分，来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与动分挂钩。“我们每年拿出100万元总经理基金用于动分奖励，员工的任何付出都有相应奖励，比如做好人好事、为公司提出合理化建议等。”

　　动分制的执行充分调动了员工的积极性和主观能动性。单证发货岗位原来有3名员工，执行动分制管理后，正巧有两名员工请假，剩下的一名员工主动承担了整个岗位的工作，她说：“现在多劳多得，多做不吃亏。”

　　在动分制执行之前，永泰隆还实行了股权激励，50多名员工享受到了一定的实股，与公司成为一个利益共同体。以一个股东身份去工作，在一定程度上激发了员工的工作积极性。

　　从股权激励到动分制管理，永泰隆不断创新管理模式，提高生产效率，如今，公司已发展成为一家专业研发和制造电力测量产品的企业，预计未来年生产能力可达800万台。

　　“开放式”研发成就平均年龄27岁的研发团队

　　创新带来的专利产业化已成为当前企业追求利润最大化的必经之路。以生产电能表为主要领域的永泰隆将每年不低于销售额3%的资金用于技术研发，每年研发近百个新产品，是成功开发完成世界上最小的单相表和最小三相表企业之一。这些新产品成为企业利润的主要来源。

　　令人惊讶的是，这样一个具有持续创新能力的研发团队，其成员只有46人，平均年龄只有27岁，永泰隆是怎么做到的？

　　今年27岁的钱富良是永泰隆研发组的骨干，他的专业特长是远程控制。从4年前初出茅庐的懵懂少年到如今的研发骨干，钱富良坦言，是公司这个平台给了他成长的养分。

　　2010年，刚刚走上工作岗位的钱富良就接到一项任务——完成乌克兰防窃电项目研发。接到任务的当天，研发组的同事就主动提供了自己以往开发的类似防窃电项目成果，在此基础上，钱富良顺利完成了人生中的第一项研发任务。

　　“虽然我们每个人都有各自的专长领域，但在团队中，所有技术都是开放的。”钱富良说，开放式的学习交流氛围以及“传、帮、带”的精神成就了永泰隆这个平均年龄只有27岁的研发团队持续创新的能力。

　　“与许多创新型企业大量引进人才不同，我们坚持‘以内部培养为主、外部招聘为辅，员工与公司共同成长’的人才战略。”公司相关负责人表示，公司充分信任和支持员工，最大限度地发挥他们的才能，如今有一部分研发人员已成为公司股东，拥有股份，享受每年分红。