经济寒潮中，企业如何“过冬”？桐昆集团给出的答案是：“创新管理强筋健骨。”近日，记者从该集团了解到，通过推行卓越绩效模式并申报嘉兴市市长质量奖、导入六西格玛管理等举措，“桐昆”借助管理创新为自己营造了一个良好的发展环境。

　　业界有这样一种说法：“三分技术，七分管理。”作为国内化纤行业的巨头，桐昆集团在注重技术研发、创新的同时，企业管理也是毫不松懈，先后成功导入了ERP信息化管理、5S现场管理、TPM设备管理、建立桐昆特色的品管体系等，这些科学管理方法的创新应用，为企业可持续发展提供了保障。不过，企业并未就此满足。今年4月份，桐昆集团和浙江大学开展了“卓越绩效模式”项目的合作，在浙江大学专家的指导下，导入卓越绩效模式。

　　据介绍，推行卓越绩效模式后，最为直观的就是管理系统性、全面性的加强。比如说加强质量管理，不光是做好检验、抽查就行了，而是要从生产流程的第一个环节抓起，贯穿产品生产、包装、销售、运输、售后服务等整个过程，强调的是一个“大质量”的概念。

　　围绕管理创新，今年桐昆集团还导入了比较高端的管理工具——六西格玛管理，目前在恒盛公司进行试点推行。据介绍，六西格玛管理最大特点是数据化、可计量性，不但质量技术指标可以计量，管理、服务等同样也可以计量，从而在日常管理中排除“差不多”、“一些”、“一点”等模糊的概念。

　　在桐昆集团恒盛公司纺丝一车间，记者看到，关于六西格玛的推行与实践等宣传图板挂在了通道最醒目的位置。一旁，还有运用六西格玛原理制作的“DTY产品毛丝产生的原因分析”图表，从寻找具体的原因及分析，统计由这种原因造成的废品数，再将这些数据用柱形图表示后张贴出来，对工人来说非常直观，如何避免废品的产生也一目了然。

　　对此，纺丝一车间的车间主任卢新宇深有感触，他告诉记者，作为车间主任，工作是千头万绪，而通过推行六西格玛管理，对车间各项工作进行细化、量化后，管理的目标性、针对性更强了。“比如说我想分析产品的某项指标，以前可能还要重新去统计，现在只要有基础数据报表，随便从哪个纬度分析都可以，管理上感觉轻松多了。而且，有了数据比较，进行产品质量攻关的效率也更高了。”

　　据悉，接下来，桐昆集团还将围绕进一步强化管理的要求，做好统筹管理和精细化管理两篇文章，打造桐昆特色的管理模式。