企业名片

　　浙江卓逸铝业有限公司是一家集铝合金型材研发、生产、销售为一体的综合性铝企业。公司位于浙江省桐乡市经济开发区，由香港远东铝业有限公司独资建设，占地面积90.56亩。是一家从萧山来到桐乡的杭迁企业，公司在2011年注册并于2013年底完成投产。

　　当全国经济进入新常态下，加快转型升级几乎成了所有制造业企业主的共识，每天有成千上万家企业正思考着如何通过转型升级，在经济新常态下占据新的竞争制高点。

　　作为桐乡唯一一家铝型材行业企业，浙江卓逸铝业自2013年下半年投产以来，就经历随着全球经济形势下滑带来的铝行业低迷，铝价持续下跌，与其他绝大多数制造型企业一样，卓逸铝业站在了转型升级的岔路口。

　　卓逸铝业近年来全力发动创新引擎，在高附加值的工业型材市场拼杀出一席之地，同时大胆借助“互联网+”向产业链下游延伸，在其他企业均感觉到寒冬时，卓逸铝业却开始看到了光明，成为我市传统制造业转型升级的鲜活样本。

　　日前，记者走进浙江卓逸铝业有限公司，对话公司董事长沈建山，探寻他如何打造传统制造企业的改革与创新。

　　【顺应时代浪潮勇闯改革之路】

　　“卓逸”从企业自身出发向产品价值链上游开疆辟土

　　记者：作为一家传统制造型企业，你们在经济新常态下遇到了怎样的困境？

　　沈建山：应该说我们企业投产以来，整个经济形势就不是很好，与当初我们的预期相差较大，之前，我们企业的定位是生产以门窗建筑材料为主的建筑型材，然而，这几年受到相关政策调整以及宏观经济的影响，整个铝生产行业遭受了较大冲击，订单越来越难接，产品附加值越来越低，劳动力成本不断增长……把我们逼上了转型升级的道路。

　　记者：请问企业是从什么时候开始转型升级，具体的转型升级又体现在哪几个方面？

　　沈建山：企业在2014年下半年开始转型升级，当时我已经意识到了，像我们这样的企业，不转型升级，就是死路一条，今天不死就是明天死，只有转型升级才是唯一的出路。当时我们做的第一步就是将建筑材料升级转型成中高端工业材料。我们目前做的中高端工业材料是为一些知名的品牌企业做配套，如豪庭灯饰、圣奥家具、吉利汽车等等。

　　记者：为什么会选择转型成为中高端工业材料，转型之后对企业的影响如何？

　　沈建山：首先，我们企业位于制造业相当发达的长三角地带。但是，就在这片“黄金地带”之前是没有专门做工业铝型材料的企业，而建筑型材的竞争已经非常激烈，利润空间愈加狭窄，工业型材尚有巨大的开发空间，产品也处于价值链上游，附加值更高。所以得天独厚的区位优势对我们企业的转型升级起到了很大的促进作用。

　　第二，转型升级也是产业调整的需要。工业材料有一个特性，就是个性化设计，你知道当今社会都强调个性化、私人订制嘛，所以我们的转型升级也顺应了当今社会的潮流。当然，个性化定制在做工方面有一定的要求与难度。所以，我们在加工生产过程中进一步提升了技术含量。通过这一年的产业调整与客户的沟通协调，目前我们已经可以根据客户要求，量身定制或设计开发，满足各地区不同客户的要求。

　　记者：经过了第一阶段的转型升级，企业接下来打算怎么走？

　　沈建山：随着对工业材料的了解，在2015年上半年，我们开始设想转型升级的第二步，那就是对工业铝材的深加工制造。所谓“深加工制造”，就是对我们企业所生产出来的工业材料进行最终的加工与制造。以前，生产的工业材料要先拿去其他企业进行加工，之后再卖给我们的客户，这里面就存在了许多问题，包括难以保证产品的质量，容易产生质量纠纷以及工业材料搬运浪费的人力物力等等。所以我们为其提供深加工制造服务后，客户可以免去许多繁杂的步骤与不必要的麻烦。目前企业已经设立了精加工车间，虽然设立之初遇到了些许困难，但是随着技术员的配置与开发，目前呈现良好的发展态势。