“要在品牌建设多做文章。”

       “每一个人都应该有社会责任感，做任何事都应该想到自己的社会责任。我们永发公司能够有现在的发展规模，离不开改革开放后宽松的经济环境，离不开国家的好政策。饮水思源，不论企业，还是企业家都应该承担更多的社会责任。” 嘉兴永发电子科技有限公司总经理夏如忠的一席话，为企业多年来的发展历程作了一个完美的注脚。

       嘉兴永发电子有限公司坐落于洲泉镇南部,成立于2002年2月1日，总投资1528万美元，注册资本825万美元。自2005年开始成为“宜家”合作伙伴，专业生产加工出口瑞典宜家公司品牌不锈钢配套家居产品，年产1500万套。目前，职工人数788人，固定资产6464万元。

       关爱员工也是软实力

       今日桐乡记者　王亚

　　近日，市政协主席池晓明在洲泉镇党委书记盛月良等的陪同下，来到嘉兴永发电子有限公司。

　　一见到公司董事长夏如忠，池晓明就笑着说：“你这南面的新厂房我还没去过呢！今天就到那边去看看。”

　　“去年的投入有多少？”“新引进的设备呢？”“目前的订单量怎么样？”池晓明一边走，一边和夏如忠聊了起来。

　　来到新厂房内的生产车间，池晓明详细询问了产品的销售量、销售区域及产品的生产流程等相关情况。得知目前企业产销两旺时，池晓明开心地笑了起来，希望这种势头能继续保持下去。

　　在厂区内，池晓明发现新建了一个篮球场，他对夏如忠说：“看来你对员工的业余生活比较关心啊，这很好，从某种程度上说，这也是一种生产力。”随后，池晓明又仔细询问了企业的员工数量、新居民占比及研发设计团队构成情况。

　　“外地员工有多少，流动性如何？”得知企业内为新居民员工建造了员工宿舍时，池晓明要求去看看。“卫生设施都有吗？”“电器设备呢？”在员工宿舍，池晓明在里面四处转了一圈说，“不错不错，对员工理当善待。”

　　夏如忠告诉池晓明，这次新造的员工宿舍共投入1200万元，目前正在进行最后的装修，可解决900人住宿问题。“关心员工就是关注企业的软实力，关心员工就是稳定企业的发展基础。”言及对员工的关心，池晓明如此表示。

　　在谈到下一步发展时，池晓明说，要趁企业目前发展速度较快的时机，对未来几年的发展有明确的目标定位和及早的谋划，要借助出口欧盟的平台，在借壳发展上做文章，为下一步企业上市打下坚实的基础。

　　临别时，池晓明还叮嘱夏如忠，要在品牌建设上多做文章，为企业赢得更为广阔的发展空间。

       办有责任的企业　做有担当的公民

       今日桐乡见习记者　陆烨

       对客户：质量为先

　　上世纪90年代初，正赶上经济热潮，在桐乡这块土地上，个体经济也迅速发展。1991年，木匠出身的夏如忠，凭借着手艺人的精明能干，花几千元买了普通机械设备，请了两三个工人，在家中开始为别人加工小五金件。因为是个体户，那时连厂名都没有。

　　当时的青石乡是全国有名的制鞋基地，有许多大大小小的皮鞋厂，所有的皮鞋都需要装饰扣，虽然只是几角一双的配饰，但是产量非常大。如何才能生产出款式漂亮的产品，困扰着事业刚刚起步的夏如忠。“我们那时做皮鞋配件比温州人还要早，大家做的东西都一样，我就想着不但要做得比他们漂亮，还要做得比他们的质量好。”夏如忠说。

       1994年，有了两年多摸爬滚打的市场经验后，“永发”的前身——永秀乡石山头村五金配件厂正式成立了，开始以一家工厂的姿态从事生产经营。因为所生产的产品质量过硬、款式新颖，销售非常好，每年都能为工厂带来几十万元的利润。

　　但是3年多的良好势头后危机悄然出现。“那时候温州人也开始做这个了，他们的价格更低廉，但是质量比不上我们，我们这样的高质量配饰渐渐地不被市场认可了。”关系到企业生死存亡的抉择摆到了夏如忠的面前，要么就和温州企业一样做低质量、低价格的产品，要么就仍坚持自己“质量为先”的理念不动摇，但是面临的可能就是企业的倒闭。

　　“如果我们也做低质量、低价格的产品，可能一时能够赚到钱，但是长久下去，必将被市场淘汰。”夏如忠没有选择放弃质量，而是另辟蹊径。1997年，一个大胆的想法在夏如忠脑中成形：在洲泉镇南购买11亩土地，建造两幢厂房，开始向电机类产品发展。在生产电机类产品的同时，夏如忠没有扔掉自己的老本行，继续开发高质量的五金产品。

       世纪交替之际，很多国外大企业纷纷进入中国。当时总部在瑞典的国际家居龙头——宜家家居，在中国大量开发客户，为其生产家居产品。机遇在这个时候出现了，“宜家”此时正好需要一定量的低压变电器，同时也在寻找配套的五金配件。此时，夏如忠的企业受到了青睐。除了价格，国外的公司更为看重的就是质量，多年来的坚持给了夏如忠丰厚的回报。

　　2011年，永发电子科技有限公司已经成为宜家下级不锈钢产品供应商中规模最大的一家。仅仅一个简单的水果盆，一年就可生产并销售100万套。

       对员工：关怀备至

　　“我来公司近10年了，感觉公司就像是我的家一样。”三峡移民周静是“永发”装配线上的一名普通工人。她刚来桐乡时，就进入了这家公司工作，见证了公司的成长。“我从来没有想过要离开‘永发’，夏总对待每个员工都像自己的亲人一样，能叫出我们基层员工的名字。”2010年，公司还组织了员工去参观上海世博会。

　　每年，员工返工率接近100%。员工的忠诚度，无疑是对企业是否体恤员工的最好评价指标。

　　“今年我们还将建成可容纳900人的员工宿舍，免费提供给员工居住。”永发公司副总经理黄浩说，提供员工宿舍会给公司的管理增加不少费用，但是为了给员工提供更为舒适的生活环境，公司愿意承担。

　　作为“宜家”的下级供应商，永发公司并没有通过提高工人的劳动力来降低自己的生产成本。相反地，公司强制工人休息。公司制度明文规定：员工一周的工作时间不准超过6天，一周工作时间严禁超过60小时。同时公司还严格按照国家的有关规定，为每一名员工按时缴纳各项保险。

　　在公司的生产过程中会用到酒精来擦拭产品，为了保证员工的健康，永发公司一律采购食用酒精。为了保证酒精的纯度，永发公司对每一批酒精都会送到杭州的质量检测机构检验，确保用工安全。员工每年也会享受免费的定期体检。

　　李亚南是2010年进入永发公司的。进入公司不到两年就当上了人力资源部部长。“夏总在工作中对我们十分严格，工作安排、产品设计他都会亲自把关，批评时不留情面。”李亚南说，“但是在平时的生活中，夏总对我们就像对待自己的亲人一样，十分随和，一点没有老总的架子。”像李亚南这样进公司不久就当上中层骨干的，“永发”还有许多。夏如忠明白，以前的家庭式管理不利于企业长远的发展，必须引进一批现代管理人才。现在，公司从管理层到基层员工都拧成了一股绳，劲往一处使。

       对社会：勇于担当

　　夏如忠热心于社会公益事业。“我并不觉得我为社会做了许多事，我只是在回报社会。”夏如忠曾经许诺过：只要你家里确实有困难，你来找我，我一定会帮助你。多年来，夏如忠一直践行着他当初的诺言。修桥铺路、慈善捐款总少不了夏如忠的身影。夏如忠还承担了洲泉一所敬老院的所有费用，这些夏如忠都没有记入自己的“功劳簿”。

　　何敏敏是夏如忠资助过的一名大学生。何敏敏是孤儿，家境贫寒。当时有人帮她找到了夏如忠。夏如忠不但资助她读完了4年大学，还提供了其生活上的费用，并承诺可以优先来永发公司工作。像何敏敏这样的人，夏如忠还资助过许多。汶川大地震时，不仅公司向灾区捐款，夏如忠个人还慷慨解囊。在他的带动下，公司员工每个人都自觉捐款。

　　夏如忠对社会的负责还体现在产品上。夏如忠十分重视环境保护和节约能源，公司清洗不锈钢产品时需要用水冲洗，冲洗过的水会有大量的重金属沉积，如果直接排放，无疑会造成巨大的环境污染。夏如忠带着公司的研发团队设计出了一套水循环系统，冷却后的水可以反复利用，而重金属可在循环的过程中沉积过滤，过滤出的金属还被其他的企业收购，不但创造了环境价值，还创造了经济价值。

       朴实的风采

       陆烨（作者系今日桐乡见习记者）

　　多年来，夏如忠和他的永发公司矢志不渝地坚持“以人为中心，为普通大众创造美好生活”的理念，坚持“追求优越品质，满足客户要求”的质量方针，在努力服务社会的同时，勇担社会责任，积极参与社会公益事业，为普通大众维护和创造美好的生活环境。

       木匠出身的夏如忠，血管里流着朴实的血液。他的话没有华丽的词藻，也没有空洞的设想，只有脚踏实地的真抓实干，和对社会对他人的一份勇于担当的责任心。在他的身上，我们看到了新一代中国民营企业家的风采。