民营经济让我尝到发展甜头

　　当时厂里的一批业务员在很短时间大多买了房，而我也因工作突出，获得了包括嘉兴市优秀厂长等诸多荣誉，还成为当时桐乡第一批获得“农转非”资格的人。

　　1993年，植绒技术开始走下坡路，我感到市场行情变了，必须要有新的产品来支撑公司发展。好在那时厂里有了不少积蓄，我从德国进口了经编机，又在国内采购了4台经编机，上了经编项目，公司又重新焕发了生机。

　　但是，市场就是这样，要办公司就要不停地投入，当时因为还是计划经济占主导，作为乡镇企业，要投入就要打报告，而当时正值大办工业的热潮，镇里领导提出要办厂中厂，把钱投到新建一家砖瓦厂去，但是那时整个桐乡已经有100多家砖瓦厂了，等我们的厂建好，产能过剩，产品价格直线下滑，严重亏损。

　　1996年，经编行情再次走高，在我的一再坚持下，镇里同意继续加大投入该行业，我又从银行贷了100多万元，订购了一批设备，公司产量扩大了两三倍，重新实现了盈利。

　　1997年，企业改制，当时很多人有想法，觉得乡镇企业负债重，人员庞大，转到个人头上有负担，但是我坚持认为，国家要崛起必须要靠工业，加上自己做了这么多年经编，对公司对行业都有感情。于是，我成了屠甸第一个报名申请转制的。

　　很顺利，1998年4月25日，公司正式转制成为民营企业，从此我也放开了手脚，在管理上大刀阔斧改革，在技术上重金投入。我尤其注重人才，在选人用人上不拘一格地打破了传统民营企业任人唯亲的桎梏，在公司引入“竞聘制”。在一次竞聘中，我的外甥女也报名参加了，但最后，真正上岗的是一个能力更强些的外地女孩。那女孩没有任何背景，但工作努力、专业知识扎实，这是企业需要的人才。

　　1999年起，我投入3000多万元新建厂区、采购设备进行技术改造，2004年成为第一家搬入屠甸镇工业园区的企业，当年实现产值过亿元，成为全镇第一家亿元企业。2003年以来的15年里，公司可以说迎来了巨大的发展，先后又成立了5家子公司，涉足建材、贸易、投资、金融等领域。此后，公司以每年年均30%左右的增长幅度保持稳健的发展。2017年公司产值首次突破10亿元大关。

　　2001年，中国加入WTO，为中国企业迎来“走出去”发展的新局面，我意识到，世界很大，要努力开辟新的市场。2008年开始，公司成立贸易公司，加大出口力度。9年时间里，公司的外贸从“零”起步，今年预计突破5000万美金。

　　我一直认为，公司的成长背后离不开员工的付出，必须要提升员工的获得感。我努力营造舒适的工作环境——按照三星级标准建造员工公寓，老员工两人一间，还设有夫妻房，房间内各种设备齐全；员工一日三餐全免，食谱自己订；每年还组织员工长短线旅游、职工运动会、职工春晚活动。这么多年来，铭龙的高层员工离职率为“0”，普通员工每年的返工率也在94%左右。

　　我特别注重党建，因为我觉得抓党建能在无形之中给企业带来正能量，党建工作抓实了就能获得企业所需要的生产力。转制那一年我就向上级组织提出了保留企业党组织的要求，并把专职副书记转为书记，分工协作：书记抓党建、抓思想，厂长抓经济、抓发展，在那个年代就形成了“一手抓党建一手抓经济”的发展模式，现在在铭龙高层管理人员中，党员已达到95%以上，工会、共青团、女职委等群团组织班子中，党员均占90%以上。

　　我觉得真正的企业家，要站在一个高度，不光会赚钱，更有对社会贡献的态度。这些年里，我先后支持新农村建设、修筑村级道路、安装路灯、修河岸、修桥梁、修水闸、建生活广场、抗震救灾中共捐助175万多元；支持村、镇、市慈善事业上先后出资123万元，并建立党员关爱专项基金100万元；还相继为屠甸的小学、中学捐款，资助贫困大学生数十人。

　　民营经济让我尝到发展甜头，也让我越干越有劲儿，我给自己定了一个新的目标，到2020年，公司要通过零土地技改等方式，实现产值破20亿元。

　　【记者旁白】早在改革开放之初，桐乡就大力发展乡镇企业，奠定了发展领先地位。

　　上世纪九十年代，桐乡更是率先推进企业体制改革，鼓励发展民营经济，形成体制机制上的先发优势。本世纪以来，桐乡以转型升级为主旋律，大力整顿缫丝、水泥、砖瓦行业，提升传统优势产业，引进战略性新兴产业。从小打小闹的乡镇企业，到创新型规模企业，再到各自细分行业的全国乃至世界“单打冠军”，桐乡民营企业发展步伐清晰、有力。

　　实践证明，“八八战略”的高度性、前瞻性和全局性，为民营经济发展创造了最优环境，是驱动浙江民营经济持续走在前列的最大动能。只要发挥好体制机制的作用，每个桐乡人就会前赴后继地行动起来，就会不断地开拓创新。改革开放40年来，“八八战略”15年来，桐乡的发展表明，“体制机制优势”是一切活力的源泉。特定的土壤和环境，为桐乡民营经济这颗种子创造了阳光和雨露。“一有阳光就灿烂、一有雨露就发‘芽’”，是“八八战略”实施后桐乡民营经济发展的生动写照。