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如何进一步发展好“两个发展重点”,助推桐乡高质量发展走在前列?2日和3日,我市党政考察团带着这个时代命题,赴东阳、余杭、吴江等地考察取经

求解高质量发展的“桐乡作为”

2018年08月06日 08:02   来源: 嘉兴日报-桐乡新闻    作者:记者 周志鹏

  “目前,未来科技城共集聚有1万多家企业主体,但其中已纳税的企业只有2000多家。对于剩余的数千家企业,我们一定要有耐心、要看得远,同样提供热忱服务,助力他们尽快发展壮大。”杭州市委常委、余杭区委书记毛溪浩说,近年来,余杭成功走出一条创新驱动的特色发展之路,来自国内外的高端人才和项目集聚于此。对于创新型企业的培育发展,政府一定要有面向未来的战略眼光,全力以赴优化营商环境,帮助企业孵化成长。“新经济领域的企业,一般都具有爆发式增长的特点。不少企业前年才数百万元产值,但是去年就增长到数千万,今年就能超过亿元产值。所以,我们一定要有定力,要有耐心!”

  发展壮大“四新经济”,不仅仅重构和提升了产业发展水平,更对政务生态环境提出了更高的要求。据介绍,余杭区取消了一般镇、街道主要经济指标的考核,而倾向于考核其服务未来科技城、良渚新城等重要平台的工作情况。在杭州未来科技城,仅仅上半年就举办了280多场创新创业系列活动,其中绝大部分为企业举办。在这一体制机制带动下,创新型企业发展的环境更好了,新经济发展活力竞相迸发。

  “我们感受到了余杭在发展方面,拥有引领未来的战略眼光和战略定力。希望能通过认真学习余杭的现在,擘画好桐乡的未来。”盛勇军说,目前,余杭已经逐步完善了人才链、政务生态链、产业链、价值链等多重链条,成为浙大系、阿里系、海归系、浙商系等创业“新四军”的“根据地”和“四新经济”的集聚地。余杭的先进经验,值得桐乡好好学习。

  透过余杭,来看桐乡,我们有很多可以学习的地方。比如,余杭在打造“四新经济”平台的做法,我们是否也可以借鉴?当前,桐乡拥有乌镇大道科创集聚区这一主平台,下一步应该认真谋划如何做强主平台,同时还要调动各镇、街道服务主平台的积极性,真正让全市各类资源要素向主平台集中,昂起主平台的“龙头效应”。此外,在创新型企业培育发展方面,我们还需要学习余杭的耐心、真心,学习他们服务企业、服务人才的能力,真正让更多“独角兽”企业不断涌现在桐乡。

  吴江经验:全力聚焦大平台推动经济跨越式发展

  启示桐乡:必须要重点发展好乌镇大道科创集聚区

  无论是大力推动经济高质量发展,还是推进基层社会治理体系和治理能力现代化,对于我们来说,紧邻桐乡的苏州市吴江区都是一个很好的学习样本。

  其实早在2011年11月,当时的桐乡党政考察团就曾去过吴江。此次再考察吴江,大家普遍感受到,吴江发展的步伐越来越快了,发展的质量越来越高了!吴江在抓平台布局和生产力布局方面极具战略眼光,已经打造了国家级吴江经济技术开发区、省级汾湖高新区、太湖新城等重要发展平台。其中作为吴江重点打造的主平台,吴江经济技术开发区去年的工业总产值超过1500亿元,占比超过吴江的三分之一。在吴江的全力支持和各类要素资源重点倾斜下,吴江经济技术开发区从最初只有几家台湾电子企业落户,到现在包含世界500强在内的2000多家优质企业集聚;从单一的电子信息产业到装备制造、新材料、新能源、生物医药、现代服务业等多产业齐头并进;从最初的代工,到如今的制造与研发并重。多年来,吴江开发区走过了产能从0到1500多亿的光辉历程。

  桐乡、吴江两地都有大块头的化纤企业。桐乡有桐昆集团、新凤鸣集团,吴江则有盛虹集团、恒力集团这两家跻身“中国企业500强”的知名化纤企业。在高质量发展成为时代主题的今天,跳出桐乡看桐乡的化纤产业转型升级,站在吴江看桐乡化纤产业的转型升级,有着非同寻常的意义。

  考察团先后考察了国望高科纤维有限公司、博众精工科技股份有限公司,实地感受吴江化纤产业和先进制造业蓬勃发展的生动景象。国望高科坚持以创新驱动、智能转变为发展动力,以世界一流化纤企业作为发展目标,坚持“不搞重复建设、不做常规产品、不采用常规生产技术”的创新思路,将发展重点放在产业链的中高端,共拥有120万吨差别化纤维生产线及配套的高性能智能加弹设备,研发技术人员170多人,与清华大学、东华大学等高等院校和科研院所开展产学研合作,积极参与国内外行业标准制定,使得公司产品差别化率达到85%,成为全球最大细旦纤维差别化供应商。成立于2001年的博众精工科技股份有限公司,是一家专业从事智能装备研发、设计、生产,提供智能制造解决方案服务的高新技术企业,全球范围内下辖5个研发中心,2017年度销售收入17亿元,上缴税收近1亿元。博众精工科技的高端技术和创新能力,给桐乡党政考察团留下了深刻的印象。

  吴江不仅实体经济发达,在社会治理方面同样也走出了一条特色之路,于2016年7月成立江苏首家实体化城市综合治理联动指挥中心,并在2017年逐步探索建立了一张网格管治理、一个号码管服务、一支队伍管执法、一个平台管流程、一套机制管运行、一个办法管考核的“六个一”工作机制,划分了1个区级网格、8个区镇网格、356个村(社区)网格、899个基层网格和160个专业网格,切实做到社会治理领域问题“第一时间发现、第一时间处置、第一时间解决”,实现了“小事不出格、大事不出村、难事不出镇”的基层社会治理新格局。桐乡党政考察团表示,要认真学习吴江的先进做法,并结合桐乡实际,深化“三治融合”,进一步创新社会治理体制机制。

  为期2天的东阳、余杭、吴江三地考察之行,让桐乡党政考察团成员普遍感受深刻、深受触动。“只有走出去,才能实地感受其他地方狠抓高质量发展的大气魄、大手笔,才能在思想深处带给我们强烈的触动,才能启迪高质量发展的新思路。”桐乡党政考察团表示,接下来,要以此次考察为契机,在推动“八八战略”再深化、改革开放再出发、思想观念大解放中展现出新作为,以更扎实的举措干好今后各项工作,以行动大担当推动高质量发展走在前列。

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编辑:匡万忠
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