在竞争日趋激烈的当下，扩大优势，提升质量，实现效益最大化，是每一个企业的终极目的。今天，我们揭晓巨匠如何练就“三字管理法”打造项目管理核心竞争力，提高工程管理水平。

　　“早”字当头抓开工工程项目及时开工，各项工作筹备突出一个“早”字。“早”指早谋划、早准备、早进场。俗话说，好的开头是成功的一半，早起的鸟儿有虫吃。项目开工的前期准备工作直接影响到工程的进度和效益。为抓好项目开工，巨匠经营、生产、管理公司等各职能部门进行联动，实现工程信息实时共享，做到早谋划、早准备、早进场。巨匠通过信息实时共享，生产管理部门第一时间对接中标信息，掌握业务情况，先行启动项目调研、项目团队和劳务队伍组建等前期准备工作，流程指令到达立即启动项目开工。通过这样的运作模式，一方面合理利用时间差，由被动等待变为主动对接，有效缩短了筹备时间；另一方面实现人力、物力、财力资源利用的最大化。

　　“准”字全程抓管控项目管控过程推行标准化管理，做到一个“准”字。“准”指有标准、有目标、能度量。

　　一是形象体系有标准。巨匠在项目管理上积极导入VI形象识别体系，推行安全防护标准化建设，创建平安工地，坚持样板引路和实测实量等，构建有标准的全方位质控体系，促进工程现场面貌的改善。

　　二是方案先行有目标。巨匠抓好细化管理方案，制定涵盖经营、生产、技术多层面的完整有目标的项目管理方案，明确合同要点、控制节点、工程目标、成本管理、合同风险、管理要求等涉及生产注意事项，有助于多方协调，达成管理共识，共同推进项目管理工作。三是考核评比能度量。巨匠推出季度评比工作，将生产管理各要素(主要包含5个方面：质量、安全文明、进度、标准化管理、资料管理)纳入能度量的统一评价体系中，并配套相关措施，特别是奖惩措施，实现激励和约束并举。以评比结果为中心，把对项目经理、项目部团队、分公司、班组长、项目部各个相关管理人员绩效联动起来，打造立体化的评价体系。

　　“清”字竣工抓收尾项目竣工收尾各项工作同步推进，完美收官，力求一个“清”字。“清”指算清、场清、帐清。在项目收尾阶段，容易出现管理松懈的现象。因此，在收尾阶段，巨匠项目管理工作同心协力，齐抓质量、安全、结算、资料等工作同步推进，将各项工作引导到一个方向上努力，一步到位，各项工作不拖沓，不推诿，做到一次验收合格，每个工程收尾干脆利落，确保项目完美收官，真正让客户满意，让客户放心。