从传统制造到智能制造

　　记者：对于企业未来发展，你有什么规划？

　　沈明虎：接下来，我们准备借着厂区整体搬迁的契机，对生产线进行智能化改造，从传统制造转型到智能制造。预计这次改造，将淘汰企业现有的70%老设备。印染行业在添加染色剂的时候，运送染色剂的过程中往往会有挥发，这不仅给车间造成了不同程度的污染，而且不易于生产的稳定性，我们将在智能化改造中建设染料自动化传送线，同时，采购全自动添加染色剂的设备，实现气流染色、无水染色等新技术，此外，我们还将对仓库进行智能化改造，建设智能仓库，实现更高效率的仓储功能。整个项目预计投入3.5亿元，计划明年元旦开工，2年内完成改造搬迁。

　　记者：除了生产线的智能化改造外，在人才储备方面，我们有什么计划？

　　沈明虎：我们是1980年在芝村村成立的，现在已经37年了，一批老的管理骨干、技术骨干这几年逐渐退休，而年轻的人才又很难招聘，前几年确实面临人才青黄不接的尴尬。为此，我们一方面多次去西部等地开始招聘具有一定专业基础的大学生，并对他们的个人兴趣和所学进行定向培养，另一方面我们公司内部成立了人才储备库，每年大约有30多位“后备干部”入库培养，在培养时，我们会邀请他们参与公司的经营状况分析会、新品发布会等相关内部会议，积累他们的管理和技术经验，培养到一定时间，就会把他们安排到合适的中层岗位中去。

　　为了让青年骨干尽快成长并走上公司重要岗位，从去年开始，我们要求所有管理人员、技术骨干到了55周岁就必须退二线。刚开始推行时压力蛮大的，因为很多管理人员都是跟着公司一期成长起来的老员工，但我觉得年轻人不走上重要岗位，企业就不会有活力，可持续发展也很难实现，所以去年我自己到了55岁，就主动辞去了总经理的职务，在我带头执行下，公司的管理队伍、营销队伍、技术队伍走出了一批年轻骨干，保持了公司蓬勃的生命力。