张东艳在查看布料。

　　与针头线脑打了20多年交道，从一名普通员工成长为工艺管理二级技师，浙江嘉名针织科技有限公司的张东艳可谓是80后的励志典型。

　　尽心尽力做好本职工作

　　1996年，初中毕业的张东艳来到嘉名公司的前身——灵安经编厂应聘，做了一名保全工。那时候，他很自卑，感觉自己要学历没学历，要技能没技能，而且还不善言辞，因此，对待工作也不大上心，总想着：能干就干，不能干就换份工作。

　　这样的工作状态，张东艳持续了好几年。每天，他重复着一样的工作，从没想过要提升一下自己。直到有一天，母亲的一句话点醒了他。“我妈跟我说，不要总想着跳槽换工作，如果没有一技之长，你到哪都一样，只能给人打打杂。”张东艳说，正是这句话让他下定决心，要学好一门手艺，留在嘉名公司好好干下去。

　　保全工的工作主要是维修和保养车间里的机器。为了尽快提高自己的技术水平，张东艳经常趁着周末休息时，坐车去杭州、嘉兴找相关的业务书籍自学，还经常主动加班，留在车间里向老员工讨教。长时间泡在车间里和机器打交道的他，指甲缝里都是黑漆漆的油垢，洗都洗不干净，可是他心里很高兴，自己会得越来越多了。

　　以勤补拙练就“硬本事”

　　车间里的经编机器都是德国进口的，之前每次出现问题，公司只能请原厂的师傅上门来修理，耗时不说，还会耽误生产进度。“为什么我们自己不能修？”为了“偷师”学艺，每次有原厂的师傅上门修理时，张东艳都会守在旁边仔细看，默默记下维修的步骤，然后回去再把维修要点用笔一一写下来。

　　“那时候，很多人不看好我，觉得我不可能学会。”张东艳说，德国经编机器的调速箱里零件多，之前也有老员工试着打开维修，可别说修好，就连“恢复原样”都很难做到。但凭着一股子不服输的劲头和踏实肯干的精神，张东艳成了公司里第一个能独立修理进口机器的保全工。

　　张东艳的勤奋努力得到了公司领导的肯定。2009年，他被提拔为经编车间负责人，负责车间的生产统筹管理工作。他告诉记者，生产统筹管理工作主要分两块：一块是设备管理，这是他的老本行；另一块是技术工艺，对他而言，又是一个新挑战。

　　“小小的一块布其实有几十种组织工艺，再加上原料的变化，真的可以用千变万化来形容。”张东艳说，为了掌握其中的门道，他唯有多看多学。每次来样分析，他都会将布料放在显微镜下细细查看，记下里面的编织技法。渐渐地，他不仅可以根据客户提供的样品布料生产出符合对方要求的布料，还能自己研发新型产品，从一个门外汉变成了“经编大师”。

　　2011年，为了淘汰落后产能，公司引进了6台新设备取代老旧的经编机器。当时有一笔外单业务已临近交货期限，如果新机器不能正常运作，势必无法完成订单，公司将面临巨额赔偿。面对巨大的压力，张东艳迎难而上，带领车间生产人员一起加班加点。最后，他们仅用4天时间就完成了新设备的安装，并正常投入生产。这时候张东艳才发现，连日的安装调试，他的双手布满了水泡。最终这批产品不仅如期交货，而且优良的产品质量让外国客户刮目相看。

　　把创新当作“看家本领”

　　都说创新是企业的生命力。随着纺织经编行业在国内外市场的竞争越来越激烈，新产品的生命周期越来越短，张东艳把更多的精力投入到了新产品的研发上。

　　有一次，一名外国客户提供了一块超柔斜纹短毛绒的原样，想要定制一批与原样一样的产品。可当时国内这个产品还是空白。在无处可借鉴的情况下，张东艳只能不断研究、分析、实验，在经历多次失败后，终于做出了和原样一模一样的产品，当年这一新产品为公司新增产值超4000万元。

　　现在的张东艳凭着自己的努力和钻研，不仅取得了大专文凭，还保持着每年10多项新产品研发。“只要想学、肯学，什么时候都不晚。”他把自己在书本上学到的知识和技术全部用到生产实践中，不仅积极开发新产品，还积极开展Q C小组活动和创新活动，在降低生产成本的同时，提高了产品质量和生产效率。他为公司研发的新产品每年都占公司总产值的30%以上。

　　一分耕耘一分收获。20多年来，张东艳先后获得了助理工程师职称、技师技术职业资格，还光荣地加入了中国共产党，被公司党总支授予“党员先锋示范岗”等荣誉，2014年还荣获了桐乡市十佳最美青工，今年又荣获了桐乡市职业技术带头人、桐乡市优秀青年工匠等荣誉称号。