经济发展快，要靠项目带。项目是拉动经济增长的“火车头”，是推动产业升级的“发动机”，项目建设尤其是重点项目建设，是地方经济发展的灵魂和生命线，没有项目，什么都是空的。对桐乡来说，我们要按照“建成项目抓投产、在建项目抓进度、开工项目抓保障、前期项目抓落地”的要求，突出一个“快”字，提高工作效率，切实加快项目推进速度。

　　项目推进，做好“快”字文章，需要进一步强化联动。项目推进是一项复杂的系统工程，政策性强、涉及面广、工作量大，需要相关部门和项目所在主体形成凝心聚力、共谋发展的强大合力和浓厚氛围，主动承接、分工协作、强化联动，方能在最短的时间、以最快的速度，推进重点项目快审批、快签约、快开工、快建设、快见效，否则，各自为政、相互推诿，只会贻误战机。强化联动，从领导层面来说，就是要进一步深化领导联挂机制，确保每个重大项目都有市级领导联挂，领导带头、上下联动，强势推进项目建设。强化联动，从工作层面来讲，就是要进一步健全问题梳理机制，实行问题的“收集、梳理、研判、协调、交办、督办、反馈”闭环管理，围绕问题、相互联动，对重大项目推进进行处理和协调。健全完善重大项目协调机制，提高问题协调率和时效性。

　　项目推进，做好“快”字文章，需要进一步优化服务。服务环境也是生产力，也是财富。当前，各地都在加大招商引资力度，争取项目，但企业愿意不愿意落户，优势投资项目能不能加快启动建设，还得看投资建设的服务环境是否良好，服务环境不好，项目推进快不起来。优化服务，要牢固树立小政府、大服务的理念，需要从“减”和“简”上下功夫，推进审批环节进一步减少、审批手续进一步简化、审批机制进一步优化、审批效率进一步提高、招投标流程进一步再造，需要全面推行“店小二”、“保姆式”服务，切实落实项目代办机制，不断提升行政审批服务效能，以此确保项目建设快速推进。

　　项目推进，做好“快”字文章，需要进一步完善考核。考核是推进工作的有力抓手，好的考核评价机制，能够让人目标明确、干劲十足，激发出地方发展的活力和速度，反之，则容易导致“走过场”、“等慢看”的局面。在项目推进工作中，需要进一步强化项目全程监管机制，对项目推进实行全程跟踪，实现“挂图作战”，紧盯项目报批、开工建设、竣工投产三个环节，随时掌握项目进展和动态，对进展慢的项目进行督查。在项目推进工作中，需要严格督查考核倒逼机制，对问题办结迟缓及落实不到位的，要由分管市级领导进行约谈；问题严重的，要由市委、市政府主要领导直接进行约谈，并对问题严重的个人进行问责，以此来确保项目快速顺利建设。

　　抓项目就是抓发展。全市上下一定要快速行动起来，把项目推进作为拉动经济发展的主引擎，把抓发展的注意力聚焦到项目上，以更大的力度、更实的举措，全面掀起抓项目、建项目的热潮。