陈鸿近照。

　　背井离乡，需要决心；扎根异乡，需要信心；忠于本职，需要恒心。这就是贵州仁怀小伙陈鸿的步履足迹。

　　从陈鸿的自我介绍里，常能听到这样一句话：前脚踏出家门，后脚便进了巨石。陈鸿，现年36岁，入职巨石集团16载。

　　16年来，他用贵州人的淳朴、巨石人的拼搏，从最基层的拉丝工开始，他脚踏实地，兢兢业业，一步步做到三分厂拉丝工段跟班班组长。

　　从一线工人“起步”

　　工人，一个不需要用辞藻去形容的群体，却是一个需要用真心来赞美的群体。因为在他们身上，有一种天然的耿直，陈鸿也不例外。

　　2000年9月，陈鸿进入巨石集团，当了一名普通的拉丝工。拉丝是一份“苦差事”，不论春夏秋冬，都要裹得严严实实，只有一双眼睛露在外面，而且衣服、口罩常常会溅满油漆，显得十分“邋遢”。然而，在陈鸿眼里，这是最美的颜色。

　　除了工作环境不尽如人意，工作任务也很重。陈鸿说，有时候，为了赶工期，常常加班加点。尽管累，但这份工作带给他的满足感和成就感远胜于其他。

　　用这份拼劲，陈鸿从拉丝工升到三分厂拉丝工段跟班班组长，并多次获得公司、分厂先进工作者、明星员工称号，2013年、2014年又蝉联集团公司二十佳最佳班组长殊荣。

　　当好基层管理者

　　与其说，班组长是一个“官儿”，倒不如说，是一个技术带头人。在陈鸿的带领下，他所在的班组积极开展“帮老带新”活动，每星期、每个月、每个季度对老员工的技能薄弱点进行强化，同时，通过培训和考试等方式，让新员工“入门”。陈鸿说：“这样一来，极大地提高了整个班组的技术业务能力。”

　　陈鸿是一个追求完美的人，在他的认知范围里，光有技术，等于只成功了一半。拉丝班组是一个近百人的团队，如何管理好这支队伍是一个重要的课题。

　　于是，陈鸿凭借多年在一线工作的经验，细化分工，将各个管理项目分别落实到三名副班组长头上，由自己主抓团队建设。

　　正是长期高效细致的管理体系，让陈鸿所带的班组无论在TPM检查、安全管理，还是在产品质量方面，均取得了优异的成绩。

　　值得一提的是，陈鸿的这套班组管理模式，在2014年集团班组管理经验交流会上，赢得所有领导的赞誉，同时还在集团内部掀起了“陈鸿”式班组管理经验学习的热潮。

　　他是正能量传递者

　　一个团队，若是没有凝聚力，便形同一盘散沙，缺乏战斗力。为了激励员工，陈鸿在班组开展“班组光荣榜”活动。

　　“我们有一个响亮的口号——打造和谐团队，携手共进发扬班组正能量。”陈鸿介绍，每个月，班组会自行对内部优秀员工予以奖励，这在集团公司是独一无二的。

　　员工有了激情，工作起来会更努力，工作业绩自然更傲人。在分厂年度评比中，陈鸿所带的班组连续几年以压倒性优势站到了冠军的领奖台。这份荣誉是鼓励，亦是鞭策，“我不会躺在功劳簿上。”陈鸿说，接下来，他会和兄弟们放下荣誉，重新启航。