随着对台经贸的不断发展与壮大，桐乡与台湾的交流日益密切。而桐乡独特的地理位置、良好的投资环境和政府的周到服务，已成为台商和台属在长三角地区投资居住的集聚地。

　　 截至目前，在桐乡投资、工作和生活的台胞有200多人，注册的台资企业有75家，他们为桐乡经济发展作出了重要贡献。同时，他们还热心公益事业，积极回报社会，在贫困助学、地震捐款中都有他们忙碌的身影。

　　 本期报道从不同角度和领域，采写了4家企业的发展故事，以期展现在桐台商和台属投身我市经济社会发展的生动景象，以飨读者。

　　刀具界名副其实的“奇男子”

　　“奇男子”生产车间。

　　从台中一家小打小闹的“铁匠铺”，发展到如今年产值超过2亿元的亚洲刀具界“一哥”，奇男子五金制品(浙江)有限公司(以下简称“奇男子”)靠的是一种信念：不贪短利，着眼永续发展。

　　经过10余年的发展，“奇男子”已成为桐乡最有影响力的台资企业之一。当初为何选择落户桐乡，相关负责人说，长三角类似的城市很多，但桐乡只有一个。

　　在桐乡，“奇男子”无时无刻不在感受着社会各界的大力支持，遇到问题时，相关部门主动上门帮助解决，企业自身只管安心发展就行。

　　落户桐乡，只需安心管生产

　　上世纪80年代、台湾中部小镇、家用剪刀和工业用剪，把这几个关键词串联起来，就是现在这家“奇男子”的前身。“发迹于田亩，举于版筑”，“奇男子”副总经理苏信杰如此描述公司起点，以“奇男子”为名，体现了创立者简东源和简煜璋的信念。

　　在订单纷至、市场拓展的内部需求下，“奇男子”看中了华东，1993年“上海奇男子五金制品有限公司”诞生。专于技而工于艺，公司迅速在黄浦江畔立足。在沪10年间，“奇男子”成立外贸部，开始面向外国客户接单，很快上海厂区便无法扩容需求。

　　出于公司扩容的需求，领导层走遍了苏州、昆山等长三角主要城市。经过综合评估，“奇男子”结束了与上海的10年“联姻”而选择桐乡。肇始于这个决定，它迎来了“第二春”。

　　来桐乡这步棋走对了。在发展过程中，“奇男子”得到了桐乡政府的有力支持。

　　比如，按照相关规定，厂房建设有相应时限，一旦逾期，该公司将承担责任。“在我供职于另一家在广东的台资企业时，由于厂房建设逾期，当地政府直接作出处罚。而在桐乡碰到同样情况，相关部门主动找上门，想办法帮助我们解决问题。最终交纳了50万保证金后，我们在保证时限内顺利完工。”苏信杰坦言，对于投资者来说，当地政府是否真正办实事是最为关键的。

　　不贪短利，着眼于永续发展

　　诚信经营是一家公司安身立命之本。“奇男子”从诞生之日起就把信用看得至高无上。货款、员工薪资从不拖欠，税款积极上缴，对于客户的承诺，无论该公司面临怎样的困难，“奇男子”都秉承信守承诺、从不逃避的经营态度，这些正是能与众多欧美一线品牌刀具商长期合作的基础。“为员工想更多”。作为一家台资企业，“奇男子”在保障员工权益方面有着丰富经验，加上国外客户格外看重代工厂的企业文化，在现行相关劳动法规的范畴内，该公司在维护员工权益、提升员工幸福感方面可以说已经臻于至善。

　　只要是“奇男子”的正式员工，都能享受完整的双休日。这种“待遇”在其它企业是少有的。“这样做，生产时间看似缩短了，实际上效率并不低。在这个大家庭里，领导跟员工都是兄弟姐妹。只有这样，才能凝聚人心，大家心情好了才能更高效地工作。”苏信杰说，况且，员工只从事管理工作，更多的生产工作由机器人承担。

　　始于2011年的大规模“机器换人”，在满足“奇男子”产能、效益需求的同时，间接助推员工提升职业技能，并大幅减少工伤出现。截至目前，“奇男子”已投入6000万元用于引进机器人设备，这些设备在优化生产成本、保证产品良品率、提高交货准期率、稳定公司营收增长等方面发挥了重要作用。

　　2014年对该公司来说，有着别样的意义，年销售额从前年的1.9亿元提高到当年的2.4亿元，而突破2亿元只是“机器换人”释放效益的一个开始。苏信杰说，接下来“奇男子”将着重打造2个自有刀具品牌，在拥有过硬制造能力的前提下，仍需在外观上下工夫。

　　今年3月在西安举办的厨房刀具展上，参与体验的著名厨师使用过“奇男子”自有品牌的刀具以后，磨破嘴皮向相关负责人讨要这把刀具。对“奇男子”来说，用户体验好就是一家企业最大的荣誉。“只要假以时日，我们的自有品牌一定能得到国内消费者亲睐，届时我们的销售版图将再次扩张。”苏信杰补充道，“也只有坚定走品牌化道路，才能获得更多利润，我们才有更多的资源来照顾员工。如果一直只做代工，让员工开好车、住好房的梦想就难以实现。”