巨匠建设集团股份有限公司，一家总部位于江南小县城——桐乡的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，在全国投资减少、经济增速放缓、房地产行业低迷的情况下，依旧保持上涨的势头。2014年，巨匠完成施工产值102.77亿元，同比增长23.3%，而今年一开年，就已有业务主动找上门来，前两月的新签合同额达14.37亿元。

　　巨匠建设集团股份有限公司，一家拥有市政园林绿化、幕墙安装、起重设备安装、建材贸易、防护设备等多家子公司的多元化集团，如今，业务已经覆盖安徽、江苏、山东、江西等十多个省(市、区)，省外产值占据“半壁江山”。

　　巨匠建设集团股份有限公司成立于1963年，它的前身是乡办企业——骑塘建筑社。就在1997年，它还曾面临资不抵债的窘迫境地。然而，17年过去，今时早已不同往日。

　　从一支农村走出来的建筑队，到“全国特级”，巨匠花了51年，但其实快速稳定地成长对巨匠来说也就是这十几年的事。当巨匠一举获得国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，几乎所有的同行都好奇：巨匠是如何一步步走上建筑业金字塔顶端的？今天，就让我们走进巨匠，去探寻这背后鲜为人知的点点滴滴。

　　1、三个五年计划，见证巨匠的涅槃重生

　　时间拨回到1963年，巨匠的前身——桐乡骑塘建筑社在这一年正式成立。当时，社员是10多位活跃在农村一线的泥工、瓦匠，仅凭着对新中国的火热激情，一头扎进了社会主义新生活的建设中。在那个物资匮乏、设施简陋的年代，凭着灵巧的双手和苦干的精神，骑塘建筑社的发展也有模有样，1993年，建筑社更名为桐乡骑塘建筑工程公司，3年之后组建成立乡办集体企业——浙江嘉兴巨匠建筑集团有限责任公司。

　　然而，在红红火火发展了几年之后，巨匠跟当时大多数乡办集体企业一样，没能逃脱走下坡路的命运，待到1997年，巨匠已经陷入了资金匮乏、内外交困的窘境。是眼睁睁看着它就此衰败？还是奋力一击，让老一辈辛苦创下的事业重焕光彩？时任骑塘乡党委委员、资产实业总公司总经理、巨匠建筑集团有限责任公司总经理的吕耀能选择了后者，他辞去所有公职，只保留巨匠公司总经理一职。他要全力以赴，为巨匠的再生重振旗鼓。

　　现实远比想象中更严峻，当吕耀能首次以专职总经理上任时，巨匠已拖欠员工工资5个月，人心涣散、士气低迷。他召开部门经理、建筑分队干部会议，斩钉截铁地告诉每一位员工：“大家一条心，黄土变成金，只要我们上下齐心，狠抓质量，严守合同，定能打个翻身仗！”员工们欣赏他的胆识、佩服他的魄力，更相信他的能力，毅然留下来与公司共进退。

　　2001年，在吕耀能的带领下，巨匠进行了改制，建立健全了公司法人治理机构，完善了内部各项规章制度，企业活力迅速增强，生产经营快速发展。此后，巨匠的发展犹如驶上了快车道，产值节节攀升、资质步步提升、业务范围也得到了不断的扩展。对于巨匠发展纵向时光轴上的这个奥秘，吕耀能将之归功于公司近年来精心制定的每一个“五年发展计划”，“有明确的目标激励，有切实可行的措施，从而推动企业迈向全新征程。”

　　●第一个五年计划(2001—2005)——这是改制初期的打基础阶段，巨匠对此的定位是“打基础、求生存”的5年。面对一个基础差、底子薄的三级施工企业，吕耀能理清思路、找准定位，不惜阵痛深化改革，在经历了改制、更名之后，在各项规划指标引领之下，巨匠逐渐在夹缝之中求得了生存，取得了房屋建筑工程施工总承包贰级资质和装修装饰叁级、地基基础叁级、钢结构叁级三项增项资质。

　　5年的时间，一步一个脚印，巨匠转变思路，迎来了翻天覆地的变化，曾经那些不切实际的依赖思想和传统的运作模式被逐渐摒弃，公司上下重新恢复了“青春”般的活力，积极主动、全方位地参与市场竞争，不仅在建筑方面跨出了“走出浙江”的第一步，承建江苏省吴江市铜罗镇花木市场工程，并且陆续成立了房地产开发和物业管理公司，业务范围不断扩展，还凭借巨石科技大楼工程捧回了属于巨匠的第一个“钱江杯”优质工程，施工产值由起步时的1亿元发展到5亿元。

　　华丽转身，赢得精彩无限。

　　●第二个五年计划(2006—2010)——这5年，对于巨匠来说，是“抓机遇、快发展、上规模、扩影响”的5年，是发展历程中具有里程碑意义的5年，是硕果累累的5年。

　　有了“一五规划”打下的坚实基础，在“二五规划”时期，巨匠更坚定了做大做强的信心，坚决抓住形势变化所带来的新机遇，及时调整经营思路，创新经营模式，以牢牢把握市场脉搏，增强核心竞争力，打造行业区域优势，从而加快发展节奏。

　　以市场需求为导向，以扩大经营规模、提升影响力为目标，这5年里，巨匠确立了“基本市场、拓展市场、机遇市场”三大市场定位；坚定不移地实施“人才、品牌、走出去”三大战略；并组建集团公司，下辖市政、房产、设备、物业、投资、劳务等子公司；还成立了嘉兴市首个企业技术中心，先后与嘉兴学院、同济大学等院校合作组建了“产学研”平台，专注于为工程项目提供技术服务。

　　公司发展，由此驶上了快车道：顺利晋升房屋建筑工程施工总承包壹级资质、成功捧回了代表国内建筑行业工程质量最高荣誉奖的“鲁班奖”、取得境外工程承包资质……企业规模不断扩张，建筑业务高速发展，初步实现了“以桐乡为核心，立足长三角，辐射全国”的市场布局，施工产值从2005年的5亿元，到2010年突破40亿元。

　　此时的巨匠，已经一跃成为了嘉兴建筑行业的“龙头企业”

　　●第三个五年计划(2010—2015)——进入了“三五规划”时期，巨匠的定位更一步明晰，这是“转型发展、站上新台阶”的时期，既要克服宏观经济下行、房地产业低迷的大环境，又要引领集团的创新开拓、稳中求进。

　　这5年，尚未走完，但巨匠已经朝着规划的目标，一步步坚定前行：2011年，成立莱州巨匠房地产开发有限公司，取得渤海湾莱州新城一级大型开发项目，实现房地产开发转型升级；2012年，荣成中韩边贸城项目签约，标志巨匠商贸投资新篇章的盛大开启；2013年，房产项目“宿迁市湖滨新城井头乡片区改造项目”签约，标志房地产开发从住宅、商业开发向城市区域综合改造迈进；2014年，完成施工产值首次突破百亿；2015年，晋升为国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，获得建筑设计行业甲级资质，从此跻身全国一流建筑企业的梯队……这一步步，是巨匠“三五规划”时期转型发展的一个缩影，在此期间，集团通过资产重组，在坚持建筑主业的同时，分立房产和科技三大板块，组建控股集团，拓展了集团上下游产业链，市场布局更趋合理，组织活力得以激发，施工产值也进入了“井喷式”增长通道。2014年，巨匠新签施工合同业务110.44亿元，同比增长54.6%；完成施工产值102.77亿元，同比增长23.3%；实现销售收入60亿元，同比增长20.6%；实现利税2.7亿元，同比增长24%。

　　逆市飘红，巨匠发展正持续升温。