2014年，一个叫“新常态”的名词，让梧桐街道也开始用新的视角、新的框架、新的逻辑审视经济社会发展。

　　梧桐是桐乡政治、经济、文化、科技的中心，这里寸土寸金，受土地要素等瓶颈制约，可它却在全市工业强市考核中始终名列前茅；梧桐拥有着桐乡数量最庞大的新居民群体，可它勇于攻坚克难，在2014年让这里所有新居民子女都得到了最优质、最正规的教育；梧桐本是桐乡“老龄化问题”最为集中的“重灾区”，可他敢于争先，向全市首推社会组织购买居家养老服务方式，让社区老年人过上“老有所依、老有所乐”的晚年生活；它培育义工，传播文明，弘扬社会正能量，成功创建浙江省文明街道……

　　一个个镌刻着“梧桐”字样的成功“样本”，是梧桐街道对历史、对桐乡、对人民负责的最好阐释，也是街道在“新常态”中完成的新使命。

　　“大转型”中促“新”发展

　　梧桐样本：

　　在梧桐街道民安村的土地上，如今已矗立起一栋风格鲜明的木屋，而接下来，这样的小木屋将像雨后春笋般拔地而起，向桐乡市民展现一个独具异域风情的“世界风情木屋庄园”。

　　这个名为“港龙世界风情木屋庄园”的项目占地约350亩，总投资1.3亿元，计划用5年时间，分期分步实施打造一座以“世界风情木屋庄园”为特色、以多种结构木建筑为主题的旅游庄园。“该项目以庄园旅游和休闲体验为核心，集庄园文化体验、生态种植养殖、会务接待、餐饮、娱乐、住宿、游玩、休闲运动等为一体，打造生态环境优美，旅游和休闲功能完善的世界风情木屋庄园。”梧桐街道相关负责人表示，项目建成后主要面向桐乡及周边地区的家庭休闲自驾游或者婚庆摄影等，“打造成为长三角城市群的后花园，致力推进城乡一体化建设的最佳工程示范园。”

　　样本解析：

　　去年，梧桐街道面对严峻复杂的宏观经济形势，紧紧围绕“一业驱动四化”的发展思路，抓重点项目促有效投入，经济运行总体平稳，大部分指标持续稳定增长。

　　除了“港龙世界风情木屋庄园”启动建设外，这一年，梧桐街道在积极发展庄园经济、推进新型农业化方面动足脑筋。“文化恒基·特色旅游园”建成开园、规划实施桃园西施槜李园为主要内容的历史文化名村建设、扶持培育2家示范性农业现代庄园、沈莉高蚕业文化园2A级景区挂牌、创建省级示范性家庭农场1家、基本完成城西村生态牧业小区建设，产业结构进一步优化。

　　数读梧桐：

　　在“一业驱动四化”中，梧桐街道采取土地扩征、加快重点项目建设、城市有机更新等多种举措拓展发展空间、提升传统产业、推进新型城镇化建设。数字是最具说服力的证据，年度25个重点项目全部开工，其中10个已投产。完成工业生产性投入14.1亿元，增长14.6%，在去年工业强市建设排名中，梧桐街道连续三个季度全市领先。

　　原因有三：一是单位用地工业增加值全市最高；二是规上产值提升；三是科技人才实现突破。去年，梧桐街道新增上报2家国家级高新技术企业，人才方面今年上报一个“国千”。同时，腾退低效用地211亩，完成存量土地挖潜641亩，加大“两改两创”力度，实施“机器换人”30家、技改项目41个。

　　“大民生”中觅“新”生活

　　梧桐样本：

　　“这里环境很好，离家也近，我已经报了名，以后会常来的。”这几天，杨家门社区的沈大爷天天到居家养老服务中心报到。早上先跟老友打上几轮乒乓球，下午再打上几圈麻将，日子过得不亦乐乎。

　　这家居家养老服务照料中心位于桐乡市区最繁华的凤鸣公园一带，分上下两层，里面设有食堂、日间照料室、康复室、理发室、手工室等10多个多功能房间，老年人可享受精神慰藉、生活照料、助餐服务、文化教育、体育健身、家务助洁、康复护理、医疗保健、法律维权等多方面服务。

　　2014年10月，堪称豪华版“居家养老服务中心”正式成立，与以往社区居家养老服务模式不同的是，该项目由社会组织“梧桐心贴心服务中心”管理运营，除了给杨家门社区及周边老人免费提供活动项目和活动场所以外，中心可以为有需求的老人提供日托照料、代购代缴、送餐等低价有偿服务。这也是街道转变固有的社会管理模式，由政府、社区(村)大包大揽向培育社会组织、向社会组织购买服务的尝试。

　　“社会组织可以称为‘小政府，大服务’的有效载体，政府做不好、做不全的工作可以由这些社会组织来支撑，可以让居民享受更为专业的服务。”梧桐街道办事处社工委副书记章建祥告诉记者，这种模式结合梧桐特点并优化，采取“政府资金支持、多方协同参与、专业团队管理、社会组织受益”的基本运营架构。

　　样本解析：

　　当前，政府购买居家养老服务已成为现代老龄化社会发展的必然选择，桐乡也一直致力于引入专业的机构推动为老服务。梧桐街道培育成立全市首个街道级民办非企，试点培育发展12个社区社团，而社会组织购买居家养老服务的模式正以杨家门社区为试点，陆续在九曲、庆丰、永宁等多个社区逐步铺开，做实做优养老业，把养老服务作为中心城区民生服务的重要工作来抓，着力提升居家养老服务质量和水平。

　　为居民着想，让他们能在这里真正地安居乐业，从街道到社区再到行政村，梧桐街道的每一级每一层为了“大民生”都“蛮拼的”，得到的成绩也是喜人的。

　　数读梧桐：

　　注册梧桐街道“义工时间”银行义工765名，存储服务时间26493小时；

　　举办街道义工时间银行周年庆系列活动，涌现出十大“美丽义工”和一批星级义工；

　　开展幸福家园“心贴心”便民服务活动80场，开设便民服务生活夜市，提升梧桐街道社区“心贴心”便民服务品牌效应；

　　1个社区被评为全国和谐示范社区，2个社区被评为全国社会工作示范社区，“携手夕阳红”项目获全国优秀志愿服务项目优秀奖。

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　　“大整治”中寻“新”风气

　　梧桐样本：

　　曾经，桐乡市区存在着大量“非法托幼机构”，它们大部分租用农民拆迁安置房、临街店面房等，设施简陋、面积小、没有户外活动场地，建筑质量、消防、卫生、安保等方面达不到规定的要求，此外，园所内保教人员不足，而且存在年龄大、学历低、不专业等问题，无法承担学前教育职责。对此，群众意见较大。

　　就在2014年夏天，在开学季到来之际，桐乡市区开展了一次大规模的非法托幼机构整治行动，动真格、下狠力，对60多家非法托幼机构进行整治。而梧桐街道辖区内就有42家，涉及在园幼儿4000多人，占了所有总数的三分之二，是首当其冲的“整治大户”。街道上下敢于硬碰硬，迎难而上，多次与非法托幼机构负责人进行协商，经过不懈努力，最终42家非法托幼机构在一个月时间内全部关停或整改，平稳分流安置所有幼儿。

　　样本解析：

　　大整治，是对旧有乱象的一次全面规范，而市区非法托幼机构整治就是梧桐街道在去年整治工作中的一个缩影。任务重、时间紧、责任大……这些都是街道在“大整治”中面临的问题，如何完成这样的“考题”，街道的“秘诀”就是与市级相关部门通力合作，实现互联互动，借机借势借力攻坚推进。

　　在市区非法托幼机构整治中，梧桐街道多方踏勘，与教育局、综治、住建、消防、市场安监等部门联动，合理设置分流看护点，在梧桐街道辖区内开设7个学前儿童看护点，妥善安置所有4000多名幼儿，给新居民子女安置一个安全的就学环境。

　　数读梧桐：

　　“五水共治”、“三改一拆”、互联网大会期间环境大整治、畜禽养殖业转型升级、砂石料加工场整治等工作都是梧桐街道在“大整治”中给出的答卷。去年，街道共完成17条垃圾河和23条黑臭河治理,实现两年任务一年完成，辖区四个出水口监测水质均达到优秀；超额完成企业和农村生活污水入管网，全面实施中小河流重点县综合整治项目，农村饮用水安全工程顺利竣工。完成“三改一拆”总面积64.6万平方米，其中拆除违法建筑6.8万平方米；抓生猪产业转型，拆除猪舍5.2万平方米；加快推进城市有机更新，实施了环北区块、育才弄和百合花园三个区域25.75万平方米老旧小区的基础设施改造，受益居民3745户。关停4家重污染高耗能企业，整治提升4家印染企业和2家化工企业；集中开展世界互联网大会期间环境整治，完成沿线提升整治任务和百桃工业区立面改造，拆除、整理辖区绕城路29公里涉及废品收购、杂物堆场、汽车修配、违章搭建和提升环卫基础设施98处。

　　迎接2015

　　梧桐街道办事处主任陈丽悦在中共梧桐街道第三届代表大会第四次会议上表示：2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，是深入推进依法治国的开局之年，也是梧桐经济社会转型发展的关键之年。当前，我们虽面临越来越高的发展要求、日益凸显的转型阵痛和频繁多发的社会矛盾，但我们也应看到“一业一网”给我们带来的历史机遇。

　　面对梧桐经济社会转型时期的复杂性和新常态，我们要坚持统筹兼顾，准确处理好抓当前和谋思路、抓经济和重民生、抓重点和带全局的工作关系，主动把梧桐的发展融入全市战略大格局中。尤其要选准切入点，找准突破口，把主要的时间精力用在刀刃上，切实做到思路精准、问题精准、措施精准，以创新的精神破解发展的难题，以积极的态度捕捉蕴藏的机遇，以务实的作风落实发展的要求，以争先的勇气实现发展的目标，牢牢把握“稳中求进、转中求好”工作主基调，全力完成2015年各项工作，加快推进“实力梧桐、活力梧桐、生态梧桐、和谐梧桐、幸福梧桐”建设。