朱建华，铭龙控股集团有限公司党委书记、总裁。　　

    作为一名党员，他积极打造“同心同创同享”党建品牌，树立了以党建促发展、以发展树品牌的民营企业家榜样。

　　朱建华(前一)和员工一起参加拔河比赛。

　　从1984年一家小小的乡办纬编厂逐步发展成为产值上亿元的铭龙控股集团，公司老总朱建华的身上带有第一代民营企业家的显著标志：农民出身、白手起家、永不言败。

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　　见到记者的第一句话，朱建华谦虚地表示，自己只是一个企业主，还远远谈不上企业家。在他看来，真正的企业家，是站在一个高度，不光会赚钱，更有对社会的贡献态度。而后者，就自己而言，他觉得做得还不够。

　　但其实，我们从他身边的员工，从社会上受到他帮助的学生中，深切感受到了一名企业家的胸怀。

　　从小受的党性教育深入骨髓

　　经过30年风雨洗礼，“铭龙”已经发展成为拥有7家子公司的集团公司，涉及纺织、塑胶、产业用网布、贸易、羊毛衫、建材、金融等领域。但凡提到“铭龙”，很多人的第一反应就是其独具特色的党建文化和企业文化。

　　走进位于屠甸轻纺工业园的铭龙公司，仿佛走入了一个“党史博物馆”：档案室里、墙上、员工的口中，党建身影无处不在。

　　在上世纪末的企业转制大潮中，很多企业撤销了党组织，但朱建华反其道而行，向上级组织提出了保留企业党组织的要求，并把专职副书记转为书记，分工协作：书记抓党建、抓思想，厂长抓经济、抓发展，在那个年代就形成了“一手抓党建一手抓经济”的发展模式。

　　2012年，“铭龙”又做了一件让很多人诧异的事——在全市率先成立了企业人武部，并建立了一支40人的抗洪抢险应急分队，走出了一条创新发展的路子，以实际行动参与国防建设。

　　现在，“铭龙”已经实现了群团组织全覆盖。

　　一家民营企业，为何要腾出这么多精力做些看似“无关效益”的事？朱建华用“党建强，发展强”诠释了初衷。“企业要做大做强，不能钻钱眼里，更要讲社会价值，注重社会口碑。”朱建华说，一个党支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜，能很好地引导企业健康有序发展。

　　如此深刻的认识，源于他幼时的家庭教育。“我父亲是村里的大队支书，他一直都用共产党员的价值观来教育子女。”走上工作岗位后，共产党大于天的思想在他的心中根深蒂固。后来成为企业老板，他仍然恪守这个信念，坚持用党性凝聚员工，用党的精神沐泽社会。他始终坚信：要体现价值，不能只看企业赢得了多少利润，更要看为社会贡献了多少。

　　做慈善不问值不值

　　1998年企业转制以来，在朱建华的带领下，“铭龙”总是与各种慈善活动联结在一起。新农村建设要修筑村级道路、安装路灯、修河岸、修桥梁，朱建华默默贡献自己的力量。有时，晚上开车经过他安装过路灯或修的路时，发现路坏了或灯不亮，隔天就会让人去弄好。对朱建华来说，这已经成为一种习惯。

　　铭龙公司在支持村、镇、市慈善事业上先后出资123万元，并建立了100万元党员关爱专项基金。每年年终，朱建华还会带着慰问品慰问屠甸镇的“三老一困”党员。

　　屠甸镇红星村曾有户困难家庭想造房子，少了1万块砖，托人找朱建华商量能不能便宜买点。“他们家里情况这么困难，还便宜什么呀，送给他们吧。”

　　因此，在乡间的茶馆经常会传来这样的声音：“‘铭龙’的朱老板真是好人，厂子开那么大了，不忘乡情不忘回馈社会。”“百姓的赞许远比在事业上的辉煌来得更有成就感。”朱建华说。

　　这些年来，资助贫困学生也是朱建华一直坚持做的好事。有一次，朱建华在报上看到考上浙大的一名女孩被贫穷拦在大学门口。他主动联系女孩，并承担了4年的学费。

　　听身边人说起，屠甸有一位在读研究生，因为贫穷没有资金搞科研课题，心生放弃念头。朱建华了解情况后，立马给学生寄去了万元现金。

　　当受捐助的学生寄来感谢信、假日专门到厂里来看望他时，朱建华觉得这是对他所做一切的最好报答。

　　这些年在慈善和各项公益事业上到底捐了多少钱，朱建华自己也算不清楚了：“500万元应该有了吧，毕竟我们企业还在成长中，希望能将企业做得更好，才能更好地回报社会。”

　　很多人也问朱建华，在现今这个社会，往外掏腰包到底值不值得？他说，正因为现在社会上充斥着物质惟上、利益主义这些观念，才需要大力做慈善，以正能量引导主流价值观。

　　提升企业魅力留住员工

　　在民营企业，员工流失是件很正常的事。但“铭龙”不同，企业中层鲜有人跳槽，一干二三十年的老员工也有不少。那是怎样的企业魅力留住了员工？朱建华有句口头禅：“企业能不能留住人，关键看领导，看跟着这个领导是不是有奔头。”

　　河南籍员工郭丰恩退伍后来到“铭龙”从事行政工作，现在已是企业的总裁助理。“伴随着企业一步步壮大，我个人也得到长足发展，不止是职务的变化、收入的增多，更多的是精神上的富足，价值的体现。”郭丰恩说，老总的个人魅力影响着每个员工，让大伙儿觉得在这样一家企业里做特别“有劲儿”。

　　在充满幸福感的企业中，员工变得格外积极上进。“每年发展入党积极分子，有很多人报名，就连传达室的老大爷都递交了入党申请书。他的两个女儿都在我们企业工作，大女儿还当了中层干部。”郭丰恩说。

　　在“铭龙”的文化长廊上，贴着硕大的五幅员工宣传照。这是去年企业评选出的“最美铭龙人”。顾惠清是企业财务审计部部长，身边的同事都习惯叫她“顾阿姨”。“1987年进厂时是个小姑娘，现在都快当奶奶了。铭龙就是我的第二个‘家’，老总也像我的亲人一样。”“顾阿姨”笑着说，企业给了她施展能力的平台，她也见证了企业的成长，他们早已合二为一了。正是这样一批老员工，支撑起了“铭龙”的坚守与传承。

　　现代企业需要现代化的管理方式。朱建华对人才求贤若渴。他在选人用人上不拘一格地打破了传统民营企业任人唯亲的桎梏。

　　企业刚成立时，朱建华听说附近有个高中生。他千方百计将其“挖”到企业里来。这人就是现任公司机电部部长的卜建坤，在企业已干了25年，一直兢兢业业。“老总器重我信任我，我不能辜负他。”

　　这两年，朱建华还将机关事业单位的“竞聘制”引入到企业中层竞聘中。在上一次竞聘中，朱建华的外甥女也报名参加了，但最后，真正上岗的是一个能力更强些的外地女孩。“那女孩没有任何背景，但工作努力、专业知识扎实，这是企业需要的人才。”朱建华说。

　　为了让“铭龙”成为员工的第二个“家”，朱建华努力营造舒适的工作环境——按照三星级标准建造员工公寓，老员工两人一间，还设有夫妻房，房间内各种设备齐全；员工一日三餐全免，食谱自己订；每年还组织员工长短线旅游、职工运动会、职工春晚活动……各种丰富多彩的业余文化生活，提升了员工的幸福指数。