工业企业绩效综合评价让桐乡迈入一个精细化、系统化、科学化管理企业的时代。而对于那些C类、D类企业的负责人来说，工业企业绩效综合评价是一种倒逼机制，当下他们面临的首要任务就是通过各种方法提高亩均税收、亩均销售收入等指标，从而让企业摆脱C类、D类的劣势阵营。但是，如何提档升级，每一家企业都有各自的困难，他们难以靠自身解决。

　　今年8月，洲泉镇率先出台了《洲泉镇工业企业绩效综合评价提档升级工程实施细则》，这是桐乡对工业企业实行绩效综合评价以来，首个由乡镇根据自身情况出台的实施细则。《细则》对全镇4类企业分别制定了年度目标，明确了提升整治任务，通过扶优扶强、退低进高，推动企业转型发展。

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　　9月29日，洲泉镇召开中小企业提档升级恳谈会，21位镇党委政府班子成员与42家C类、D类企业进行了“一对二”结对，正式开启了“一企一策”提升工程。

　　据了解，洲泉镇纳入绩效综合评价的企业共463家，其中，评为C类的有83家，D类的有14家。此次结对的企业大多是占地10亩以上的企业。“这些企业都具有提升的空间，但是他们方向不明确，每家企业都有各自问题，需要政府帮一把。”洲泉镇副镇长沈建峰表示。

　　凤凰纺织是洲泉镇党委书记盛月良结对的一家规上企业，它被划为C类，企业负责人郁子良压力很大。凤凰纺织占地61亩，去年的税收是299万元，销售是4426万元，亩均税收和亩均销售都比较低。郁子良说，企业建设时，有一根高压电线杆迟迟没有搬迁，导致他30多亩的土地不能按计划建设厂房，从而延误投产7个多月，这也是他销售收入低的一个原因。现在，他一方面在扩大销售规模，另一方面对空余厂房进行存量招商。“我的目标是今年的销售要实现亿元，早点进入B类企业梯队。”

　　“企业的发展会碰到各种各样的难处，比如融资、项目申报等，有了结对的领导，心里就会踏实一些。”凯丰鞋业目前被评为了C类，企业负责人胡锦根说，他的企业在C类和B类的临界点上，他打算努力一把进入B类。鞋业是劳动密集型产业，这两年用工成本大幅提升，招工越来越难，从前年开始，胡锦根就往机械化程度高的经编行业转型。胡锦根表示，很难预测进入新行业会遇到什么难题，希望政府能多多关心企业的发展。

　　“洲泉有百亿企业，有上市公司，有行业单打冠军，但也有很多中小企业，对于这些中小企业，政府一样看重。”盛月良说，结对的42家企业都是C类和D类企业，转型是必然的，要树立亩均意识，通过“两改两创”向内部挖潜，还要进行资本创新，多渠道实现融资。盛月良要求每一位结对的领导干部切实转变作风沉下去，深入企业、摸清需求，帮企业在最快的时间内发现问题、找准症结、制定目标，分门别类实施“一企一策”提升工程。每名领导，每周至少要去企业一次，每月领导班子要汇总会商一次，形成制度。到年底，大家都要对照企业过去的数据比一比，通过“服务企业、服务发展”的帮扶，看看各项数据有没有提升，提升了多少，能不能进档。