最近一周，嘉兴友轩无纺布有限公司总经理王金友去了几次杭州，他的心里装着一件大事：尽快给自己空置的厂房找到效益好的企业入驻。“最好是年产值2000万元以上的规上企业，这样才能提高企业土地的亩均产出。”

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　　早在1个多月前，年过四十的王金友对“亩均产出”这样的绩效名词还没有概念，可如今他每天都在盘算着怎样提高这个“亩均产出”。他的变化还得从今年7月1日说起。

　　当天，桐乡公布全市2813家工业企业绩效综合评价结果，纳入绩效综合评价体系的企业根据成绩被划分为A、B、C、D四类，实行差别化管理，享受不同的政策待遇。嘉兴友轩无纺布有限公司是规下企业，因亩均产出低、占地超过10亩，而被划为C类(整治改造类)企业，这意味着企业今后要支付更高的发展成本。

　　“我算了下，差别化管理这把‘利剑’砍下来，我们一年至少要多支付10万元的成本。”王金友从桌上拿起计算机，熟练地在上面按了起来。“电费一项是大头，我们是用电大户，旺季每月用电量在12万度左右，淡季也得8万度，根据差别化政策，C类企业今后电费每度上调0.1元，这一项每年就要多支出10万元左右。其次是土地使用税，以往是3元/平方米，实行差别化政策后，C类企业是6元/平方米，我们有16亩土地，这样算下来，土地使用税一年增加了3万多元。”算到这，王金友叹了口气，“这些都是看得见的，另外，根据规定，C类企业还将作为限电对象，在实施有序用电应急预案时将被限电，同时在信贷等融资渠道上受到限制。”

　　一旦被限电，王金友就不得不停产。近年来，随着市场竞争不断加剧，产品利润空间被压缩到5%，如果自主发电，每度电成本高达3元，“根本用不起电。”王金友坦言，往年夏季高峰，停电后公司就停产，那几台发电机早已落了灰。此外，由于行业的特殊性，无纺布生产原材料必须现金购买，不得赊账，如果在信贷融资上受到限制，对企业的打击也是“致命”的。

　　“没办法，不转型就是死路一条。”王金友告诉记者，今年上半年，他已经投资300多万元引进国内双S无纺布生产线，使生产效率从原来4吨/天增长到7吨/天，同时大幅提高产品质量。上半年，企业实现销售1400多万元，接近去年全年销售收入。

　　接下来，王金友已经把自己的转型计划表排得满满当当。“今年销售预计能突破2000万元，到年底我就争取转‘规上’企业。这样就可规避‘占地10亩(含)以上规下企业降档’的规定。利用这一年时间，我计划把剩下的一条生产线也进行技改，这样产值还能再翻一番。”与此同时，王金友目前16亩的厂区内共有4个生产车间，除了一个自己在使用外，另外两个车间出租给了两家小规模公司，另一间车间一直空着，导致亩均产出较低。这段时间，王金友已经开始启动招商，尽快提高土地利用率，增加亩均产出。

　　“年底转‘规上’，明年努力成为B类企业，也把我的小企业做大做强。”在绩效综合评价的倒逼作用下，王金友的创业热情被再次点燃。