去年12月以来，桐乡市启动实施年轻干部“多岗锻炼、一线实战”成长工程，动真格、出实招，利用一年多的时间，选派一批优秀年轻干部到中心、重点、复杂工作一线岗位进行实战锻炼，从中选拔“好苗子”，构建完善年轻干部发现、识别、锻炼、选拔的机制。

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　　——全域化遴选，最大范围发现干部。着眼于全面及时发现优秀年轻干部，在成长工程的组织推荐阶段，对全市面上的年轻干部分配情况和岗位人才紧缺情况进行摸底，并根据单位规模，分配1-3个推荐名额，让不同单位的年轻干部获得公平的推荐机会。在推荐人选的遴选上，打破部门、身份、年龄的限制，明确规定40周岁以下、具有3年以上工作经历的市级机关、镇(街道)、市属国有企业和主营业务收入1亿元以上非公企业的中层干部，村(社区)党组织书记均可参加遴选，真正面向全市各个领域、各个层次的优秀人才。要求基层党组织在选人荐才上严格把关，由单位党组(党委)通过全面排摸、综合比较、集中讨论等程序，按照规定名额上报初步推荐人选。全市共有74个基层党组织推荐的152名年轻干部通过审核，其中包括3名企业中层干部，2名村(社区)党组织书记。

　　——全景化了解，最深程度识别干部。从全市抽调24名干部组成6个调研小组，每组由1名工作经验丰富、熟悉干部工作的正科级领导干部带队，分赴74个部门对推荐出来的152名年轻干部的情况进行为期1个月的实地调研，通过直接面谈、专项分析、个别座谈、综合测评等途径，比较全面准确地掌握每名推荐人选的基本情况和主要特点。采取无领导小组讨论的面试形式，由调研组成员和市委组织部领导作为专家评委，各派出单位主要负责人作为群众评委，对年轻干部的应变思维、组织协调、语言表达等方面的能力形成更加直观的认识。增设能力测试环节，采用“人机对话”，运用“党政领导干部领导能力人机对话测评工具”软件，对年轻干部的领导能力进行科学化测评。经过层层差额筛选，有66名年轻干部入围多岗培养人选，真正实现好中选优、优中选强、强中选精。

　　——全面化实战，最难岗位锻炼干部。根据需要什么锻炼什么、缺少什么补充什么的原则，将遴选出来的年轻干部分为党政群团、综合服务、经济发展、社会管理和镇街企业5个类别，有针对性地安排到经济一线、拆迁一线、治水一线、维稳一线等进行为期6个月的对口条线实战锻炼，再根据年轻干部的具体情况，选派其至与自身原有业务无关的新岗位上进行6个月的适岗能力锻炼。建立轮岗培养、专人帮带机制，由接收单位指定专人作为年轻干部的“指导老师”，帮助年轻干部尽快熟悉一线环境，通过1年时间内2个以上不同岗位的加压式锻炼，全面提高年轻干部的能力素养和适岗能力。目前，全市遴选出来的22名年轻干部已选派至治水办、创建办、三改一拆办、濮院旅游经济区等一线平台强化锻炼。

　　——全程化淘汰，最重实绩选拔干部。牢固树立基层、实绩的选人导向，针对选派到一线锻炼的年轻干部进行跟踪考察、动态管理，由市年轻干部成长工程办公室抽调专人组成跟踪考察小组，每3个月走访接收单位不少于1次，深入岗位一线、工作现场听取培养人选的工作情况，并结合接收单位、帮带导师反映的干部日常表现和工作实绩，及时、全面、真实地掌握每一名培养人选的优势和不足。强化考察结果运用，结合年轻干部的实际表现、成长进度、发展潜质等进行综合考核、全面评价，对学习能力不强、适岗能力较差、争先意识不够的，立即中止锻炼，及时调整回原单位；对表现优秀、工作出色、实绩明显的，列入重点后备干部人选，遇有合适岗位的，直接提拔任用，真正形成“干部行不行，工作说了算”的选人用人氛围。