5年前的这个时候，巨匠集团以嘉兴首个之姿，华丽问鼎中国建筑业最高奖“鲁班奖”；5年后的今天，“巨匠式”造房又被聚光灯所笼罩：随着十八大顺利闭幕，国家工程建设质量最高奖项揭晓，巨匠集团承建的振石大酒店工程脱颖而出，荣膺“2011-2012年度国家优质工程银奖”，成为嘉兴工程建设国优奖的开山之作。

　　企业职工表演的舞蹈《自豪的建设者》获得2011年“菊花节”金奖

　　企业定期给职工开展技能培训

　　项目部经常召开质量安全技术交底会

　　企业职工听党课学党章

　　良好的传帮带氛围提升员工素质

　　这是力与美的事业！

　　49年前，巨匠仅以一个10多人组成的建筑队起步。至2012年11月，巨匠当年产值已经突破68亿元，此前的2007年至2011年其年产值增长更是超过700%。在业内人士眼里，这是何等迷人的陡升曲线！而褪去这一道道光环，我们还原出的恰是巨匠集团出众的建筑品质及先进理念。　鉴于此，巨匠的更大梦想就绝非“空中楼阁”了：资质再提升，产值跨大步，“十二五”期间企业建筑业施工产值力争突破150亿元，3至5年内实现上市，跻身浙江建筑企业前十位……

　　专注的力量常创造奇迹

　　对于绝大多数的建筑企业来说，2012年并不能算一个好年份。但这个“好”字，却能由巨匠集团董事长兼总经理吕耀能来说。“我们还算好。经营很稳定，员工们的收入平均增长10%以上。又一下子收获了两个‘嘉兴第一’。”吕耀能十分淡定，这种淡定中又不时流露出自豪。

　　怎能不自豪？看似一次次不自量力的较量，却每每孕育出奇迹。

　　总投资超7亿元的振石大酒店工程，由地下2层和地上32层建筑组成，建设面积8万多平方米，建筑高达129.9米，主体建筑与群房呈“U”字形华丽展开，浓浓的异国风情一次次羁绊住人们的脚步。当时，全国参与竞争国优奖的企业不计其数，绝大多数是拥有特级资质的企业。

　　但是，正如当年仅以壹级资质就敢铆上“鲁班奖”一样，振石大酒店项目在开工之初就提出了争创“国家优质工程”的质量目标，并将这种意识贯彻始终。

　　振石大酒店机构形式复杂，技术含量很高。在攻关小组日以继夜的努力下，一个个难题被化解成了工程的亮点：1300平方米浙北最大千人宴会厅里，视野开阔竟至不见一根柱子；主楼大堂呈现中东伊斯兰风格，采用青玉石、伊朗兰水刀拼花石材地面，因施工之精细大气屡次入选影视镜头。

　　事实证明：巨匠又一次成功了。

　　甚至于，这种成功不单单是一个样板工程的成功，更意味着越级挑战的成功，意味多少年专注品质的成功。

　　近年来，“巨匠”先后创出“鲁班奖”、“国优奖”、“钱江杯”、“天府杯”、“南湖杯”、“凤鸣杯”等优质工程200余项以及各级文明标化工地300余项。

　　当然，专注也意味着更多的取舍，更多的寂寞。“一味做大太盲目，做深做强才是正途。我总结自己的行为：一不乱投资，二不沉迷虚拟经济。”虽然提出了百亿目标，但吕耀能的脑子仍然很清醒，他深知专注实业的重要性。　今年，桐乡提出要创建“建筑强市”，巨匠集团自然是冲锋将。吕耀能考虑的问题也更多地转向整个行业。“不仅仅是总量问题，还要优化资质结构，提高建筑企业的经营生产能力、管理能力等。比如桐乡建筑企业多，但层次感不强，巨匠就要带头冲特级资质，并带动其他企业一起升级。”吕耀能说。

　　精品战略打开新的通道

　　顺境中快跑，逆境中飞扬。

　　今年前11个月，巨匠集团总产值达68亿，同比增长11%；销售收入达58亿，同比9.5%，利税2.6亿元。

　　吕耀能仍然明确地将今年定义为“调整年”。

　　早在去年年初，巨匠就已经感受到了阵阵寒意。由上游房地产形势恶化带来的开工不足、工程履约纠纷增加等现象已经对巨匠造成了很大的困扰。针对这样的局面，巨匠决策层制定了一系列应对举措，提出坚持转型促调。

　　“调”字首先体现在巨匠“全国行军图”的路线上。

　　此前，巨匠已经极尽“走出去”之能事。这个从桐乡高桥小镇冒出来的本土企业，在短短几年间迅速形成了以桐乡为核心，以嘉兴、江苏、安徽三大区域为基本市场，以湖州、山东、广西等地为拓展市场的业务布局。同时又新开辟了北京、辽宁等机遇市场，扩大了公司在省内外的影响力。在这些区域，巨匠集团已经是叫得响的品牌，颇具行业优势。

　　时至今日，吕耀能却开始有节奏地收网。一定要集中优势，打造高地做深影响！“除了本土市场，安徽、江苏、山东、辽宁就是我们的重点区域。”吕耀能在地图上比划了两下，声音明显亢奋了一些。

　　比如在山东荣成，看好当地政府发展专业市场的决心，巨匠果断投资开发中韩边贸城。借助该项目，巨匠在当地一炮而红，并得到了政府的充分支持。荣成一役，进一步稳固了山东这块市场高地，也使巨匠坚定了“把政府导向和企业发展紧密结合，让房产开发与建筑业互动发展，才会有大发展”的想法。

　　的确，从专注的角度来说，一个企业自己要有定位。定位越清晰，行动越高效。

　　经济的寒冬，让坚持转型升级的巨匠人暗自庆幸，也让高歌猛进的巨匠人平添了一份敬畏与审慎。“一定要走高端，做精品。品牌的力量才是生命线。”　兢兢业业之下，反而有更多好消息传来:最近，万科与中国平安相继与巨匠集团签订合作协议。巨匠集团成为这两大巨头在嘉兴地区唯一的承包商。这个级别的联姻，也将为巨匠的二次创业打开一条新的通道。

　　转型创新换来发展先机

　　当然，在新的通道完全开启之前，巨匠还有一堂必修课：冲刺特级资质企业。升级为特级资质企业的硬杠杠有很多。其中很重要的一项就是拥有省级企业技术中心。

　　经省经信委、省建设厅、省财政厅、省国税局、省地税局和杭州海关等6部门联合审定，前不久，巨匠集团技术中心被认定为“浙江省第十九批省级(建设行业)企业技术中心”。这是嘉兴市范围内唯一获此殊荣的建筑企业。

　　众所周知，企业唯有拥有自己的创新力量，方能绿树长青。“浙江省企业技术中心”授牌的意义在于，这是一个被认证的正在不断涌现创新的地方。

　　近年来，巨匠集团坚持“卓越管理推动自主创新”策略，依托技术中心为平台，立足管理创新助推企业实现新跨越，先后在“四新技术”的推广应用、标准化施工及企业发展建设等方面成效显著。集团目前拥有主、参编省部级、行业标准5项，国家级专利11项，国家级科技成果1项，省级科技成果1项，省级工法7项，国家级QC成果2项，省级QC成果6项，地市级科技进步奖2项，县市级2项。

　　决策者们深知，从传统型企业走向现代型企业，必须依靠管理创新和机制创新，增强市场意识和忧患意识，推进规范化、集约化和精细化管理，尽快实现企业与市场的全方位对接。

　　为增强企业凝聚力和创造力，提升服务水平，今年巨匠还开展了“创新管理提升服务”主题活动，整理并制定了主题活动行动举措68项，狠抓工作中的重点难点，提高发现问题、解决问题的能力。　巨匠总是很好地将创新这一主题贯穿在企业管理中。今年，面对宏观调控，公司加大了内部管理创新的力度，提出了“自营承包”的新型项目管理模式，出台了一系列的配套措施。在总体管理上，更是做到了“精总部、强基层”，以最大化发挥竞争优势为手段，力求在形势严峻的大环境下，实现公司既定发展目标。

　　企业文化激发不竭活力

　　巨匠集团做大做强了，常有不同行业的企业来取经。很多企业的老总在考察后感慨：无论是管理层还是普通员工，始终保持着十足的干劲，令人羡慕。

　　在巨匠缔造之初，吕耀能就开始尝试推行现代企业制度。

　　对此，吕耀能总结了巨匠的特色所在，首先是营造尊重员工的企业文化。“从2001年到现在，我们每年都拿出一定比例的利润回报员工，比如送干股给杰出贡献的员工。”

　　为员工搭建学历教育、后续教育和其他各类技术培训的平台，也是巨匠的一项制度。目前，企业所有中层已参加复旦大学EMBA课程教育。几年来，累计用于各类培训等费用高达700多万元。今年12月，巨匠还一举将嘉兴市重点企业技术团队收入囊中。

　　针对年轻员工买不起房的问题，巨匠的解决办法很简单——给员工低折扣购房：折后单价每平方米4089元起，折后总价31.86万元起，优惠对象为集团全体员工、项目经理及项目部管理人员、班组长等……这些年来，巨匠的人才留住率一直超过95%。　这种内部激励机制，也衍生出了巨匠集团“忠心、信心、责任心”的企业文化。吕耀能说：“党的十八大提出全面建设小康社会，未来中国城市化仍将给我们带来巨大的发展空间，巨匠集团争取在3至5年内实现上市，跻身浙江建筑企业前十位……”