今年以来，桐乡建行积极开展管控不良资产攻坚战，统一思想、积极行动，将提升预警、加强不良处置、贷前会商、平行作业、抵质押管理作为五大抓手，努力防范信用风险，提高信贷资产质量，加强全面风险管理，促进支行各项业务合规发展。至10月，支行不良率仅为0.15%。

　　抓手一：提升早期预警能力

　　二季度支行结合实际，制定实施了“走百家企业、拓百家客户”专项活动。通过成立多个任务型团队，由行领导分片带队，网点负责人、客户经理多维度进行走访，从而加大对信贷客户走访力度，切实了解信贷客户经营状况，排摸潜在风险。对排摸中发现有潜在风险的客户及时列入预警客户名单，及时拟定风险化解方案，并通过每月预警会议进行跟踪管理，提升早期预警能力。

　　抓手二：化解潜在风险加大存量不良处置力度

　　对于潜在风险客户，支行视同不良客户进行管理，根据一户一策原则制定风险客户处置方案，按月就支行当月采取的化解措施、化解和处置效果及下一步措施等方面向市分行报送处置进度简报。对存量不良客户及时采取法律诉讼，由于诉讼及时，本年支行已通过诉讼成功消除一笔个贷不良，金额近30万元。

　　抓手三：加强贷前会商管理

　　支行每周召开贷前会商会议，明确新增信贷客户和授信到期重新申报的客户均需纳入贷前会商会议范围。贷前会商由风险分管行长和经营分管行长召集，专审部、风险部、经营部负责人及平行作业经理等参加，通过会商对客户可能存在的风险点进行商讨，要求经营部门提出防控和化解的具体措施，会商结论作为该客户信贷准入要求予以管理。对于个贷50万以下的业务由风险管理部和经营部门进行不定期会商。

　　抓手四：加强平行作业管理

　　支行为进一步提高平行作业的工作质量和效率，从授信业务开始，即要求平行作业工作尽早介入。在经营部门与客户接触的初期，平行作业经理就及时跟进，参与客户谈判，与经营部门共同制定授信方案。对新营销客户和增量授信客户实地走访率达100%，平行作业风险经理与客户经理分工协作，各司其职，充分揭示存在的风险和问题，把好客户准入关，既增强了授信申报的及时性和有效性，又提高了工作效率。

　　抓手五：加强抵质押管理　提升抵质押覆盖率

　　为有效提高支行信贷业务抵质押覆盖率，强化第二还款来源，支行进一步加强抵质押管理，新增业务抵质押率原则上达到70%，正逐步提高存量信贷业务的抵质押率。同时要求在业务发生前查询该抵押物是否涉及财产保全或被执行查封，切实防范操作风险，从而防范信贷风险。