发展至今，石门女鞋的产量已经占据桐乡女鞋总产量的60%左右。在成都、重庆、广州等各大市场都能找到石门女鞋的身影。随着认可度日益增加，市场需求不断变化，石门女鞋想要更上层楼，还面临各种挑战。

　　品牌竞争力一直是石门女鞋发展道路上的拦路虎。长期以来，石门女鞋一直采取价格战略抢占市场份额，并以贴牌生产中低档产品为主，难以打入高端女鞋市场。

　　记者在调研中发现，石门近千家皮鞋企业中只有几家拥有全国知名品牌，大部分企业都没有研发机构。品牌意识缺乏，创意设计薄弱，技术进步缓慢，使得石门女鞋处于“微笑曲线”的底端，无法向两头延伸。

　　目前，石门一些领军企业已经开始注重品牌建设。创建于上世纪末的圣丹丽鞋业股份有限公司，便是先行者。2005年，该公司董事长钟洪兴开始创牌，如今，他的“多品牌经营”发展模式已初见成效。通过广告投入和产品研发等手段，致力打造“圣丹丽”、“茉莉花”两个自有品牌，目前，这两个品牌已步入高端女鞋市场。

　　同时，石门女鞋企业中的一批佼佼者开始尝试新生销售模式。“网上销售要求很高，‘天猫’规定厂家必须在72小时内发货，对实体产业的销售链条提出了更高的要求。”不少企业老板向记者反映。

　　嘉兴市名典鞋业有限公司总经理陈倬伟认为网销压力太大，只要客户的一句评价，都会给企业产生“连锁反应”，

　　“名典”现有的生产线只能保证实体客户订单状况，针对电子商务，陈倬伟放手让下游企业贴牌生产“名典”产品。尽管产品数量能够跟上网上订单量，但是产品质量却无法确保，让他陷入了两难境地。

　　记者走访了石门数家制鞋企业，发现大多数企业主对于电商都兴趣浓厚，但认为实力不够而不敢涉足。

　　此外，原材料、劳动力成本的不断增加，使得以家庭作坊为主的石门女鞋面临更多困境。

　　与此同时，小企业融资渠道狭窄，抗风险能力差，加上可用于抵押贷款的有形资产十分有限，融资难成为制约发展的另一瓶颈。

　　通过调研，记者发现，严峻的市场环境让政府和企业不得不重新思考石门女鞋接下去的发展之路。