品牌意识在濮院这片土地上持续发酵，众多毛衫企业在创牌之路上迂回前行。不久前，陈建兴耗资500万元，从上海兄弟集团买回“兄弟”品牌，这时，距他以“兄弟”之名进入毛衫行业，已相隔20多年。

　　1988年，陈建兴与哥哥陈建根创办兄弟羊毛衫厂，生产“兄弟牌”羊毛衫。几年后，生意越做越大，当他们想去注册品牌时，“兄弟”品牌却已被上海一国营企业注册。无奈之下，兄弟俩只能租用其他品牌。

　　同时，为购买“兄弟”品牌，陈建兴与上海兄弟公司开始了漫长的沟通谈判。

　　近20年间，陈建兴每年去上海两到三次。刚开始，由于“兄弟”品牌是国有资产，无法售卖。时间进入20世纪，兄弟公司完成转制，但公司运转良好，陈建兴对品牌转让的报价无法接受。直到近年来，兄弟公司经营急转直下，不久前，陈建兴终于以500万元的价格，买回“兄弟”品牌，夙愿得偿。

　　陈建兴说：“租用品牌命运永远掌握在别人手上。”2006年，陈建兴以每年100万元的价格租用上海服饰品牌“帕兰朵”，生产毛衫。经过3年培育，“帕兰朵”毛衫客户开始成型，全国代理商超过20家。就在这时，原公司单方终止合作，收回品牌，陈建兴的发展蓝图戛然而止。

　　同样，已另起炉灶的陈建根也遇到相同困境。2005年，陈建根开始和“波司登”合作生产羊毛衫，可到了第二年，“波司登”就收回品牌，自己生产毛衫，之前积累的“波司登”毛衫客户也追随老东家而去。之后，陈建根开始全力打造自主品牌“千圣禧”。

　　对这个来之不易的“兄弟”品牌，陈建兴异常珍惜。如今，他正在通过精选优质客户、强化创意设计等方面重新塑造“兄弟”品牌，并开始投资制作品牌宣传片。

　　对此，濮院羊毛衫市场管委会副主任卜掌浩表示，品牌培育是一个系统而长期的工程，只有不遗余力地投入设计，严格控制产品和渠道质量，提升快速反应的能力，同时统一地、长期地去塑造品牌的内在精神和外在形象，练好内功，才能打造一个成功的品牌。