拥有3047家企业，其中2家上市企业、2家超百亿企业，工业总产值占桐乡市39%……去年12月初，盛月良赴任浙江桐乡市洲泉镇党委书记，上任前他细数了这个“全国发展改革试点小城镇”的工业成绩。对于这个“工业强镇”，怎样才能推动它进一步发展呢？这让盛月良陷入了深思。

　　没想到，盛月良到洲泉镇上班的第一天，一位企业主就主动找上门来。原来，这家企业在修建一条施工便道时，因与农户协商拆迁不果而被迫停建了一个大项目。老总为此急得火烧眉毛：“我们已上门协调了无数次，光靠企业，这事难办啊！”了解情况后，盛月良迅即召开专题会议，组成工作班子上门协调。不久，项目顺利返工。

　　“真是帮我们解决了大难题！”这件事，让企业主感激不尽，也让盛月良更深刻地认识到：虽然党委政府要抓的经济工作千头万绪，但做好协调、服务工作是根本。此后，在走访中，他养成了一个习惯，进门先问：“企业需要什么？政府能为你做什么？”

　　今年的经济形势下行，大环境不好，企业的步子迈得艰难。4月，盛月良特意到镇上一家龙头企业——浙江双箭橡胶股份有限公司走访，想听听企业主的心声。谈话间，公司董事长苦着脸说：“经济形势好的时候，什么问题都没有。形势一坏，什么问题都出来了，现在管理难的问题尤其凸显。”“多推进一些凝聚人心的党建活动试试，党建强则发展强。”盛月良鼓励这位董事长说。

　　前两天，盛月良收到他的喜讯：这几个月，通过一系列党建活动，职工的精气神儿强多了，企业的凝聚力更足了。盛月良听了，很高兴。
 

　　在困难的时候，最令人放心不下的还是为数众多的小微企业。这些企业处于产业链的末端，外部环境一不景气，企业主便叫苦连连：“资源要素越来越紧、越来越贵，利润快见底了。”“没有资金，发展缺胳膊少腿！”“想做自己的品牌，怎么就这么难？”……每次去企业，盛月良都耐心地记录他们的“苦水”。根据这些“苦水”，盛月良计划下半年要实行“两手抓”：一方面整合有效的服务资源，营造好宽松的外部环境；另一方面引导企业狠抓“冬训”练好内功，促进科学发展。
 

　　从寒冬到盛夏，转眼间，盛月良的访企之路已走过大半年。通过坚持不懈地走访，他很快熟悉了洲泉这片土地。“走访路上的每一个脚步，都让我感到自己正与企业的脉搏一起跳动，这让我更踏实、更从容，也更有信心。”盛月良说。

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