记者：如今，你作为纺丝部经理，不再是刚进企业时的基层技术员，现在每一天的工作是怎么样的呢？

 
　　卢新宇：每天7点之前到工厂，先进车间查看一遍，这一般需要两小时左右。上午9点，召集各个车间主任与工艺设备管理员召开例会，交办工作事务，通报问题。下午，我就在办公室做产品数据分析统计及品种结构调整安排等工作。我们纺丝部承担的任务指标较重，时刻不能放松，每天工作虽然忙碌，但是很充实。

　　记者：现在你统管整个纺丝部3个车间，员工达1500多人，如何管理好这么多员工？

　　卢新宇：管理是一门艺术，作为企业中层管理者，需要在实践中不断探索。员工在工作中难免会有小摩擦小矛盾，但是调解起来并不容易。刚开始我在车间设立了员工沟通室，工作之余与员工沟通聊天。后来随着网络的发展，我又设立了一个供员工沟通的QQ群，员工们通过QQ群畅所欲言，谈工作谈生活，让我听到了他们更多的心里话，也知道该从哪里去调解矛盾。

 
　　现在纺丝部外地员工也有500多人，管理这批员工同样投入了很多的精力。我会在适当的时候组织座谈会，要求车间管理者经常组织活动，通过开展氛围轻松的活动让大家谈问题论事例，沟通解决存在的难题。

 
　　记者：据我所知你在组织开发新产品上，也投入了很大的精力，那么你是如何做到既管好人又能创新产品？

　　卢新宇：我们整个团队在开发新产品上付出了大量人力、物力。比如去年年底我们开发的复合丝新产品，从搜集信息、组织试样到投入研发，只有短短一个多月的时间。开发新产品我们抱的是只许成功不许失败的信念去做的，在临近年关最忙的时候，我们整个团队牺牲了陪伴家人的时间，放下种种琐事，终于在大年三十那一天获得了成功。对于整个团队而言，这个成功是最好的新年礼物。

　　记者：对于未来，你又有怎样的期望？

　　卢新宇：回想这10年，我进入了一个好企业，碰到了许多好机遇，才造就了现在的我。工作，就需要立足本职、脚踏实地。对于未来，只希望通过我与整个团队的努力，百尺竿头更进一步，取得更好的业绩。