市发改局服务项目推进实行“三分三对”

　　根据《桐乡市委市政府关于开展“实践科学发展观，推进项目攻坚年”活动实施方案》，211项市级重点建设项目中有88项由桐乡市发改局作为联系部门，为此，该局以深入学习实践科学发展观活动为契机，开展了“项目推进服务年”活动，出台了实施方案，实行了分类对口管理，具体做到“三分三对”。

 
　　“三分”:一是项目分类，对88个联系项目进行细分，根据项目功能分为基础设施项目、社会民生项目和服务业项目；根据项目阶段特征分为前期项目、竣工项目和实施项目；根据项目投资性质分为政府投资项目和民间投资项目。二是领导分工，根据工作联系和熟悉程度，88个项目分别由10位局领导班子成员负责联系，每位领导最少联系6个项目。三是科室分管，投资管理科主要负责前期项目及争取中央投资项目的管理；重点办主要负责新开工及在建的政府投资项目的管理；经贸流通科主要负责服务业项目的管理。

 
　　“三对”:一是重点对应 ，在具体管理和服务过程中针对项目类别和特点做到重点突出，对应区分，基础设施项目重点抓报批、征迁和工程质量，社会民生项目重点抓设计、资金和工程衔接，服务业项目重点抓进度、安全和政策配套。二是进度对照 ，对88个联系项目每月进展情况对照计划目标进行分析掌握，研究项目推进制约因素并提出有效措施建议。三是效益对比，在政府投资项目建设过程中对项目投资进行横向对比分析，优化方案，节约资金，控制概算，提高投资效益，并预控考虑项目投入使用后的运行成本。