桐乡市“推进项目攻坚年”活动纷涌开展

　　为深入学习实践科学发展观，扎实开展“推进项目攻坚年”活动，根据《桐乡市委市政府关于开展“实践科学发展观，推进项目攻坚年”活动实施方案》，桐乡市各部门、各镇街道积极开展工作，切实推进全市211项重点攻坚项目的顺利实施。

　　市发改局服务项目推进实行“三分三对”。“三分”:一是项目分类，对88个联系项目进行细分，根据项目功能分为基础设施项目、社会民生项目和服务业项目；根据项目阶段特征分为前期项目、竣工项目和实施项目；根据项目投资性质分为政府投资项目和民间投资项目。二是领导分工，根据工作联系和熟悉程度，88个项目分别由10位局领导班子成员负责联系，每位领导最少联系6个项目。三是科室分管，投资管理科主要负责前期项目及争取中央投资项目的管理；重点办主要负责新开工及在建的政府投资项目的管理；经贸流通科主要负责服务业项目的管理。“三对”:一是重点对应 ，在具体管理和服务过程中针对项目类别和特点做到重点突出，对应区分，基础设施项目重点抓报批、征迁和工程质量，社会民生项目重点抓设计、资金和工程衔接，服务业项目重点抓进度、安全和政策配套。二是进度对照 ，对88个联系项目每月进展情况对照计划目标进行分析掌握，研究项目推进制约因素并提出有效措施建议。三是效益对比，在政府投资项目建设过程中对项目投资进行横向对比分析，优化方案，节约资金，控制概算，提高投资效益，并预控考虑项目投入使用后的运行成本。

 
　　市规划建设局实行督查推进例会制。规定在每月最后一周的星期二召开全局重点项目(工作)督查推进例会。4月28日上午，市规划建设局召开第一次全局重点项目（工作）推进例会，主要围绕该局今年各重点项目(工作)就目前进展情况存在的问题和难点进行分析探讨，统一意见，提出切实可行的具体措施。召开重点项目（工作）督查推进例会是推进规划建设局项目督查的重要途径，只有全面掌握各项工作动态，深入分析存在问题，努力寻求解决问题的措施办法，才能形成合力，顺利推进各项工作。当前，全市经济形势总体有好转迹象，但是仍然严峻，下一阶段更要充分结合建设工作实际，加速全面推进各重点项目工作。如推进五区联动，完善村庄规划，加大建筑业、房地产业扶持力度，特别是老城区积水问题、经济适用房货币分房等关系民生的工作更要充分调研，稳步推进，确保各项工作取得实效，让人民群众多得实惠、早得实惠。

 
　　市交通局五项措施加快项目推进。一是加强领导，健全组织。成立以局长、分管局长和各科室主要负责人为成员的“强化目标责任、加快项目推进”实践活动领导小组，负责协调相关工作，每个项目确定一个分管领导；二是积极协调，密切沟通。针对交通建设项目前期工作程序复杂，建设过程矛盾纠纷较多的问题，市交通局在系统内部抽调多名懂技术、熟悉基本建设程序的人员充实到工程管理一线，落实专人对口同市有关部门和沿线镇（街道）沟通协调，加快项目前期工作办理速度，及时解决施工过程中的矛盾纠纷，确保每个项目的前期及建设工作顺利推进；三是强化管理，狠抓落实。采取定期约见施工单位法人，及时解决重点难点问题；以倒排工期的形式，将工程进度落实到月、旬、周，科学合理地进行施工，确保工程按计划如期完工；成立督查小组，采取多种形式，督查各项工作措施的落实情况、项目推进情况、问题的协调情况和协调解决方案的执行情况；四是想方设法，积极融资。抓好交投公司的运作，积极储备土地资源，为交投公司注入更多的资产；深化与金融机构的合作，扩大信贷规模，优化贷款结构，打造良好的融资平台；积极争取上级交通部门的关心和支持，为工程建设提供有力的资金保障；五是完善规划，合理储备。针对交通建设项目前期工作程序复杂，报批周期长的问题，根据交通建设规划，提前做好规划项目的前期工作，做好项目储备，为下步工程启动打好基础。

 
　　市经济开发区召开项目推进现场会。4月16日，经济开发区召开项目推进现场办公会,海得控制、固耐重工、新东方油墨等二十几家业主参加，同时还特地邀请了市供电局的相关负责人和电力工程技术人员对业主在用电方面的困难和问题进行协同办公，简单问题当场解决，部分难题会后协调解决。今年以来象这样的现场办公会在开发区几乎每个星期都有。

 
　　在深入学习实践科学发展观活动中，开发区注重活动的实效性把各项管理贯穿于服务之中。形成了“企业抓生产，帮办抓服务”、“企业发财我发展”的全新帮办服务意识；形成自上而下谋发展，一心一意抓服务的新时期开发区良好风气；形成了首问责任制、企业联系服务制、项目推进联系服务制三项服务机制。

 
　　项目推进联系服务制是指对今年开发区内的26个重点项目（其中被列为市级重点项目的有21个，列为市级攻坚项目的有16个）都确定一个联系服务组，由一位班子领导为责任领导，三位中层干部为责任人员。各联系服务组主动走访联系项目的业主、投资方，及建设工地，每月不少于一次，及时掌握项目的进展情况并进行动态分析，及时为投资项目解决审批、建设、投产或开业过程中存在的问题，对于项目发展中的重大问题，及时提交班子会议研究解决。帮助做好联系项目涉及市有关职能部门的协调沟通工作，引导项目业主及施工企业加强项目管理，确保安全、保证质量、加快进度，引导项目业主加快资金到位，促使项目及早投产达产。其他工作人员积极配合项目推进工作的开展，凡在项目推进过程中涉及到本职工作的要尽快、尽力、尽心办好。

 
　　洲泉镇召开重点项目业主座谈会。4月30日下午，洲泉镇召开了重点项目业主座谈会。座谈会上各项目业主汇报了各自项目前期工作情况，实施建设项目进展情况，项目建设过程需政府协助解决的问题。对政府从项目招商、落地、建设过程给予的支持表示感谢，并表示项目的建设一定努力按照合同的要求，抓紧实施，尽快建成投产，为地方的经济建设作出贡献。副镇长李海强对重点项目的实施建设给予了肯定，并对实施过程存在的不足之处也予以一一指出，对业主提出的困难问题当场作了答复。要求各重点项目建设业主要抓住机遇，做大做强企业，要有强烈的重点项目意识，积极推进项目建设，为促进洲泉镇的经济社会发展做出贡献。

 
　　乌镇镇召开“项目攻坚年”工作会议。乌镇镇“项目攻坚”领导小组在5月4日上午召开了工作会议。会议主要传达了市会议精神，经发、统计、招商等部门负责人分别汇报了今年以来项目推进，经济运行、招商引资等工作情况。会议进一步明确了乌镇镇项目推进工作的总要求：一是继续抓好全镇6个重点项目的推进工作，重点是热能管道的铺设工作，要在本月做好借地，招标等前期工作。二是注重项目上报的数据正确和项目动态信息情况。三是对其中一个未开工的项目做好跟踪服务，确保能在本月开工。四是每月上门了解情况，帮助企业解决困难。