“要说没压力是假的，当时也有顾虑，主要是两方面，一是怕搞不好，你看6年6任村支书，殷家漾村还是倒数第一的贫困村。我要是还搞不好，肯定会影响到政府的威信，也会影响到石门镇其他17个村支书对镇里工作的看法，这个压力还是蛮大的；其次是担心自己身体吃不消，毕竟基层工作是很辛苦的，这个我心知肚明。”说起自己当初接下这个“苦差使”，老沈实话实说自己的感受。

　　“老沈这个人和一般人不同之处在于，对工作从来不讨价还价，从副镇长位子退下来后，做个普通的筑路监管干部，他照样起早摸黑，尽心尽责；到殷家漾村来也是一样。”石门镇党委书记周跃荣说，老沈话不多，但找他谈话时最常说的一句话是：组织相信我，我就去干好。

　　带着压力与信任，老沈开始了自己的村支书生涯，说起这位殷家漾的当家人，和他共事的村民委员会成员都说，跟他共事有压力，但学到的东西真不少。

　　“三部曲”工作法，无数条规矩，一个凝聚的班子

　　施玉祥，25岁的年轻人，中专毕业后回到村里，现在是村委会副主任。他的家就在圆泽桥西不远，离村部几分钟的路程，但即便是村里没啥事情，小施也不会早退半会儿，“有些村的村干部可能是有事来转转，没事不见影，但在殷家漾村是不可能的，上午8点准时到，下午5点才走人，有事外出得请假，这是老沈来之后定下的规矩。”

　　这只是老沈到殷家漾村定下的第一条规矩，随之而来的规矩多了，而对施玉祥印象最深刻的莫过于老沈的“三部曲”工作法。

　　“农村工作矛盾最集中的是土地划分，如果土地划分工作做通了，那么村里的工作就成功了一半。”施玉祥说，就是这土地划分工作是老沈做得让村里人最心服口服的一件事。2003年6月上任伊始，村民们对土地划分满腹怨言，搞了几次都没法搞下去。老沈一去先想着的是挨家挨户做工作，“土地是农民的命根子，农民当然看得重，所以要想做好土地划分，首先得做通村民思想。”老沈说借着自己的这张“老脸”，他给年轻人讲道理，给年长者套近乎，在公正之外尽量做到人情味足点，在持续近2个月的走访后，土地终于划分下去了。

　　“土地平整做得比较好，水利设施和路修得好，村民的第一印象就好了；其次是思想工作做到位；第三是合理安排用地做得好。有了这三好，土地划分就顺利了，老沈的群众基础和威信也有了。”小施说，也是从这一次土地划分起，他开始感受到老沈“定时定量”法的“威力”，“现在村里正在进行宅基地整理，他给了我20天的时间，10天上门做思想工作，10天着手做工作，不但要完成，而且要做好。”

　　也是用这种“定时定量”法，老沈让村委会成员去完成村庄整治、堤岸绿化、旧桥修复。“晚上开会有村民提出沟渠不通的问题，第二天，你准能看到支书在现场查看，第三天，就能看到支书指派的工作人员在疏通了。”小施说，在老沈手下做事，拖和懒是绝不可能的，“任何一项工作，他都会给你一定时间限制。”小施坦言，在老沈手下做事，压力很大，“但他有很管用的‘三部曲’工作方法，预先摸情况、上门去沟通，然后再动手，所以很少有‘不可能完成的任务’。”但老沈说，“做好村里工作，与村民交心很重要。”

　　对殷家漾村的村委会成员来说，老沈定下的规矩很多：譬如村干部不准玩牌，定期要参加义务劳动，上班不许迟到早退等。问老沈为何要为村干部定这么多紧箍咒，他答：“村干部有威信，工作就好做，威信哪里来，就是平时一言一行中来。”

　　老沈私下还告诉记者，他来殷家漾村的两个任务，一是带领全体村民脱贫致富，二是找到合适的接班人，“现在村里两个20多岁的年轻人都不错，要带好他们，就是要做出规矩。”

　　用足“关系”，用好政策，引进十多个项目

　　“现在新农村建设政策这么好，搞不好不应该。”这是老沈经常挂在嘴边的一句话。而记者在采访中也发现，在老沈近4年的村支书工作中，办法很多，但老沈总结了一条万变不离其宗的法则是：用足“关系”、用好政策。

　　“殷家漾村这几年发展之所以这么快，主要还在于引进项目，有了这些项目，村集体经济有‘源头活水’了，村民们的致富路也多了。”村支部副书记冯兴根说。而在殷家漾村引进的十多个项目背后，却是老沈颇有个人风格的两个方法：用足“关系”、用好政策。

　　老沈文化不高，小学毕业就出门当兵去了，但走进老沈的家，只见客堂间堆满了报纸，“我每天看的报纸不下3份，《人民日报》和《嘉兴日报》是每天必看的，了解政策嘛。”老沈现在养成的习惯是隔几天就要去趟农经局，“灵灵市面、了解政策”。“农村工作也不能埋头苦干，要巧干，用好政策，才能事半功倍。”老沈说，所以他对殷家漾村的几个后备干部寄予厚望：年轻、脑子灵、文化高、有想法。

　　“在镇里当了这么多年领导，社会关系肯定还是有一点的。”面对记者，老沈实话实说，为了村里的梨园基地，他动用了自己在农经系统的所有社会关系，托人和省农经局专家挂上“钩”，请农经专家到梨园来。

　　为了村里的獭兔场，他更是把几十年前的战友关系也用上了，为了请到慈溪的技术专家杨群芳，他几下宁波，先是请老杨来兔场看看，老杨来了之后是“软磨硬泡”不让走，最后是把老杨的老婆偷偷从宁波“请”来，“夫妻俩都在殷家漾，老杨就定心了。没有老杨，这兔场风险大了。”

　　但就是这样一个在镇里甚至桐乡市里都有较广泛“人脉”的老干部，女儿沈丽华却至今还在镇里做临时工，每年的收入才万把块。“为自己的事，老沈从来不开口，更不会动用任何社会关系。”石门镇一位已退休的党委委员在临走前，曾几番暗示过老沈，“女儿的事，也应该让镇里照顾照顾了，你从来不提要求，你提一下，组织应该可以考虑的。”可老沈硬是将这样的暗示当听不懂，“因为自己做了点工作，就要组织来照顾家里的事情，这种事情我是开不了口的。”

　　但在殷家漾村的事情上，老沈没有一件是开不了口的：为了要项目，他让镇农经中心的主任小陆带着去市里农经部门“认门”，一次、两次、三次……老沈不请自来的次数越来越多，各部门的人也就对这位大块头书记越来越熟悉，而老沈的“市面”也越来越灵。

　　9号那天，正好是市里领导来考察关于示范村建设项目的事，座谈快结束时，老沈嘿嘿笑着说：“我们村薛新平儿子出的事情，五一前我已反映过了，今天分管的领导在场，是不是能给个明确的答复，这户人家蛮可怜，民政是不是考虑补助一点？”老沈又开口了。

　　700米堤岸，3次返工，一个示范工程

　　“殷家漾村的工程不好做，老沈的钱不好赚啊！”说这话的是曾承包过村里河道堤岸修筑的包工头钱子荣。而老沈说自己的要求是：事情，要做一件像一件，村里才会有更多的事情可做。

　　2年前，殷家漾村一条长700米的堤岸整修包给了钱子荣，“一个小工程，也赚不了几个钱，却把我折腾得够呛。”钱子荣说光返工就有3次，“每一次返工，我都要从桐乡市拉石料过来，每拉一车我就亏600元，可没办法，老沈不点头，这工程就算没做完。”而返工的原因，第一次是因为堤岸没拉直；第二次是堤岸垒得不平整；第三次是堤岸中间部分有一段外凸了。“简直是到了吹毛求疵的地步。”钱子荣说，这700米的堤岸他不赚反亏，也让他后来再接殷家漾村的工程时，“心里有点发怵”。

　　但老沈对自己的“吹毛求疵”有自己的理由，“村里花了那么多钱做工程，要是弄两个‘豆腐渣’，村民会怎么想，镇里、市里领导会怎么想，殷家漾村的工程我只盯着优秀一级，每一个工程都要拿到奖励回来。”

　　而老沈的“吹毛求疵”也的确有了额外的回报：钱子荣返工3次的堤岸后来成了桐乡市的示范堤岸，桐乡市人大检查现场时，就选了这堤岸，全村8公里的堤岸因为做得好，市里还额外奖励了2万元/公里。老沈又在堤岸上种树搞绿化，因为有示范效应，农经局又奖励了2.5万元/公里。更关键的回报还在于：“不管是镇里还是市里都知道，只要项目在殷家漾村落户，不但能做成，还能做好，放心，所以来殷家漾村落户项目越来越多了。”

　　而为了做好村里的工程，老沈不但“吹毛求疵”，更是“六亲不认”。老沈的外甥女丽文是殷家漾村人，老沈刚到村里上任时，丽文家正是生活最困难的时候，因为养猪亏了，“我舅佬给我打电话了，说丽文家穷得这样子，你现在手头工程这么多，让她做一个，也好渡渡难关。”

　　“这怎么行，丽文又没接过工程，我怎么放心让她去做；话说回来，即使她能做，我也不让她做，她要做了，我以后还怎么抓工程质量啊。”老沈就用这话去回他舅佬。“其实，不让外甥女接工程，我也是有‘私心’的，好不容易在村里积累起来的威信，可不能就这样丢了，以后工作还怎么开展。”

　　“上个月我外甥女叫我上她家去吃饭了。”老沈高兴地说，因为从“工程事件”后，外甥女没再理过她，“现在她家条件改善了不少，她对我也理解了很多。”老沈嘿嘿笑着说。

　　■村支书沈炳荣告诉我们什么之三

　　做事原则印证的是党性与作风  
  
　　定规矩、讲正气、有威信，沈炳荣的故事有千千万万，但在沈炳荣身上的做事原则其实只有一种，那就是一位共产党员应有的作风：干事创业、务实为民、清正廉洁。

　　俗话说：“一千个嘴把式，顶不上一个手把式。”就工作作风而言，老沈身上就体现了“手把式”的效应，他说得少做得多，不但做还“沉下去”做，“要想做好村里工作，就得先和村民交心”，所以做任何一项工作，老沈必有个“三部曲”：摸情况、解民情、动手干。“工作要上去，干部要下去”，正因为老沈能深入村民，深入一线，他才能深得民心，不负众望。村民有通渠的要求，他就会去田间察看；村民说村口桥堍要填高，老沈就会用脚去丈量桥堍和桥身间距有多大……老沈“沉下去”做工作，所以殷家漾村的工作就上去了。

　　乡下还有句俗话：造房子看梁，讨媳妇看娘。老沈对自己严格要求，给村干部定下规矩，所以老沈“沉下去”的工作作风，也带来了“上行下效”的班子作风，无论是义务劳动还是上班作息，村里其他干部也不敢怠慢，跟着老沈工作要有责任感，更有紧迫感。只要像老沈一样“沉下去”做工作，套用老沈的工作“三部曲”，村里的工作就“没有不可能完成的任务”。

　　“别看老沈已五十多，可他做起事来像个小伙子，冲劲足。”这是村里私企老板沈洪明对他的评价。为何一个已从副镇长位子上退下来的“病人”能够用小伙子般的冲劲去为村民谋福利、找出路，能始终保持饱满的工作热情和高昂的斗志，原因只有一个，他想为民办点事，他对村民有感情，“人本治理”是做好农村工作的基石，也是老沈感触最深的工作体会，更是老沈工作动力的来源。

　　就老沈的个人作风而言，他能摆正位子，不谋私利。俗话说：吃了人家的，嘴软；拿了人家的，手软。所以，老沈不下馆子不打牌，不为家人开声口，“做我的家人委屈，做我的亲戚也委屈。”一句话道出了老沈对自己的要求，一句话映射出老沈“管好自己嘴和手，管好身边人与事”的作风。

　　老沈把自己在村民中的威信看得比天大，他把这称为自己的私心，其实深究下去全是出于公心，有威信村里的事才能做好，村民才能信服干部。威信从何而来，老沈的答案是：从干部的一言一行中来，因此，他对自己的一言一行有要求，对其他村干部也定下了诸多规矩。“无规矩不成方圆”，在老沈手下，定下的规矩就得不折不扣执行下去，所以，在殷家漾村规矩方圆丝毫不含糊。

　　老沈的做事原则，其实是他人生观、价值观、权力观、地位观、利益观的外在反映，更是他作为一名共产党员党性的体现，一名基层干部优良工作作风的垂范，把当好“村支书”作为践行党性原则的过程，倡导良好为民作风的过程。面对记者的采访，老沈重复最多的一句话是：不要宣传个人，多宣传村子。老沈一直告诫自己：做人一辈子不容易，不能因为年龄大了，就“晚节不保”。所以退居二线，他做事依然顶真；不拿工资，他依然倾尽全力；疾病缠身，他依然冲劲十足。要问蕴藏在老沈200多斤块头下的精神到底是什么，殷家漾村的人最清楚，那是真正的为民、务实、清廉。