时尚路上，“喜歌”乘风破浪再出发

　　喜歌厂区。

　　“这件绿色的羊毛衫，穿起来一点不扎，质量绝对好……”昨天上午，浙江喜歌实业股份有限公司(以下简称喜歌)旗下的淘宝旗舰店正在进行一场直播。依靠“双11”热度，喜歌将货品“挂”上抖音、小程序、直播间等，本月以来的线上销售额已达600万元。

　　据该公司电商部部长李娣判断，“到11月13日，我们电商板块‘双11’的销售额将突破1000万元。预计比去年同期增长40%左右。”

　　线上带货火热，线下销售更热。作为一家集设计、研发、生产、营销于一体的专业化服装集团公司，喜歌自2017年落户濮院以来，便呈现出持续壮大的态势。

　　日前，记者走进今年5月投入使用的喜歌大厦，该公司执行副总经理罗刚正忙着准备一场储备店长培训活动。受疫情影响，实体服装店铺经营面临挑战。当大家都把战略重点倾斜到线上时，喜歌却反其道而行之，在实体门店上充分挖潜。罗刚认为，“别人闭店的时候，我们的机会就来了。”

　　今年以来，喜歌共新增了500多家门店，目前累计已有1900多家直营及联营门店，遍布全国各地。

　　旗下自创男装品牌杰尼威尼、保罗，以及女装品牌素引，逐步进入更多消费者的衣柜，目前门店总体销售额较去年同期翻了一番，在“双循环”通道中赢得了发展新优势。

　　线下板块逆势增长，秘诀何在？“没有市场的淡季，只有思想的淡季。”在该公司董事长陈贤喜看来，2020年是一场大考，只有经营能力强的公司才能在竞争中占得先机。而抓住企业管理红利，是关键所在。

　　为了掌握供应商产品销售情况以及各直营店的情况，喜歌实现了数字化管理，每天实时产生客户报表、产品供货报表，员工销售报表等，管理人员根据权限可查看相应的大数据并把握市场行情和客户需求，更精准地提升管理工作。而定期量身定制的专业培训，也有助于提升整个团队的凝聚力和战斗力。

　　另外，即便是小小的停车、就餐等细节，喜歌都有一套精细化的管理方式。在喜歌厂区，记者没有看到一辆轿车停放在地面上，偶有货车装卸货，也都停放在划定区域内。而在员工餐厅，喜歌还有专门的监督员，负责查看员工就餐是否“光盘”。整个厂区环境干净整洁、秩序井然。

　　于变局中开新局，喜歌逆势交出了高分卷。

　　眼下，2020中国·濮院时尚周即将开幕。喜歌将带着保罗品牌男装，于11月16日下午4点，在濮院时尚工场发布厅的发布秀上亮相。

　　时尚路上，喜歌乘风破浪再出发。

　　本版照片除署名外由受访单位提供