问企那得“兴”如许，为有“源头”活水来

　　桐乡是“三治融合”发源地，近年来在“三治融合”工作开展过程中，通过不断着力提升自下而上的自觉行动、健全务实管用的评价体系、丰富因地制宜的实践样本等具体举措，全面深化“三治融合”桐乡经验。其中，在企业探索运用“三治融合”的理念和方法，积极开展“职工治厂”建设，让企业员工树立主人翁意识，更好地促进企业长足发展，打造和谐劳动关系。

　　位于开发区(高桥街道)的浙江伏尔特医疗器械股份有限公司，是一家专业生产一次性使用高端精密输液系列和疼痛麻醉系列产品的国家高新技术企业。经过10多年的发展，该公司已然成为该领域的佼佼者。“自从我们试点开展‘三治融合+企业治理’以来，厂区环境大为改善，企业也有了突破性发展，真正实现‘事事有人管，大事一起干，好坏有人判’。”浙江伏尔特医疗器械股份有限公司副总经理苏卫东表示，在“三治车间”的建设中，他们通过“自治”让员工的责任更加明确，用“法治”激发车间一线员工的创新精神，用“德治”提升了员工服务意识。公司员工的流失率下降了，工作效率提高了，员工和企业之间的关系也更加和谐了。

　　疫情发生之初，伏尔特公司第一时间成立疫情防控应急专项领导小组，积极部署各项疫情防控工作。在得知周边一企业生产的医用外科口罩急需灭菌处理后，公司立即找回正在休假的本地员工开展灭菌、强解析、质检等一系列工作。整个过程中，没有员工说一句“不愿意”，始终坚守岗位。“每位员工都有‘主人翁’意识，而我们也把每一位员工当成家人。”苏卫东说，根据相关规定，外地员工返岗前必须居家隔离监测14天，为此公司充分发挥“三治融合”作用，在做到“自己人自己管”的同时，还安排人员联系服务居家隔离的员工，让他们安心隔离。

　　如今，越来越多的桐乡企业尝到了“三治融合”的甜头，位于河山镇的桐乡市易德纺织有限公司就是其中之一。易德纺织是一家劳动密集型企业，企业员工来自五湖四海，面临着文化层次、年龄层次多样的问题。一直以来，如何管理好企业，处理好近300名员工的关系，成为企业最大的难题。为此，从去年开始，企业积极推行“三治融合”管理新模式，让企业与职工紧密结合起来。

　　易德纺织相关负责人介绍，企业不仅以车间为单位，在每个职工中开展积分制管理，还将职工最关心、最直接、最现实的陋习整治、食堂伙食、实事项目等涉及职工权益、容易引发矛盾纠纷的事项，都纳入了职工自治工作中，通过自我管理、自我教育、自我服务，让企业真正实现“管理到自治”的转变。