外贸订单增加17%的背后

　　“公司于2月10日复工，目前18条电源生产线、40余条组装生产线全满产，LED灯日产量达50万只(套)，已超过年前日产40万只(套)LED灯的生产水平。”生迪光电科技股份有限公司行政主管周晓峰告诉记者，疫情之下，生迪光电快人一步“稳”了下来，3月的外贸订单同比增加17%。

　　生迪光电科技股份有限公司是一家专注于LED照明的高新技术企业，在全球范围内拥有多家子公司，研发的LED灯、卤素灯等照明产品90%用于出口。在很多企业还在打“生存战”时，生迪光电争分夺秒做好“人”字文章，逆势抢占更多市场份额。

　　“我经老乡推荐，来公司工作已经快1个半月了，在这里一切都好。”在生迪光电的插针生产线上，记者见到了山西小伙钱梦祥，带着新员工臂章的他坐在了一群老员工中间。“员工回来了，生产线才能动起来。”看着眼下热火朝天的生产图景，周晓峰告诉记者，“疫情刚发生时，公司领导层心里都没底，但市场竞争残酷，500万只(套)的外贸订单等不起。”

　　和多数企业一样，外地员工“返岗难”成了生迪光电复工的首要难题。“包车前往江西、河南、云南等地将老员工接回的同时，我们通过第三方公司积极招聘新员工。”周晓峰说，在做好疫情防控的前提下，“抢人”成了公司在困难面前作出的本能决定。

　　得益于快人一步的大力度招聘，生迪光电目前共有员工2500多名，比春节放假前的1600名还多了近900名。公司还完善了疫情防控期间的人事管理制度，同时切实解决员工吃住问题，提升员工幸福感。

　　人员减负，机器赋能。在公司数字车间内，5台自动插针机根据设定好的程序，1分钟内便能自动完成一块带有54个电源的电源板插针工作。一旁的工作人员只需操作按钮，并观察机器是否运行正常即可。这是生迪光电去年投入运行的自动化设备。“也多亏了这些自动化设备，在员工返岗率不高，用工非常紧张时，能‘一顶多’。”该车间相关负责人告诉记者，“近3年，公司花在技改上的费用已达2000万元。自动化设备‘上场’后，生产线的效率大大提高了。”

　　危机带来沉重压力之际，正是蓄势待发之时。周晓峰说，这次经历再一次让企业认识到，只要走得快一点、技改的速度再快一点，就能化危机为先机，进而创造胜机。