易德纺织演绎别样“三治经”

　　“做了几天临时车间主任，我也意识到自己以前太冲动了，实在惭愧。”这几天，桐乡市易德纺织有限公司(以下简称“易德纺织”)有点小情绪的车间班组长被安排去当了“临时车间主任”，在担任车间主任期间，他深刻感受到了管理车间的不易。

　　“‘三治融合’是个宝，企业管理少不了。易德的传家宝就是‘三治融合’。”这是易德纺织负责人常挂在嘴上的一句话。据了解，今年初以来，易德纺织积极推行自治、法治、德治“三治融合”的管理新模式，成功打造“无诉讼、无职工群体性事件、无重大安全事故、无重大刑事案件”的“四无”企业，成为河山镇的“三治融合”示范企业。

　　员工的事，再小也是大事。只有用心去解决员工的后顾之忧，他们才会更加热情地投入工作。据了解，易德纺织创建于2001年，是一家综合型纺织企业，目前有员工280余人，拥有各类半精纺设备30余台套，去年实现产值1.5亿元。作为一家劳动密集型企业，其员工来自五湖四海，面临着文化层次、年龄层次不一等问题。长期以来，如何管理好企业，处理好近300名员工的关系成为企业最大的难题。

　　今年初以来，企业采用“管理+自治”模式，将企业与职工紧密结合起来，组织成立了车间党员、班组长、职工代表组成的民主管理组、治安保卫组、现场规范组、行为规范组、安全生产组等5个企业自治平台，参与企业治理。

　　“5个自治平台除了有固定成员外，平时开展活动时，还会增加一部分临时成员，基本上做到让所有员工都参与到企业治理中来。”相关负责人介绍，他们为每个平台都建立了微信群，在日常工作中但凡发现问题都可以拍照发至微信群里，“一方面被拍照的员工会被扣积分，另一方面这些照片将会用在日后的企业安全生产培训中，让员工从身边的例子中找问题，深刻感悟安全生产的重要性。”

　　据该负责人介绍，企业还以车间为单位，在每个职工中开展积分制管理，加扣分采取“车间建档案，实行日巡查、周反馈、月赋分、季排名、年评比”的模式。班组长对班组内员工进行信息采集，以车间为单位建立信息档案，同时，每天在车间内进行常态化巡查，记录相关问题；每周将信息汇总后反馈至车间主任；每月由企业志愿者团队按照分值考核细则，对厂内所有职工进行赋分；每季度进行一次排名；每年进行一次综合评比，并以积分为基础评选“最美易德人”，使职工真切地感受、学习和传递身边人之美。

　　今年企业将职工最关心、最直接、最现实的陋习整治、食堂伙食等事项都纳入到了职工自治工作中，通过自我管理、自我教育、自我服务，让企业真正实现“管理到自治”的转变。

　　如今的易德纺织厂区干净整洁，车间井然有序，员工和谐相处。借用“三治融合”法宝，易德纺织已逐步形成“生产一起干、好坏大家判、事事有人管”的管理新格局，更好地打造了“美丽厂区”，形成了和谐、稳定的劳动关系。

　　【记者手记】

　　人心齐，泰山移。以人为本，构建积极向上的企业文化，会让职工更有归属感。党建引领下的“三治融合”，让企业站位更高。

　　“三治融合”从最初作为稳定企业发展的一种方式，逐渐演变为涵盖党建、文化、思想、公益等的跨界综合治理模式，它聚焦普通职工，超越企业一般的价值创造和社会责任，从而真正引领企业行稳致远、高质量发展。

　　滴水成溪，百川汇海，点滴经验亦可“积流成河”。如今像易德纺织这样把“三治融合”融入管理的企业越来越多。随着“三治融合”构建和谐劳动关系的深入推进，全市各镇(街道)、村(社区)、企业、行业协会、基层商会等围绕“三治”建设进行积极探索，逐步形成了各自的特色经验。