莫因个性强影响执行强

　　“有个性是件好事情，我们也比较鼓励干部个性化发展。但是，如果干部一味地追求个性，而忽视执行力的提升的话，反倒会影响工作的开展，也会阻碍干部的成长与进步。”最近，记者在基层采访的时候，一位领导干部表达了这样的心声。

　　众所周知，个性是一个人较为稳定的心理和行为特征。每个人都有自己的个性，当然，党员干部也不例外。这位领导干部发自内心的感叹，其实引申出一个话题——我们该如何辩证地看待个性？特别是在如今年轻干部快速成长的时代，我们怎样在鼓励年轻干部适度张扬个性的同时，又能让他们保持强大的执行力？

　　从一定程度来说，在干部这个群体中，年轻干部是相对比较有个性的。对于个性，我们要一分为二来看。有些个性，我们不仅要保护，更要旗帜鲜明地鼓励，比如在工作中敢闯敢冒、敢为人先，善于把“不可能”变为“可能”的个性；秉持“做事第一，做人第二”的处世哲学，始终把工作和大局摆在首位，为了坚持正确的意见不惜得罪人的个性；有卓越的创造力和丰富的想象力，总是能交出让人“耳目一新，刮目相看”的工作成绩单的个性……对于拥有这些个性的干部，我们要鼓励他们张扬个性，帮助他们更好更快地成长。

　　有些个性，我们则要坚决反对。比如有的干部眼高手低，谈起工作时头头是道，但在落实的时候却推进不力的个性；有的干部无视组织和规矩，总是我行我素，对于别人的意见建议视若无睹的个性；有的干部善于钻营，将“做人第一，做事第二”视为座右铭的个性；有的干部摆不正自己的位置，造成了“个性逼人”的现象……实事求是地说，这些都不是鼓励张扬的个性，而是在盲目地耍个性。对于拥有如此个性的干部，特别是年轻干部，我们要认真地加以引导，坚决纠正他们的行为。

　　个性是否对执行力的提升起到了正向的效果，是评价干部个性是应该张扬还是应该反对的一个重要原则。说得更加直白一点，就干部而言，个性的张扬归根结底是要服务于干事创业的，是要能凝聚形成更强大执行力的。桐乡不能成为热衷于张扬个性的干部的“大秀场”，而应是干部干事创业的“大舞台”，我们千万不能因为个性强而影响了执行强。

　　干部的成长，离不开组织的科学培养。好的管理，能让干部的好个性得以张扬，更大程度地激发他们的创造力和执行力，也能逐渐淡化干部的不良个性，引导他们担当有作为。所以，我们一定要在干部管理上多下功夫，始终把干部的执行力摆在第一位，在干部考核和选拔任用的时候“首问担当”，让桐乡拥有更多既有个性更有执行力的干部。