从叛逆青年到独当一面李晓栋：传承父辈浙商精神 把企业做大做强

　　记者：李总你好，照惯例，我会问采访对象早年经历对后来接手企业管理有哪些影响。可能这个问题对你来说，有更多的感触和想法，先来跟我们聊聊这个话题吧。

　　李晓栋：对我来说，这个问题其实有很多层面。首先说我跟父亲的关系吧。上一代白手起家打拼的企业家，大多有这样的特点，有魄力、敢拼搏、吃苦耐劳，这是一种具有奋斗意义的浙商精神。我父亲也不例外，在他身上，你可以很轻松地找到这些优点。这些优点能帮助他把企业做大做强，但在孩子的教育方面，这些优点就有可能造成父子间的对立。我就是这样一个例子。要说叛逆，我的青春期几乎和父亲是对立的，现在回头来看，可能是我们父子的性格太像了。这种对立的情绪和状态，一直持续到我离开校园，踏上社会。

　　我父亲对我一直有一句口头禅，相信不少家长对孩子都说过这句话——“我这么辛苦，都是为了你。”大多数子女听了或是感动，或是不以为然。但我的反应一直是回顶他一句：“我今后也会很辛苦，照样也是为了你。”听到这句话，我父亲其实刚开始是不理解的。怎么儿子也会为了父亲辛苦。我给他的解释是，你在本地做企业、经营、人脉，几十年的口碑，我不想败在我手里。

　　记者：在这之后，父亲有没有看到你的变化？

　　李晓栋：父亲后来对我说想要我来企业帮忙，今后传承下去。我很爽快地答应了。其实我一直觉得，我和父亲之间，缺的就是他这一句话。因为这句话让我感到自己是被需要的，也让我转变了青少年时代的叛逆心。当时也是抱着这样一种心态，无论交给我做什么事情，我都要把它做好，甚至做得比以前更好，这才是价值的体现。刚开始，我在稻香人家做采购。因为当时采购这块遇到了一些问题，包括人员和管理方面。我接手以后，首先也感受到了这些方面带来的问题，所以对症下药，首先就得解决人事管理方面的问题。那段时间，我养成了至今一直保留的习惯，只要没事，每天早晨7点开晨会，通过这样一个形式，去抓牢管理层，再逐步把整个团队带好。

　　在这个过程中，很多接班的新生代企业家可能都会有这个感触，有一小部分老员工其实是觉得你是老板的儿子，看不上你，觉得你就是个纨绔子弟，是没有能力把这个事情做好的。那么我就要用我自己的实力说话，不是靠别人，是靠自己的能力说话，用自己的管理和事实、效果来说明我可以，我有这个底气。有了这样的觉悟，才能一步步把团队拉起来，你说的话，做的决策才能获得认可，才可以被执行到位。可以说，也是从这个时候起，我认识到一个团队的组建，有机管理的引入，是多么的重要。

　　传承：父子对话，把企业带向发展新时期

　　父传子承，是不少企业都会面临的一次交接班。“传承”两字说来虽易，背后却是两代人观念的碰撞、思想的对立。如何将之成功融合过渡，为企业发展带来新的生机？在桐乡市桐德电力配件有限公司总经理李晓栋看来，父子之间的平等对话、双方的磨合和理解是必不可少的。

　　从2011年进入企业到如今，8个年头过去了，李晓栋逐渐成长为一名成熟的决策者、管理者。“把管理做到极致，不是把每一个员工、管理层都管得死死的，而是发挥他们自身的主观能动性，给企业带来蓬勃的生机和新鲜的血液。”李晓栋坦言。虽然如今已经能够对企业的发展、规划和管理等问题侃侃而谈，但就在他接管企业之前，仍是一名有些叛逆的青年。这中间的过渡和变化是怎样的？日前，记者来到位于洲泉镇的桐乡市桐德电力配件有限公司，对话李晓栋，听听他和父辈的传承故事。

　　记者：经过了最初的历练，李总你是怎么开始接手家里的核心业务的？起初又是怎么做的？

　　李晓栋：稻香人家两年的采购经历，可以说只是一种历练。两年以后，我进入了家里一直在经营的镀锌行业。刚开始肯定需要学。从车间里一点点干起，打磨之类工人们做的活儿我都干过。那个时候几乎每天早上6点准时到厂里，坚持了一年半左右的时间，之后慢慢进入管理层的角色。其实从一线做起也是我自己要求的，只有对企业生产经营有了深刻的认识，甚至自己也会的情况下，才敢说管理。从进入企业到2015年父亲正式脱手把企业全部交给我，这个时候团队人员也逐渐稳定了。从数据上看，每年的年产值增幅都在10%左右，其中有一年增长了2000万元的产值。但这个过程，父亲并不是直接转变态度，中间也有不放心我，时不时来监督的过程。我只能告诉他，我有我自己的方式，你如果信任我，就全权交给我来管理，不要插手。最后父亲接受了这个提议，那我自然也不能空口说大话，很多该做的事，该下的决心都得全力付出。甚至说，做成功这件事，不光是对自己的严格要求，更是对父亲的一个交代。

　　记者：能不能举个例子来跟我们说说？

　　李晓栋：大家都知道，镀锌企业需要投入大量的环保设备和经费。我一直有这样一个观念，所有的设备，不去追究其价格，只要最终的效果好。为了在这方面取得成绩，两三年时间里，江浙沪地区周边的几十家镀锌厂我几乎都跑了一遍，现在也时不时会去转一转。看看别人用的是什么设备，我们的差距又在哪里。

　　在之前的几年时间里，我们几乎每年都投入1000多万元更新环保方面的设备。但我认为这样还不够。还是那句话“要么不做，要做就做到最好。”最终，我们选择跟央企中国钢研一起合作研发一个全新的全自动封闭式酸洗生产线。能做到这一程度的企业，据我所知周边地区还没有。这也是我们跟中国钢研一起自主研发的一个重要项目，总投资在6500万元左右。预计今年年底投产后，整体企业的产能可以翻一番。

　　不过，其实中间达成合作的过程也是一波三折。我们很想要这样的技术，但刚开始认为央企可能不一定看得上我们这样地方性的私企。没想到聊了几次以后，双方十分投机，对方也认为我们是诚心想把这个项目做好，这才造就了我们能够有这样一次机会去开展深度的合作，并且是这样一个没有先例的创新和尝试。

　　蝶变：从“学步者”到“开拓者”，他用努力换来改变

　　成长：磨砺过后，他独当一面成为企业的“掌舵人”

　　记者：你的这些转变和成长，父亲都看在眼里。这对你们之间的关系变化，以及企业传承带来了什么？今后，在你手中，企业又会往怎样的方向去发展和规划？

　　李晓栋：在脱手把企业交给我之前，还发生过这样一个小插曲。我们父子两人难得地坐下来喝茶畅谈了一次。我跟他说，以后欢迎你到厂里来喝茶，但除了喝茶聊天之外的事情，不要来厂里。可能父亲也是看到了我胸有成竹，或者说破釜沉舟的决心，相信我能把事情做好，所以放手交给我管了。但反之，对我来说，就是背水一战，必须成功了。否则面子上也挂不住。

　　举一个例子来说，为了把事情做好，我会用我自己的方式去解决一些管理层解决不了的难题。譬如，因为我们的量太小，本地的危废处理厂甚至不愿跟我们谈这个生意。为了谈成这个合作，我先后6次去对方的企业拜访老总。头一两次对方企业的大门都没进去。但后来一次次地上门，最终对方企业的老总给我打来电话，不光跟我们合作，还把运输费用给免了。我想通过这个例子来说，做生意，无非是和人打交道，讲究的还是一个“诚”字。这个“诚”字，可以解释成诚心，也可以说是诚信。有了这两个元素，我们才能把事情做好。也是带着这个“诚”字，我才能够逐渐换来身边员工的认可、客户的信任，最终才能把企业好好地传承下来。

　　今后来说的话，我们打算在现有的企业附近，再新建一个加工厂，减少远途运输的成本。

　　镀锌产业虽然是一个传统产业，但它起码在10年内不至于出现全新的替代产品，所以仍然有继续发展的必要和需求。当然，我也认为我们不能在安逸中度日，要有居安思危的意识，在这样的大环境下，如果不做改变，按老方式来，只能掉队，被时代淘汰。

　　记者：最后再来说说你一直在谈的管理层面的问题吧，看得出来，你在这方面具备一定的与生俱来的能力，领导能力和管理能力。但也不能说，这些成绩的取得，是光靠天分的。在这方面你又有什么心得可以跟我们分享呢？

　　李晓栋：我还是拿真实的例子说话吧。去年5月份，我们新注册了一家从事危废(主要是废机油、废电池等)处理行业的公司，8月份开始基础建设，今年开年拿到了执照，也是桐乡全市第一块该行业的经营许可执照。在这样一个特定的行业里，我认为所有东西必须刚起步就要规范化、正规化，我们也给自己立了一个要成为行业标杆的目标。

　　但是，新企业成立之初，没有相应的技术力量。为了解决这个难题，我自己到上海、杭州的大企业里去请技术专家来指导，为了打动对方，曾经在对方企业大门口的桥上吹了几个小时的冷风。最终才请来了专家。这样一来，这一支新成立的团队，能够对我这个领导者服气，因为他们做不好的，我能做好，他们做不到的，我主动去做。用行动和事实说话，来打动一个团队。所以，现在我们这支团队，是一支战斗力非常强的团队。我也相信，只要能够建立相应的、合适的奖惩机制，我们就能把一支支团队带起来。我也相信，企业的核心是人，只要人这一关键要素抓住了，不愁企业办不好，做不大，做不强。