牢牢抓住“执行力”这个“牛鼻子”

　　讲述人：桐乡市科技局党组成员、科创园主任倪勤华

　　倪勤华：用责任心和专业能力服务科创企业

　　自从2012年9月来到桐乡科创园工作以来，在近7年时间里，我见证了桐乡科创园一步步发展壮大的历程，也对如何服务好科技型企业，助力全市创新型经济高质量发展有深刻的感悟。在桐乡科创园，大家也逐渐形成了一个深刻共识：衡量干部职工的执行力高不高，关键就要看他能不能为企业提供精准高效的服务。

　　在我看来，可以从责任心和专业能力两个角度来认识干部执行力。首先是责任心，这体现了干部的主观能动性，对于市委、市政府的各项决策部署以及上级领导交办的任务，我们必须要坚决贯彻落实。如果没有“希望桐乡发展得更好”的强烈责任心，任何工作都干不好。其次是专业能力，干任何一项工作，空有一腔热情远远不够，必须要有扎扎实实的能力素质作为重要支撑。比如，我们意识到要精准服务好科技型企业，但光熟悉科技政策远远不够，还必须了解金融、产业、财务等各方面知识。唯有如此，才能为入驻科创园的76家企业提供更加精准的服务。

　　为企业提供精准高效的优质服务，要设身处地站在企业的角度考虑问题，想企业之所想，急企业之所急。这段时间，园区内的典型高科技企业——嘉兴驭光光电科技有限公司正面临着行业爆发性增长的巨大机遇，企业迫切地想在我市相关主体拿地，打开发展新局面。因为企业对科创园的感情比较深，和我们也比较熟悉，所以在碰到问题和困难时，总是第一时间向我们反映。我们也主动担起责任，当好协调人的角色，将企业的心声向相关市领导和主体反映，最终，问题得到了圆满解决。

　　驭光光电对科创园的信任，带给我们一些触动和思考。企业为何如此信任我们？归根结底，在于桐乡科创园以优质的服务打动了企业，为企业营造了良好的创业创新环境。

　　对我来说，提高执行力，不仅要重点提升自己的能力素质，还要提升科创园这支团队的战斗力。因此，近年来，科创园通过搭建各类载体，进一步彰显团队精神，打响桐乡科创园的品牌，更好地服务全市创新型经济的发展。

　　讲述人：河山镇综治办副主任朱东旭

　　朱东旭：“赋能”提高工作时效“激励”提升服务水平

　　2017年10月，我调任河山镇综治办副主任，主要负责河山镇的平安建设、维稳、禁毒、三治建设等工作。平安建设作为社会治理工作的平台和载体，关系着每个家庭的幸福美满，关系着人们生产生活的安定有序，是促进经济社会平稳发展的保障工程和维护广大人民群众根本利益的民心工程。正因如此，我感到自己肩上的担子更重了。

　　本月初，河山镇率先在桐乡启动了“三治融合”积分管理工作，作为一名平安建设的工作者，我积极参与配合河山镇“三治融合”积分管理工作方案的起草。方案起草后，我们到每个涉及的部门以及各村(社区)听取大家对于方案的意见和建议，并选取合适的反馈意见对方案进行优化。让我印象比较深刻的是，在堰头村第一网格内，当我们向该村村民代表、党员代表、道德评判团成员等介绍“三治融合”积分管理的初衷、目的、实施步骤后，有人建议是否可以把“出租房屋房东出租行为规范管理”这一块内容纳入方案中。经过后续讨论与斟酌后，我们将“出租房不符合出租条件，房东不履行管理义务”这一条内容正式纳入了自治栏中的扣分项目。

　　作为锦绣河山青春励志成长班的一员，从去年到现在，我参与了多次培训与论坛，这不仅让我提升了理论知识，也让我学到了其他学员工作的好经验与好做法。为了做好本次“三治融合”积分管理工作，我制定了比较细致的工作计划，并按照时间进度要求有序推进，包括何时做好方案、何时征求意见等。相比之前，“赋能”让我自身工作的条理性、时效性变得更强了。

　　今年，河山镇继续深化“三服务”活动，在全镇范围内大力开展党员干部“三进三心”活动，即进企业、进网格、进农户(居民户)，推动干部坚守初心、与群众(企业)连心，让群众(企业)暖心。作为华台村第四网格的联村干部，每月15日，我都会下村开展“三进三心”活动。在上个月的走访中，我一共收集了3个问题，其中协调处置问题2个，交办村里处置问题1个。我认为通过“激励”干部，开展一系列走访活动，有助于问题的发现与解决，也可以有效提升干部的服务水平，让干群关系不断增温。

　　在今后的工作中，我将继续以一名党员的身份严格要求自己，牢记“忠诚担当、实干至上”，踏实做好本职工作，以不断奔跑的姿态，为河山的平安建设贡献自己的力量。

　　讲述人：凤鸣街道工会副主席、凤鸣街道工业区建设征迁负责人吴永平

　　吴永平：带头实干把责任担当扛在肩头

　　2003年，我从部队转业回到地方，一直在凤鸣街道从事基层工作，辗转从事过招商、计生、征迁等多个岗位。2016年初，经过工作调动，我开始负责凤鸣街道工业区建设征迁工作，涉及居民利益复杂，征迁工作任务重、压力大。

　　在过去3年多时间里，我始终冲在一线，把老百姓的利益摆在心头，把责任担当扛在肩头，顺利推进该项征迁工作。如今，涉及一期项目的灵安村4个村民小组已经基本完成征迁，其中70%的村民已经开始建房。

　　征迁工作千头万绪，本身就是个有难度的活。再加上凤鸣街道工业区建设征迁项目因为历史原因遗留了一些问题，在旁人看来，这就是个“烫手山芋”。接到征迁任务，我二话没说带领团队来到灵安村相关村民小组，蹲点、走访，听意见，谋划征迁方案，采用“白+黑”“五+二”的工作方法，放弃大量休息时间，尽可能收集有效信息，顺利完成第一阶段的任务。

　　2017年12月到2018年初，我们根据相关文件，要在规定时间内完成“失地农民养老保险”缴纳任务。我们采用“跑断腿”“磨破嘴”的土办法进行上门办理，既不突破底线，又满足了老百姓的最大诉求，在一个月时间内顺利完成任务，保障了被征迁群众的利益，赢得了广泛好评。

　　说到有效开展征迁工作的“法宝”——干部执行力，我认为，干部执行力就是干部解决问题的能力，主要包涵几个方面的内容：首先要有政策水平，懂政策、会分析，能够审时度势充分利用好政策优势。其次要有群众工作经验和方法，会做群众工作，能够听懂群众的语言，会跟群众沟通，抓住百姓需求痛点。再次要肯担当，敢担责，有解决问题的能力和水平，把基层的矛盾解决在萌芽状态。

　　去年秋冬的一天夜里，相关村民小组的村民因为征迁发生矛盾。我第一时间跟村干部赶到现场，把矛盾解决在萌芽状态。不论多晚，工作上遇到困难和问题，我都会第一时间到达现场，随叫随到，从不推诿、扯皮。

　　“征迁工作能完成，功劳不是我个人的。”我常常说这句话。我们征迁团队有7名成员，正是我们团结一心，步调一致，才能顺利解决一切遇到的问题。通过言传身教，我们团队牢牢记住：“跟老百姓要讲感情，同时你还得有‘公心’，守底线，这样事情才能办得好，干部才会有执行力。”