“日行一善”成圣奈尔服饰员工“标配”

　　随手做一件善事，很多人都可以。但如果坚持一周、一个月、一年呢？可能很多人就做不到了。一年多前，浙江圣奈尔服饰有限公司董事长夏连根萌生了“日行一善”的想法，并开始身体力行，也引导自己的员工一起去做，到现在已经坚持400多天了。

　　“圣奈尔服饰创建于上世纪90年代初，我做了20多年的企业，管理过那么多员工，我希望我的员工在圣奈尔不仅可以拿到企业承诺的工资，还能在学习和善行中不断提升自我，得到物质和精神的双重富足，进而影响自己的身边人，甚至整个社会。”夏连根这样说道。

　　经营企业，更要经营员工初心

　　“有能力—没态度=零；有价值—没发挥=零”“复杂的事，细心去做；不会的事，学着去做；集体的事，带头去做”……在浙江圣奈尔服饰有限公司的楼梯上，每级台阶上都写着类似的名言警句。

　　一年多前，夏连根偶然接触了国外的企业管理理念，对其中倡导“向上、向善”的思想很有感触。

　　什么是善？在夏连根看来，并不一定要见义勇为才是善，“善小”而为亦可贵。“日行一善，更多的是从日常生活中的一些小事做起，只要是利他的，就可以去做，比如就我们企业来说，员工不浪费粮食、部门与部门之间互相帮助等，是每个人都可以做到的。”

　　“作为一名企业家，不仅要经营好自己的企业，也要引导员工不忘初心，经营好自己的人生，以善行善举影响身边的人。”夏连根说。

　　带着这样的思考，夏连根开始倡导公司内部员工“日行一善”。

　　2017年底，在公司内部的“日行一善”启动大会上，公司以部门为单位，将员工分成了团结巴、幸福巴、超越巴等五支队伍，选举圣奈尔生活馆的店长赵柳钰为“大巴长”，并建立起了晨读分享会制度，倡导员工每天早上上班前花十多分钟的时间进行“善行”内容的晨读和分享。此外，公司还专门引入了一个记录善行的平台，每次做了一件善事后，员工可拍照上传并附上文字说明，善行一经“大巴长”审批通过后，员工就能得到相应的积分。

　　为了进一步激发员工“日行一善”的积极性，夏连根还自掏腰包，设立了每月3000元的“善行金”。“一个月下来，积分最多的前三名员工和总积分排名前三的队伍都获得相应数额的‘善行金’。”据夏连根介绍，奖励给团队的“善行金”不提倡队员平分，而是提倡团队用于团队建设，从而进一步提升团队的凝聚力。

　　日行一善，善行奉献蔚然成风

　　做了好事还能拿到额外奖金，听着是一件“何乐而不为”的事情，但一开始大部分员工对“日行一善”还是持观望的态度。

　　“比如套口部门的员工，工资是按件来计费的，如果每天都要花半个小时进行晨读，那么或多或少会降低当天的套口件数，工钱也可能会因此损失一部分。”据赵柳钰回忆，在晨读分享会和“日行一善”积分制刚刚开始实行时，系统内每天需要经她审批的善行之举几乎没有。

　　“做好一件事情，贵在坚持。我也相信，环境可以影响一个人。”在夏连根、赵柳钰等企业中高层领导带头“日行一善”下，10天、30天、50天、90天……很多员工被触动了，“垃圾桶满了，保洁阿姨今天不在，我们主动把垃圾倒了。”“今天晚上我帮王文杰把大箱货物搬上了运货车。”……从一件件举手之劳的小事开始，越来越多的人加入了“日行一善”的队伍。“最高峰的时候，系统内一天能收到近600条员工上传的善行之举，我现在一个人每天审批都忙不过来。”赵柳钰乐呵呵地说道，“一年下来，系统内的行善记录已经有上万条了。”

　　为了增强“日行一善”活动的仪式感，自去年开始，圣奈尔服饰每个月2日举办“日行一善”月表彰晚会，积分获得前三名的员工和团队都将在当天获得表彰，除了得到奖金外，还能收获一张奖状和一束鲜花。此外，表彰晚会上，企业还会为当月生日的员工举行集体庆生会，一起吃蛋糕、相互送祝福。

　　“企业60%左右的员工是新居民，希望通过这一系列的活动，能够让员工更深地体会到企业的人文关怀，感受到家一般的温暖。近年来，圣奈尔服饰的员工流动性越来越小，这与企业文化是分不开的。”夏连根坦言，也不能把“日行一善”标榜得太高。“‘日行一善’虽然不是万能药，不能改掉一个人所有的缺点，但起码它会让你朝着好的方向前进。接下来，我打算进一步深化‘日行一善’机制，鼓励员工多多参与社会公益活动，让企业承担起更多的社会责任，为建设好桐乡添砖加瓦。”

　　文化反哺，助力企业良性发展

　　一年多的时间，400多个日日夜夜，“日行一善”给大家带来了什么？有一次，夏连根在电梯里碰见员工，聊起大家对“日行一善”的看法。“他们告诉我，最直观的感受就是大家更团结了，工作效率也更高了。”员工解释，因为“日行一善”，大家都有了互帮互助的意识。值得一提的是，企业“日行一善”已经潜移默化地延伸到了企业之外。

　　整烫部门的员工吴应聪说，一年下来，他感觉自己与同事、邻里的关系变得越来越好了。他还给记者讲了这么一件事情：前段时间的某一天凌晨近两点钟时，他听到房门外有动静，起身出门后才知道原来是房东的女儿发烧了，但房东没有汽车，正在想办法找车送人去医院。一时间，吴应聪二话不说，穿好衣服就迅速下楼发动车子。在将房东女儿顺利送进医院后，他一直没走，等到房东女儿挂完点滴，又将他们一家人载了回来。

　　圣奈尔服饰的员工中有许多“90后”，他们之中也有许多人参加“日行一善”。在营销部门“90后”员工汤丹青的行善记录里，不仅有企业内的善举，更多的还是企业外的，比如送在超市门口躲雨的老人回家，定期给山区的孩子捐款。此外，她还带动身边的朋友一起向贫困地区群众捐旧衣物、参与无偿献血等。汤丹青说，她偶尔会将“日行一善”的内容发布到朋友圈，总能收获满满的点赞，对此，她也挺自豪的。

　　那么，“日行一善”给发起人夏连根带来了什么？

　　“企业文化可以反哺企业发展。在‘日行一善’的助推下，我收获了一支凝聚力更强、干劲更足的团队，也通过这一渠道发现了更多优秀的人才。”夏连根说，要让企业员工真正认识到自己是这个企业的一部分，企业走出的每一步才是稳固有力的，企业才能得到长足的发展。正是靠着过硬的产品质量和对积极向上、向善企业文化的坚持，圣奈尔服饰才能在激烈的市场竞争中不断书写精彩篇章。