发改局：一切围绕项目转 一切为了项目干

　　重大项目是经济社会发展的“牛鼻子”，是推动经济社会发展的“龙头”。

　　今年，桐乡市三级干部大会暨“七大行动”动员会上，“重大项目攻坚行动”的战鼓再次被擂响。如何精准发力，全面、高效、优质推进重大项目建设？

　　“要把项目视作生命。一切围绕项目转、一切为了项目干，就是重大项目攻坚行动的总要求。”透过市发改局副局长吴伟东的话，我们仿佛看到一幅“项目增速强发展”的磅礴画卷正在桐乡大地铺陈开来。

　　七大机制

　　让重大项目推进“落地有声”

　　谋划，是项目建设、产业布局的先导。全市上下坚持以谋为先，把重大项目谋划作为转变发展方式、优化产业布局、积累发展后劲的基础性工作和关键环节来抓。

　　全年计划安排重大项目184个，新建项目64个，续建项目120个，总投资1002.7亿元，当年计划投资192.1亿元；力争开工率达到90%以上……这是桐乡最新出台的《桐乡市重大项目攻坚行动实施方案》中的目标与任务。

　　“重大项目是发展的依托和载体，重大项目就是高质量发展的‘顶梁柱’，经济社会高质量发展必须依靠重大项目强力支撑。”吴伟东罗列了这样一组数据：2018年重大项目年度投资完成额占了全市固定资产投资57%。

　　走进市重大项目推进办，一张重大项目攻坚行动“作战图”十分醒目。左侧是全市各主体单位重大项目推进的目标任务图、右侧则是全市重大项目投资完成情况以及各项目主体月度完成率……这是一张2019年桐乡市重大项目攻坚行动作战图，透过一个个跃动的数据，记载着桐乡跨越发展的轨迹。

　　如何精准发力、高效推进？下阶段，桐乡将通过实施谋划准入机制、深化领导联挂机制、健全问题梳理机制、完善推进协调机制、强化全程监管机制、优化项目服务机制、推行督查考核机制等七大机制，奋力开创全市重大项目建设新的“桐乡速度”。

　　值得一提的是，今年上半年，桐乡还将继续出台深化VIP组团服务方案，不团提升行政审批服务效能，加快推进桐乡投资项目的前期工作，确保项目早日开工建设。与去年不同的是，今年VIP组团服务将服务关口前移，从原本遇到问题再介入提前至项目招商之时，为项目业主单位提供更为精准化、个性化的服务。据有关数据统计，去年，VIP服务团已累计为73个项目提供会审、联办、咨询等服务，283个项目提供指导帮办服务。

　　在推进督查考核机制上，市重大项目推进办将对各项目推进责任单位完成情况进行月度通报，定期组织开展对镇(街道)、部门的项目推进工作及问题交办限时办结情况进行专项督查。对问题办结迟缓及落实不到位的，将实行黄、橙、红三色预警制度。

　　“强”“实”“合”“快”“浓”

　　项目快速推进，奏响发展强音

　　深入重大项目现场，为企业及时送去服务；往来于相关职能部门，为项目难点而奔走……市三干会结束后，市重大项目推进办兵分三组，对2019年重大项目清单内的184个项目一一进行走访，带去了服务清单，收集了重点、难点。

　　“能在现场就不在会场”、“不听汇报，直奔现场”……这是新一年，市重大项目推进办的工作“口号”。一字一句间，展示着脚踏实地的态度和作风，也体现了敢于担当的精神和干劲。

　　经济航船行稳致远，社会画卷和谐美丽，重大项目既是“稳定器”，更是“推进器”。接下来，桐乡将突出“强”字，增强责任意识；突出“实”字，崇尚实干至上；突出“合”字，形成工作合力；突出“快”字，提供工作效率；突出“浓”字，营造浓厚氛围。其中在“强”字上，分解任务，压实责任，真正做到三“定”、三“到位”(定任务、定人员、定责任，人员到位、时间到位、精力到位)，各级各部门层层有任务、有指标，机关干部人人肩上有责任、有压力，共同打好重大项目推进攻坚战。在“实”字上，主动对接，摸清家底，开展“VIP组团式”“专家联盟”等有效服务打下基础，帮助基层破解突出问题，助推项目建设。在“快”字上，分类施策，抢抓进度，对新建项目，要明确项目预计开工月份，并在前期推进中遇到的问题要求责任单位及时和项目推进办沟通，破难题、排时间、加速度、抓开工；对续建项目，要保安全、抢进度、促竣工，并进一步强化“问题受理、分析研判、分类处置、协调交办、反馈销号”等重点工作，确保项目有序推进。