要站在明天看今天

　　“一些颠覆性技术周期长、风险大、短期效果不明，如何获得资金支持？今年年初，北京中关村将启动颠覆性技术项目征集工作，入选项目将获得每年最高3000万元的资金支持，累计支持金额最高1亿元。”在近日桐乡召开的一场大会上，市委主要领导向与会者分享了中关村出台的国内首个支持颠覆性技术创新的指导意见，给大家带来了思想深处的极大震撼。

　　中关村对于颠覆性技术项目史无前例的大力度支持，其实也衍生了一个哲学问题或者说是发展观的问题。我们在抓经济社会发展的时候，是应该“让现在决定未来”？还是更多地去考虑“让未来决定现在”？由现在论及未来，面对一些颠覆性项目存在的技术周期长、风险大、短期效果不明的特点，自然也能理解政府对这类项目不敢支持、不知道如何支持的态度。而如果我们站在未来去看现在的话，只要政府支持的若干个颠覆性技术项目之中有一个或几个成功的话，那么我们得到的收益将远远超过数千万元的资金投入。从这个角度来看，便能清晰地洞见中关村决策者为何能有如此之大的决心了。

　　“站在今天看明天”和“站在明天看今天”，两种不同的视角往往能产生截然不同的决策，这是中关村带给我们的一大启示。其实，在桐乡，类似这样的事例也比比皆是。同时，我们也不难发现，那些善于“站在明天看今天”的地方和企业，让行动走在变化之前，就总能勇立于时代的发展潮头。

　　我们常常说，世界互联网大会永久落户乌镇“不是一个偶然”。比如，早在2003年，乌镇西栅景区开发之初，就以先见之明埋下了宽带网线。当时，国内的互联网业态还远未像如今这般成熟，乌镇的开发者既需要投入大量的资金，又在短期内看不到成效。如果没有面向未来的战略眼光，恐怕是作不出这一决策的，恐怕也成就不了如今乌镇浓厚互联网基因的。而作为全国乃至全世界化纤行业的龙头企业，这些年来，桐昆和新凤鸣一直保持了一个良好的传统：越是行业低迷的时候，桐昆和新凤鸣便苦练内功，一方面对生产技术进行改造，另外一方面扩大产能。待到行业迎来春天的时候，企业在行业低迷时种下的果实便迎来了丰收。

　　在现实工作生活中，大部分人总是习惯于“站在今天看明天”，走一步算一步。而要做到“站在明天看今天”，考验的是人们的战略思维。怎样才能实现“站在明天看今天”呢？关键是要清晰地洞见未来，便能推动党员干部、企业家勇敢地走出“舒适区”，从现在开始改变，以便能更好地迎接未来的挑战。“我战胜了所有对手，却输给了时代。”这是去年年初，大润发创始人在挥泪离场时说的一句话。如何才能不输给这个时代？桐乡这座城市，要紧紧抓住新一轮科技和产业革命的机遇，大力发展数字经济，高水平打造“数字桐乡”，这是我们面向未来的一种态度。毛衫、纺织等传统行业领域的企业家要时刻保持强烈的危机感，加速实施智能化改造，推动传统产业转型为时尚产业，唯有如此，才能不被时代所淘汰。

　　“站在明天看今天”同样也给领导干部这个“关键少数”提出了很大的考验。在一些时候，不少领导干部内心也知道“未来已来”，但在作决策时就是不愿意“从未来出发”，导致错失了一些重大发展机遇，甚至贻误了整座城市的发展。领导干部一定要胸怀“功成不必在我，但成功必定有我”的大格局，要有面向未来10年乃至20年的战略眼光，少一些任期意识、多一些接力意识，多做一些打基础、利长远的工作。