要打造一流的干事队伍

　　当今的桐乡，需要怎样的干部？当今的桐乡，干部的综合能力应当处于怎样的层次？当今的桐乡，应该胸怀怎样的“干部观”？这是处于大发展、大变革时代，面对百舸争流的长三角县域经济激烈竞争态势，不得不思考的几个问题。毫不夸张地说，只有厘清这几个问题，并拿出针对性的措施，桐乡的高质量发展才能真正走在前列。

　　事实上，针对这几个问题，桐乡已经给出了答案。当今的桐乡，要打造一流的干事队伍！

　　打造一流的干事队伍，领导干部要做表率。看一家企业能不能走在发展的前列，关键看企业家有没有战略眼光；看一个地区一个部门能取得怎样的发展成绩，关键看“一把手”有没有起到表率作用。未来的高质量发展之路，我们势必会面临很多新问题、新挑战。问题来了，谁冲在最前面？“一把手”要有敢于啃最硬的骨头、勇于挑最重的担子、善于接最烫手的山芋的“大担当”。此外，“一把手”还要注重加强抓班子带队伍的能力，真正将一个单位打造成能征善战的团队。

　　打造一流的干事队伍，关键在于能力提升。一定程度上来说，干部能力的高低，直接决定了桐乡发展的层次和水平。我们要将干部能力提升当做一个系统工程来抓，以系统化的思维和全局化的视野，全方位提升桐乡干部队伍的学习能力、创新能力、谋划能力、克难攻坚能力、做群众工作能力、团结协作能力等6项能力。说得更加直白一点，就是要努力让每名党员干部都树立大格局、大视野，都能在奋斗中成就桐乡的一番大事业。尤其值得注意的是，党员干部要重点增强对新事物、新问题、新趋势的判断力、敏锐度，以及对复杂问题的梳理和驾驭能力，重点增强做群众工作的能力，让党群干群关系更加融洽。

　　打造一流的干事队伍，根本在于作风建设。“今天再晚都是早的，明天再早都是晚的。”在抓发展，特别是抓重点工作时，碰到一些棘手的问题后，大家一定不要总是说“这不行”，而要多说说“怎样才行”。我们要在加强干部队伍作风建设中，树立一个旗帜鲜明的导向，让真正想干事、能干事、干成事的干部有机会有职位有舞台，为担当者担当、为负责者负责，同时还要大力倡导“谁有本事谁来、谁有潜力谁干、谁先成才谁先上”，真正调动干部队伍干事创业的积极性，凝聚成一股大抓高质量发展的澎湃力量。

　　打造一流的干事队伍，重中之重在于落实。“千本事万本事，狠抓落实才是真本事。”我们在评价一位干部的时候，不是看他表态的调门有多高、喊的口号有多响亮，而应该是要看他是否有狠抓落实的韧劲和狠劲，是否能始终如一地将市委的决策部署做到一个声音传到底、一竿子插到底，雷厉风行抓落实。在提倡大抓落实的同时，我们还要坚决反对“有问题没人发现、发现问题没人议、议了问题没人定、定了问题没人干”的不良现象，让“大抓落实、善抓落实”蔚然成风，成为桐乡干部的鲜明特质。