“学”而至“攻”有道“守”有则

　　夏小丽近照。

　　生产车间。

　　生产车间。

　　本期的“创二代”专栏，让我们走近嘉兴永发电子有限公司永发电子总经理夏小丽，聆听这位自称“守业者”的故事。

　　如果以7年为一个职业生涯的周期，夏小丽正站在第二个七年的起点。

　　从父辈手中接棒企业，夏小丽用了7年时间，这7年她实现了自我价值，创造了工厂价值。夏小丽将自己形容为“守业者”，但这并不意味着她不思进取，相反她对于企业有着自己独到的看法，她所说的守业并不是躺在父亲的基业上睡大觉，她的谦逊是一种厚积薄发前的准备。

　　A “学”而至

　　拿稳企业“入场券”

　　作为长女，夏小丽从小被教“独立、负责”。回来帮助父亲管理企业是融入夏小丽血液中的使命感，这也能从她对于专业学习的选择窥见一二：永发电子的业务主要以外贸出口为主，夏小丽就有意识地在大学期间选择英语，从河北经贸大学英语系毕业后，她又于2008年前往澳大利亚墨尔本读研，主修会计学。

　　2010年，学成归国后的夏小丽没有急着回到企业接班，而是像很多海归一样，前往上海学习。夏小丽凭着自己的力量在上海企业里找到了落脚点，她选择从最难的销售做起，学着跟客户沟通，接触到了一线的终端市场。

　　在上海工作一年多后，带着学到的满满干货，夏小丽回到桐乡市洲泉镇，正式加入永发电子。

　　进入企业后，夏小丽选择跳出“舒适圈”，从车间普通员工做起，逐一做过产品的每道工序。

　　“不要总想着管理别人，想要管好员工管好企业，首先要做好自己。”这句在夏小丽初入企业时父亲说的一句话，她谨记在心。

　　B “攻”有道

　　从一千万到一个亿

　　如果说舍弃父亲建好的“舒适圈”，是夏小丽在传承中的第一次选择，那么成立桐乡市永达电讯有限责任公司，则是她对自己甚至是企业的第二次思索。

　　在进入永发电子的第三年，夏小丽开始了自己的创业梦。而她创业的起点，也是父亲曾经白手起家的地方。

　　2013年，由于企业业务的调整，永发电子需要成立子公司专门承接涉电产品业务。夏小丽自告奋勇地提出了想要尝试管理的想法，获得了父亲的支持。

　　夏小丽回忆起那段日子，虽然充满着艰辛，但是仍然十分感怀。

　　“这是一个从‘自以为是’意识到自己‘什么都不是’的过程。”夏小丽说，过去几年在业务上犯过很多错误，在选择上也有过困惑的时候，只有硬着头皮在困难当中去学习。

　　作为管理者，夏小丽改变了以前事无巨细都需要亲力亲为的工作方式，她推行集体决策，完善制度建设。

　　“我们要让员工在公司有主人翁精神，而不是一味只做管理者。”夏小丽说，她现在把自己的角色定位为公司的一个外部观察员。夏小丽习惯随身携带一本笔记本，在车间走一圈，就记录下问题，私下与车间主管沟通解决。

　　机制顺了，公司也走上了正轨。如今，永达电讯从第一年的1000多万营业额，飙升至2017年的8000多万。而今年，永达电讯所要达到的小目标：一亿元。对于接班，夏小丽可谓交了份不错的答卷。

　　“永达电讯对你来说意味着什么？”面对这个问题，夏小丽眯着眼笑着答道：“它就像是我的大女儿。”

　　C “守”有则

　　坚持主线发展不动摇

　　今年年初，夏小丽正式执掌永发电子总经理帅印。

　　如果不出差，早上8点前，夏小丽会穿着一身蓝色工作服，准时到达永发电子的3楼行政办公室，开始工作。父辈传承给她的不仅是一份基业，更是一份坚持勤奋和自律。

　　接手公司事务不到半年，她已经渐渐体会到父亲几十年来的不易，也感叹做企业是很辛苦的事情。而谈到企业的生产经营，夏小丽认为最主要的是要严把产品质量关，只有过硬的产品才能在当今竞争激烈的市场上占有一席之地，这是永发电子永远不变的坚守。对于永发电子来说，加速生产过程的智能化、精细化、高效化的水平和能力尤为重要，要更加注重产品的更新换代和工艺技术的改良，继续加大投入用于设备更新，在新旧动能转换中不断跃升。

　　而如何利用好互联网这个工具也成了夏小丽时常思考的问题，“未来的永发电子会尝试运用大数据、新零售等互联网新手段，与现有的营销体系形成相互支持、互为促进的紧密关系。”夏小丽说道。

　　◆采访后记

　　与父辈当年创业相比，二代并非简单的“接班”，而是给予家族企业注入更多的元素。如果说父辈开启了荣耀时代，那么，接任者夏小丽则代表了永发电子的未来。“企二代”的标签正在被淡忘，如今她是永发电子总经理——夏小丽，她一脉相承父辈对于行业质量的执着，回归工匠精神的本质，以更加新鲜的视角，力争将企业在其新的品牌塑造思路下，焕发出勃勃生命力。