吴天翔：在抓好党建引领中谋求转型升级

　　昨天，刚出差回来的浙江威克赛服饰有限公司党支部书记、总经理吴天翔一早就来到企业车间详细询问着这几天的生产情况，“这几天生产上有没有碰到什么问题？”“产量有多少？”35岁的吴天翔从加入到执掌这家毛衫行业的大型公司已有10年，3000多个日夜中，这个初出茅庐的小伙子已经历练成了一名成功的新时代企业家。他把国外先进的管理理念植入到传统毛衫企业，还将党建工作与企业发展紧密融合起来，让威克赛公司的发展道路越走越远，越走越好！

　　谋转型：突破企业发展瓶颈

　　2008年留英回国后的吴天翔走进了父亲开办的威克赛公司从事销售工作，他跟着其他同事出去跑业务，一样的指标和待遇，经过一段时间的磨练后，他开始负责企业鹿王品牌的运营管理，慢慢负责整个鹿王品牌的相关事宜，后来负责威克赛自有品牌的市场拓展，之后基本负责全公司的销售和业务。2011年，已对公司各项业务非常精通的吴天翔接过了父亲的“接力棒”担任浙江威克赛服饰有限公司党支部书记。

　　留洋回来的吴天翔自然有着和父辈不一样的创业理念。吴天翔首先想到的是在管理上寻突破。他接手企业后，便引进世界上最先进的“ERP”管理系统，然而企业老一辈管理者却对此持怀疑态度，吴天翔的改革一再受阻。“上这套系统的时候，很多人不理解，特别是中层老员工。”吴天翔说，“我们从培训员工使用电脑开始，一点点消除大家的疑虑。”不少员工并没有接触过电脑，键盘上的26个字母还没弄明白，更别提复杂的功能键。于是，吴天翔带头利用午休和晚上时间，在单位进行突击培训。从最初工人们的怨声载道、操作生疏，到如今工人们熟练运用系统并真正体会到系统的卓越性，威克赛只用了1年半的时间。

　　管理上有了突破，企业的发展方向是不是也要有所改变？吴天翔意识到单靠当时的贴牌加工模式，企业发展也许会走入瓶颈，于是他结合企业的自身特点，制定了创立自主品牌和与知名品牌合作相结合的品牌经营路线，并开辟了电商道路，在这样“双箭齐发”的模式下，威克赛很快迎来了企业发展的“第二春”。

　　抓党建：提升企业内在凝聚力

　　“企业要发展，最关键是要凝聚人心。而在企业开展党建工作，就能将党员和普通职工凝聚在一起，形成强大的核心竞争力。”将党建工作与企业发展融合起来，增强党建工作的吸引力，年轻的吴天翔深知“抓党建就是抓发展”这个道理。一直以来，他都注重将党建工作与企业发展紧密结合起来，把党组织活动融入企业生产经营的每一个环节，把骨干培养成党员、把党员培养成骨干。在他的核心研发团队中，绝大多数为党员，公司还要求每名党员帮带一名员工，发挥党员的引领作用，提升威克赛的整体创新能力。如今，该公司每季都有1000多款新产品面世，去年公司产值超过1.4亿元。

　　作为桐乡市新生代企业家创业联谊会秘书长、党建联盟主席，吴天翔积极组织带领青年企业家特别是企业家党员承担社会责任，弘扬正能量。每年定期组织各类慰问、助学、帮扶活动，特别是2018年度新联会党建联盟发起0元上学活动，每学期出资十多万元解决了桐乡市义务制贫困学生的一切后顾之忧。

　　此外，他还主导成立了嘉兴市首个村级企业冠名党员关爱基金——安乐村“威克赛”党员关爱基金，首期资金达100万元，帮扶对象为安乐村的困难党员，基金成立至今共帮扶困难党员超过100人次，共计帮扶金额已超过50万元。