赵弘毅：无数次面对面，是他做好退散进集工作的“法宝”

　　“退散进集大会战”是“六场战役”中，最具有现实紧迫性的关键一役，事关全局、事关长远，也考验着全市每一个单位主体和干部的执行力和战斗力。

　　进入二季度，退散进集的战鼓如何越擂越响？任务分解后，怎样抓落实？日前，记者走进桐乡经济开发区(高桥街道)，跟着经济发展科科长赵弘毅，记录他一天的退散进集工作，触达战役“前线”的推进热度。

　　每周至少走访五次

　　图为赵弘毅(中)走访企业。

　　4月15日，星期六，在桐乡经济开发区(高桥街道)的一家包装厂里，赵弘毅和企业负责人再次唠起了老话题——退散进集。

　　自今年全市打响“退散进集大会战”以来，赵弘毅不仅是经济发展科科长，还多了一个新的身份——开发区退散进集工作领导指导小组一组组长。他和另外两名同事，共同负责开发区(高桥街道)7个行政村，共计424.6亩的退散进集工作指导和推进。

　　自退散进集工作启动后，类似这样的走访更频繁了，利用休息日进行面对面沟通，也成了工作日常。每周至少5次走访，已变成习惯。

　　“每家企业实际情况不同，企业负责人都有各自的想法和顾虑，最好的解决办法就是面对面地去沟通。”经济开发区是桐乡经济建设的主平台，发展动力强劲的同时，低小散企业的桎梏也不容忽视，赵弘毅深知退散进集的现实意义和紧迫性，在挨家挨户的走访和推进中，耐心以对、晓之以理。

　　正和该包装厂负责人聊着，赵弘毅的手机响了，“今年签约和明年签约，政策上有什么差别吗……”电话那头，是湘庄村的一家企业负责人。由于对政策不太明白，他拨通了赵弘毅的电话，想一次问个清楚。

　　一番解答，解开了对方的疑问。挂完电话，他又继续进行包装厂的“退散”沟通工作。

　　待结束了这边的走访，赵弘毅手头的活儿还不算完。

　　“一季度腾退的晨光皮革公司，此前环保治理设施运转不正常，污泥、皮屑等都没有及时外运处理，接下来还要进行土壤修复治理。”虽说从事经济条线工作已有多个年头，但涉及如此专业的环保治理问题，赵弘毅还是第一次应对，“尽管不需要我来完成具体治理工作，但是相关的流程和沟通协调工作，始终是我的工作职责。”

　　退散进集是一项系统性工作，随着工作的深入推进，越来越多的问题、难题会暴露出来。

　　因此，增强自身业务能力，眼下已成为赵弘毅他们的必修课。

　　自加压力定目标

　　计划到2020年底，完成“退散进集”企业100家，确保腾退低效用地430亩，力争完成800亩。其中2018年底前完成腾退签约面积250亩、力争430亩，完成拆除地面建筑占地面积170亩、力争210亩……在赵弘毅的办公桌上，摆着开发区(高桥街道)“退散进集大会战”的实施方案、安置补偿奖励政策和作战图，目标清晰，任务却不轻。

　　这段时间，经过对企业的逐一走访和排查，赵弘毅和同事们心里多了一本明白账：根据排查，100家企业总销售8.2亿元、亩均销售101万元、总税收3336万元、亩均税收4.13万元，亿元企业1家、规上企业12家。

　　如何精准施策？“我们按照先街道及村集体土地、再国有土地的顺序有序开展腾退工作。”推进有计划，心里才有底，赵弘毅翻看着电脑里的进度表说道，1~3月已经完成签约企业3家、签约面积95亩。

　　“星期一，评估公司进场。”在他的工作日志上，还记录着这样一条内容。“这是下周一的重点工作，评估公司第一次进场，我们要全程跟踪。库存、原材料、设备等资产，都要进行清点。”赵弘毅这一工作组，手头有15家企业即将进入评估。

　　距离自加压力制定的“6月底前完成签约250亩”目标，只有两个多月，赵弘毅和同事们正全力以赴从快从紧推进工作。

　　放眼全市，为退散进集忙碌的干部和基层工作者，不在少数。“从工业企业绩效综合评价的数据上看，亩均税收10万以下的规下企业有1617家，占地面积16565.8亩，亩均税收10万以下的规上企业有439家，占地面积14079.9亩，这些低效的企业占用资源多、产出贡献小，把这些企业整治出来、空间盘活起来，就是桐乡的优势和潜力，是全市的未来和期望所在。”市经信局相关负责人如是说。