要快“退”更要快“进”

　　打赢打好“退散进集大会战”，是桐乡开启高质量发展新征程必须要推进的一项重点工作。“思想是行动的先导，认识到位才会行动自觉。”我们首先要明白在抓这一工作的时候，一方面要加快进度“退”，另外一方面更要抓好高质量地“进”。这是我们打响“退散进集大会战”的初衷，全市上下对此必须要有清晰的认识。

　　各开发主体要善于“算账”，简单来说就是算好现在的“小账”与未来的“大账”，算好自己的“小账”与桐乡的“大账”，以更大的决心和更强的动力打好“退散进集大会战”，以加快“低小散”企业的“退”为手段，为加快“高大上”企业的“进”打下坚实的基础。举例来说，崇福镇抢抓“退散进集”的大好机遇，在今年1月完成了湾里村工业点内万有五金公司的腾退复垦工作，整理所得的24亩土地指标已提供给联洋新材整体搬迁项目所用。联洋新材迁入崇福工业园区的厂房建成投产后，产值预计将是如今的3倍，亩均税收也将有大幅增长。从联洋新材的实践来看，这就是“退”的好处，“进”的实处。

　　“退”的要加快进度。做好这项工作，尤其需要重点把握“亩均论英雄”这条主线，重点抓好园区外“低小散”和“四无”企业的腾退清理工作，腾退出宝贵的土地资源，为优质企业的发展和优质项目的引进提供发展空间。有一点值得注意的是，我们抓“退散进集”不能仅仅是腾退好“低小散”企业就行了，针对园区外占地面积大，亩均产出和亩均税收低的规上企业，我们也要毫不留情地坚决腾退。针对园区内的低效用地企业，也要采取各种措施，努力让每一亩土地都发挥出它应有的价值。在具体推进的时候，我们还要注重系统谋划，安排最精干的力量，在每个关键时间节点果断出击，切实加快“退”的步伐。

　　“进”的要确保高质量。“退”只是“退散进集大会战”的开始，“进”的企业质量如何，才最终决定了我们在抓高质量发展方面取得怎样的成效。就各个开发主体而言，需要格外警惕一个现象：在“退”之后，没有对“进”的企业质量进行严格把关。比如，最近个别开发主体为了能多引进项目，对外地的家具企业也动了心。殊不知，无论是从我市的招商引资重点来看，还是从我市并没有形成家具产业链来分析，桐乡并不适合引进一些低端的家具产业项目。“进”应该有重点：各开发主体要紧紧围绕大力发展以先进制造业为核心的实体经济这个重点，将新材料、新能源、高端装备制造等产业项目引入园区发展，给它们更多的“阳光雨露”，同时还要重点扶持本地的科技型中小企业，助推这些拥有较大成长潜力的企业更好更快发展。特别要注意的是，在抓好快“退”的同时一定要抓好项目快“进”，尽最大可能缩短退与进项目中间的时间差，努力在项目进退之间构筑起资金良性循环的生态圈。

　　进与退之间，表面上看似“退一进一”，实际上是新旧动能转换，赢得的更是高质量发展的成果。只要真抓实干，日日“退”之，月月“进”之，桐乡就能在“退散进集大会战”中取得不凡的发展成绩。